秋长企业管理咨询-赛合企业管理咨询-企业管理咨询服务

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赛合企业管理咨询服务（惠州）有限公司

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行 业：商务服务 知识产权服务 

发布时间：2021-10-08

很多中小型企业在寻找咨询顾问时，往往会认为或希望咨询顾问是**人才，经常会有企业要求做人才战略的顾问将人力薪酬一起完成，做管理咨询的顾问将运营落地一起完成的情况发生。会发生这种情况来源于企业管理者在引入咨询服务的时候，没有了解清楚他需要咨询的业务范围，这个业务范围需要有哪些专业领域上顾问来完成。能在多个专业领域有所成就的只是少数。所以企业找咨询公司或咨询顾问的时候，要找对公司、找对人。

管理咨询本质的*三点是消除差距。即在认识被咨询企业的经营事实的基础上，将经营现实与经营和咨询的理论、标准相对照，与内外条件和环境相对照，做出合理的判断，明确差距。继而研究产生差距的原因，企业管理咨询合同，设法弥补或消除它。

消除差距意味着企业经营得到改进，企业管理咨询报告，咨询目的得以实现。不过"差距"分好多种，有战略性差距、管理性差距、职能活动差距等，但终集中到经营者能力的差距上。因为真正对改进经营起决定性作用的是从事经营的人，特别是经营层，而不是设备和资金。当然，设备、资金等也是不可忽视的经营要素，企业管理咨询服务，但它们始终是*二位的，而且这方面产生的问题又是与经营者发现问题、处理问题的能力直接相关的。

我国企业管理咨询业迅速发展。南京、北京、上海等地的管理咨询企业。认真学习国外出色咨询企业的咨询经验与程序，结合自己企业的专业优势，形成了符合中国咨询企业实际的一套咨询方法。经过坚持不懈地市场拓展，这些企业已度过艰难的创业时期，在咨询实践中逐步赢得了顾客的信任。咨询业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，秋长企业管理咨询，对咨询业的需求愈大。可以说，市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。随着我国市场经济不断走向成熟和发展，可以预言，咨询产业将是我国二十一世纪具希望的朝阳产业。