厦门涂料、油墨、颜料及类似产品企业老板经营管理
价格：0.10起
产品规格：
产品数量：
包装说明：
关 键 词：厦门涂料,颜料及类似产品企业老板经营管理,油墨
行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2021-09-30
我一直都相信，当所有的事情都准备好了再去做，就太迟了。”
任何一家公司，无论是BAT这样的互联网大企，还是刚刚起步的创业公司，都会存在大大小小的问题。有人对这些问题假装看不见，把一切都寄希望于时间，来治好所有企业管理上的病，而自己却从不想着做出任何改变和突破。
今天的问题拖到明天，的毛病推给员工，自己的责任甩给同事，总之就是今天的我什么都不想解决，等明天一切都准备好了再说吧！
后问题永远在那里，并且会像滚雪球一样越滚越大，所以不要想着时间会帮你解决问题，也不要想着时间会让你做好一切准备，从当下开始行动，才有解决问题的钥匙。
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）
说：“战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着重要。”
对于一家企业来说，重要、首要的事情是生存下来。只有盈利之后，才能继续发展，如果一味想要扩张，想要扩大名声，而不管公司的财务状况，那即便名声再大，这家企业也是无法发展长久的。
在中国，乃至全世界，每天都有企业在倒闭，而这种现象多半发生在中小企业身上。有资料显示，极少有企业生存超过75年，大企业的寿命仅仅是普通人平均寿命的一半，甚至大多数不会超过普通人寿命的一半。
物竞天择，适者生存。人类从猿进化而来，正是这句话的体现，企业也是如此。如果一家企业想要持续地生存发展，就要主动去适应市场，针对适合自己的消费群体，结合企业自身的状况，这样才能使企业在茫茫的市场大海中取得一点立足之地。
来临，为了保住公司，大幅裁员，很多人不理解他的战略。
作为管理者的全力安抚公司员工，他为公司员工规划了阿里巴巴未来的目标与计划。提出了切实的点子，慢慢让员工躁动不安的情绪了下来。对公司的员工说：“如果认为我们是疯子，请你离开；如果你专等上市，请你离开；如果你带着不利于公司的个人目的，请你离开；如果你心浮气躁，请你离开。”
经历了这次的动荡，心浮气躁的状态渐渐消失了。虽然是一个杰出的企业家，但也是一个普通人，难免会犯一些错误。在阿里巴巴迅速壮大之后，忽视了潜在的，他和大部分企业家一样，一心想要把自己的企业做大做强，所以，他不断扩展阿里巴巴，加速阿里巴巴的发展，不断抢占市场。这样的做法虽然能够在短时间内创造很大的价值，可是快速地发展和大面积地铺张，令企业因为尾大不掉而终被市场的洪流所冲垮。
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）
企业怎么做，抓住这10点
1.正确、恰当地激励员工
任正非早年就表示：每一位管理者都希望下属的投入工作，率地完成工作；但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系；以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的技巧之一。
2、建立规范
在规范上，任正非特别强调：对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。华为在这方面做得可以说相当出色了。
3、多与员工交流企业发展的看法
在华为公司里，员工之间、员工和之间经常交流的，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。
4、重在观念
任正非说，以前的那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）
我是大脑银行的苏老师，每天会为大家讲一个企业经营管理的精华故事。
今天讲的小故事，主要是围绕着企业运营中如何科学对员工的工作进行分工，如何有技巧的制定公司标准。
故事二：企业管理中如何制订公司标准
第二个故事里说一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做和尚撞钟”而已。
有，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
苏老师分析：本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做和尚撞钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）
