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赛合企业管理咨询服务(惠州)有限公司
联系人:朱伟雄
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很多中小型企业在寻找咨询顾问时,往往会认为或希望咨询顾问是**人才,企业管理咨询合同,经常会有企业要求做人才战略的顾问将人力薪酬一起完成,做管理咨询的顾问将运营落地一起完成的情况发生。会发生这种情况来源于企业管理者在引入咨询服务的时候,没有了解清楚他需要咨询的业务范围,这个业务范围需要有哪些专业领域上顾问来完成。能在多个专业领域有所成就的只是少数。所以企业找咨询公司或咨询顾问的时候,要找对公司、找对人。
管理咨询的本质是什么
大研**在广场协议之后,参与制定的美国、中国、日本三方分配产能的策略,展示了管理咨询的本质,就是老虎、杠子、鸡这么 一个游戏。一对一的时候策略非常有限,三方就可以分分合合。咱们就说一个咨询公司这几年经常接的一种活,客户这边有个新**刚上来,想改革,没有足够的影响力来推行,企业管理咨询服务,那就可以在比较高的层面上去推动找咨询公司来优化流程,这个时候,就把矛盾从新**和旧势力变成新**、咨询公司、旧势力三方。
制造业管理咨询从本质上讲,是一种技能转让,或者说是技能转移。是咨询老师通过驻厂咨询,给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来,淡水企业管理咨询,系统搭建管理体系这样一个过程。拿制造业管理咨询专业机构朗欧企管来说,企业管理咨询方案,在这个过程中,朗欧企管管理咨询的老师要把自己对企业经营和管理现状的理解、分析、判断、解决方案形成多份阶段性的和一份终的文本化的、易理解、可执行的方案,方案形成后,帮助企业将方案落地、执行、实现。