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活动板房企业由粗放式经营转向精细化道路
目前，随着活动板房行业的不断发展，粗放式的经营模式逐渐出现了很多问题，在市场环境愈发复杂的市场上，活动板房企业改变经营模式也显得尤为重要。时下，由粗放转向精细已经成为企业之下谋取商机的关键。
粗放式管理模式不适合企业发展
众所周知，现在的互联网购物存在消费者不能看到、摸到甚至亲自试一下产品功能以及网络售后服务糟糕等问题。企业若还是以这样一种方式，企图欺骗消费者，那么要想实现品牌效益大化简直就是天方夜谭。从企业的长远发展来看，这也不是一种正常的发展模式。
曾经，企业大多采用“大规模、粗放式”的生产管理，然而随着科学技术的不断发展，我们的管理模式必须要求变，否则将会被市场所淘汰。在“中国智造2025”的形势下，行业进行升级改造、提升效率，才能逐步走向“明媚阳光的摇篮”。
企业需有精细化道路
一般而言，三四线市场成熟度低，消费者相对偏好的产品。企业在选取往三四线城市发展的过程中，要时刻明白三四线城市与一二线城市的市场差异。在保证产品设计和质量的同时，准确定位并服务于自我的目标群体，本土化特色经营，带给的产品。
的确，活动板房，区域跨界兴盛于近来的城镇化现象，更多的是指企业从一二线城市往三四线城市扩张的现象。经过多年的开发，一二线城市的市场已经趋于饱和，空间已经不够大，想有大的发展已不可能，再者一二线城市人口密集，因此竞争对手也星罗棋布，在这种现状下，避开竞争或许能获得更大的利润。
对于当下企业来说，三四线城市发展前景的确可观，但由于消费者购买能力以及市场诸多因素的差异化，企业在三四线市场上能否达到较为理想的效果，还有待规划。因此，企业在开发新兴市场的过程中还需保持理性。
理论结合实践 宣传先进榜样
企业可采取老带新、强带弱、跟队见习等形式，培养新员工观察问题、处理问题的能力。企业要让员工将理论知识和实践经验相结合，提升员工分析问题能力。并且企业还要学会充分运用网站、微信等自媒体，将公司先进工作者、团队等典型，及时给予宣传，激发员工的成就感和荣誉感，引导大家以先进为榜样，主动作为，彩钢活动板房制作，善作善成，形成创先争优良好格局。
制定绩效考评办法 激励员工创新
企业还应当制定员工绩效考评办法、员工考评管理办法，推进各项业务目标完成;将团队合作、责任意识、学习意识、行为规范纳入考评范围，提高员工综合素质;将建言献策项目列入定性工作考评范围，k式活动板房，激励大家勤观察、勤动脑、提建议，当好主人翁，营造干事和敬业的浓厚氛围。
比如，企业可制定多项激励措施，活动板房定做，引导全员向互联网学思维，激发大家创新热情;让员工掌握网站操作、电商互动等新的业务操作方法，扩大创新的影响力。
