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赛合企业管理咨询服务（惠州）有限公司
联系人：朱伟雄
电话：13719611979
地址：惠州市惠城区水口街道办事处龙湖东四路10号南贸花园09栋8层03号房
我国企业管理咨询业迅速发展。南京、北京、上海等地的管理咨询企业。认真学习国外出色咨询企业的咨询经验与程序，结合自己企业的优势，形成了符合中国咨询企业实际的一套咨询方法。经过坚持不懈地市场拓展，企业管理咨询课程，这些企业已度过艰难的创业时期，在咨询实践中逐步赢得了顾客的信任。咨询业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，对咨询业的需求愈大。可以说，市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。随着我国市场经济不断走向成熟和发展，可以预言，咨询产业将是我国二十一世纪具希望的朝阳产业。
企业管理咨询从本质上讲，是一种技能转让，或者说是技能转移。是企业管理咨询公司通过驻厂咨询，给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来，企业管理咨询报告，系统搭建管理体系这样的一个过程。
管理咨询公司分为企业内训、管理公开课、还有驻厂咨询服务三种类型，内训以培养人才为主，帮助企业培养员工能力，公开课以成功案例做培训进行精益模式的演讲，解决企业的而发展问题；驻厂咨询是入驻企业，进行问题诊断，做出有效解决方案，改善收费，中小企业管理咨询，后者这种方式比较好，效果可看，水口企业管理咨询，响应的比较昂贵
制造业管理咨询的作业模式大概可以分为四个阶段：
以朗欧企管为例，可以分为：需求分析阶段、调研诊断阶段、方案设计阶段、辅助实施阶段。
需求分析阶段是对企业的问题和需求做出判断，并结合咨询团队的能力，和企业达成合作。
调研诊断阶段是在之前对需求的判断假设下，对这一假设做结构化的分解，并寻找外部环境或企业内部中的相应素材来验证，后对企业的经营现状做出一个诊断分析。
方案设计阶段就是依据企业内外部环境的实际情况，针对提出的问题或需求给出解决方案。
辅助实施阶段则是在上一阶段的前提下，分解任务，逐步地帮助企业完成方案的落地执行，达到解决问题、满足需求的目的。
