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发布时间：2021-09-17
1、通过全员培训，提高员工素质；鼓舞士气，增强工作积极性；人人参与，iso9001认证流程，增强内部团结和凝聚力。因为在建立和实施产品和体系认证过程中有大量的工作及问题需要解决，襄阳iso9001认证，因此必须要有一个强有力的机构、一个强有力的骨干工作队伍和具有较高质量意识的员工的共同配合，才能有效、有条不紊地完成各项工作。
2、锻炼管理队伍。通过实施产品和体系认证，使一代企业管理人才在认证过程及认证后的管理工作中学会运用的企业管理方法，不但对当前的管理工作，也对今后的发展培养了业务骨干，为企业的更大发展奠定了人才基础。
3、通过文件控制进行有效管理。分清职责和权限，提高管理水平及效率；提高现场管理水平；
一般来讲，企业的成本控制工作，是按由低到高、循序渐进的步骤展开的。归纳起来可以分为两大阶段：
一阶段，内涵成本控制阶段。这是初步成本控制阶段，主要是打好基础。*二阶段，外延成本控制阶段。这一阶段是完善发证阶段，主要是系统控制。这一阶段的控制措施由经济管理型转向了技术管理型，发送了质的飞跃。这是因为随着企业外部原材料价格的大幅度上涨、企业增支减利因素不断增加，单纯靠内涵控制已不能适应经济形势发展的要求。
因此，企业必须通过ISO9000认证让内涵控制为主转向以外延控制为主，并逐步形成外延控制体系，从而很大地提高企业的应变能力、消化能力和发展能力，逐步使成本达到小化。
PDCA循环作为质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。
PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，iso9001认证多少钱，PDCA循环管理得到了广泛的应用，iso9000质量认证，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。
PDCA工作方法：
PDCA循环是美国质量管理学家戴明提出的关于管理过程运行的模型，它把一个管理过程分解为P（策划）、D（实施）、C（检查）、A（改进）4个阶段，依次进行，周而复始，形成一个管理的闭环，实现管理绩效的持续改进。
