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摆脱纯粹利益驱动的咨询行为：咨询好比教师、医生，修养更胜技能。微咨询团成员大多数已取得商业成绩，他们参与微咨询事业，一方面认同微咨询必将成为一种咨询服务趋势；而更多是源于济世价值观的驱动；他们乐于分享；对中国企业的成熟、成就存有个人情怀；愿意把已知贡献给未知、后继者，帮助他们少走弯路、少犯错误。他们的仁心与坦荡，企业管理咨询服务，使得他们在进行微咨询活动中，使命感更胜于所得的有形价值。
企业进行战略咨询服务的目的，是为了解决企业长期性、持续性、根本性的问题。这一类的咨询需要从宏观层面去看待问题，对企业进行全局分析，企业管理咨询机构，从企业内部架构与外部宏观环境的分析研究来判断企业战略的合理性，提出改善建议并进行指导实施。
战略咨询的定位相对其它咨询服务来说会比较一些，尤其是纯战略咨询公司，这一类的咨询公司往往都处于行业顶端。像人力资源战略、产品研发战略、业务转型战略、品牌战略等都属于战略咨询业务范围，其主要的代表有麦肯锡咨询公司、波士顿咨询集团等咨询公司。
我国咨询业的发展首先起源于创办咨询企业，企业管理咨询方案，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。为了有效地调整国家产业结构，惠州企业管理咨询，解决瓶颈产业和建立合理的价格体系，原国家计划系统在创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化；为了推动科技成果转化，原国家科委和中国科协系统在创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。
