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资源集约经济：微咨询的服务流程力求给“微客户”及“微”给力、经济的支持。微咨询网服务平台帮助有需求的客户客观公立的匹配，对接微咨询服务；同时成为微的助手，帮助做的售前调研，以保障双方在有限的时间内咨询效果大化。这种服务方式是社会分工进化的结果。在保障客观公立、保障售前调研性的基础上，实现了客户与匹配对接的短链条。资源更集约，获取更经济。
“企业管理咨询公司”是指面向全行业的，中小企业管理咨询，就是说无论你是制造业还是快消品，都可以诉求的这一类公司。
这一类公司干什么？通俗点说就是为有发展瓶颈的企业提供顾问解决方案的公司。这种解决方案是多方面，我们行业内叫做“定价参数”。就是说，一个模块里的东西，你要弄通、搞透哪一个点我们都可以给出顾问案。这种顾问案是建立在及时数据复盘和现场研讨分析上的，且结合了行业经验，为企业抽丝剥茧去处理问题。
简而言之，为企业提供战略转型的九宫魔方，秋长企业管理咨询，即：
1.找准一个点：细分群体
2.传递一句话：价值传递
3.修出一条路：渠道通路
4.搭建一座桥：客户关系
5.形成一条线：业务
6.主营一个面：主盈来源
7.垒出一堵墙：关键壁垒
8.编织一张网：重要合作
9.解析一本帐：成本结构
企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，企业管理咨询培训，提出具体改进方案，企业管理咨询方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是： (1) 服务性；(2) 指导性；(3) 科学性；(4)实践性；(5) 艰巨性。作为一种社会职业，企业管理咨询是从19世纪末泰罗作“效率”顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步开展起来。
