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1)不带交货的转储过程该过程只能用2步法实现1.创建采购订单:订单类型UB(转储单)输入交货工厂2.发货:库存转移记帐MB1B,移动类型351(从非限制使用库存到在运货物的转帐)此时可以用MB5T查看在途库存,无锡工程SAP ERP,若尚未收货,则有该转储单的记录3.收货:MIGO101接收工厂根据转储单接收货物(2)带交货的转储过程该过程既可用一步法也能用二步法,此过程配置:(相应的事物代码在后台没有发现,无锡工程SAP ERP,所以直接给出路径),所以要将销售分配(销售组织/分销渠道/产品组)给发货工厂,以此来决定装运数据(比如:装载点)。(Supplyplant)分配交货类型(DeliveryType)和检查规则。,是否使用一步法。过程:1.创建转储订单:ME21N订单类型UB,输入交货工厂2.创建发货单:VL10B/VL10D,自动生成外向交货单3.发货过帐:VL02N发货过帐若是一步法,则流程结束,发货移动类型647(TF到在途库存),自动产生一行收货项若是二步法,只做发货,移动类型641(TF到在途库存)4.收货(只用于2步法):MIGO101根据转储单收货声明:CSDN博主SAP剑客资源,无锡工程SAP ERP,如若侵权请您联系我们予以删除!点击原文阅读欣赏原文!徐州SAP ERP定制价格。无锡工程SAP ERP
SAP为何能在中国市场打开局面?本篇文章,创业邦深度采访了刘可,并探讨SAP是如何结合中国客户的特点不断丰富适合中国市场的产品,以及构建面向未来的下一态体系。图:SAP大*区副总裁,**战略师刘可为什么要做生态建设?要理解SAP为什么要做生态,我们首先要从认识SAP开始。对于一家**性的软件服务商来说,当年仅凭一款ERP产品就已成为“时代”,靠的不仅仅是“历史机遇”。SAP诞生在1972年的德国。欧洲有着数十种语言、税制和货币计量,跨国交易数量繁多,迫切需要使用计算机自动化来简化复杂的生产制造流程。在这个背景下,SAP应运而生,它重新设计了商业解决方案,并利用计算机、因特网等先进技术,以客户为中心,开发出大型、稳定、功能丰富的运营系统,为日后的发展铸造了强大的产品。在进入美国市场后,SAP打造了与咨询公司等合作伙伴共同开发市场的成功商业模式。1995年,伴随着中国开放的步伐,SAP正式进入中国。SAP的家客户是上海机床厂。随后,SAP推出『灯塔计划』,帮助中国各行业的『**羊』企业采用SAP系统,将国外的信息化管理实践引入中国,提升中国企业在集团、生产及质量等方面的管控水平,参与国际市场的竞争。在过去的二十多年的时间里。无锡工程SAP ERP安徽SAP ERP定制价格。
随着各行各业都在谈借“云”转型,ERP也不例外。过去几年里,关于ERP是否已死的言论**停止过,甚至连国际研究机构Gartner也公开表示:传统ERP时代已经结束,后ERP时代即将来临。但是不管哪个时代,就怕炒概念忽悠人,换汤不换药,**终买单的还是客户。现在大家耳熟能详都是金蝶、用友、浪潮等,但是其实在中国ERP的发展史上,金蝶和用友并不是中国ERP的开拓者,虽然有些厂商的名字已经被人遗忘,但是正因为有他们在前方开路才有了中国ERP。利玛、开思能够熟悉他们名字的,这个行业的前辈,但是他们也从中国ERP的**变了先烈,而这样的故事每天都在上演。01总有人去做那个吃螃蟹的人”。开放后,中国开始回归到经济建设上来,企业在经济生活中的重要角色也开始被人们重新认识。但是就国内来说当时没有几个人知道什么是ERP。1990年美国GartnerGroup的分析员《ERP:下一代MRPⅡ的远景设想(ERP:AVisionoftheNext-GenerationMRPⅡ)》,提出ERP这一概念。事实上,ERP是由制造业的管理系统MRPⅡ(制造资源计划)发展而来的,对于制造企业,尤其是那些单体制造企业。
上线前准备工作主要针对基础数据准备是否完成、系统功能满足业务需求、系统流程是否匹配业务需求、培训效果是否达到系统操作要求、功能开发与集成接口开发是否完成、上线切换方案是否合理等方面的情况进行确定。甲方往往很难***的掌握所有情况,如果完全依赖乙方的的话,乙方不一定会尽职尽责的稽核上述工作的完成情况或者即使发现某些方面存在问题为了按时上线也不一定会主动提出来解决。例如杭州某汽车零配件企业在上线前业务部门基础数据检查不充分,系统切换时动态数据不准确(主要是工单在制数据出现遗漏、委外采购结存数据错误)而导致上线后花费一整个月时间调整单据。07上线验收标准不统一系统上线后期验收阶段,容易出现甲乙双方对于项目实施成果界定(包括系统蓝图目标实现、系统功能实现、系统需求满足、系统流程覆盖等情况)意见不统一,导致双方无法就系统上线验收达成一致意见。曾有企业在ERP系统上线两年后系统还无法验收。所以,在ERP系统上线之前双方就应该对系统验收的标准达成统一意见并且双方确认签字。08系统运维管理混乱很多企业认为ERP系统上线之后就万事大吉,从而忽视了系统的持续改善与建设也不建立有效的管理制度,从而导致系统上线后运维混乱。天津SAP ERP定制价格。
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ERP系统实施后还不如实施前效率高。05集成测试不充分在集成测试中如何保证集成测试能够覆盖企业的所有业务场景并**集成测试符合甲方业务特点是我们在ERP实施中面临的难点之一,通常情况下,乙方为了减少工作量只测试标准业务场景不考虑特殊业务场景或减少特殊场景的测试,并且测试数据量偏少,导致集成测试无法达成验证系统流程与功能的目的,如果系统上线后某些场景未在上线前的测试中验证,需要重新修改程序与设置并重新安排测试,甚至重新规划流程,那么在导致更多工作量的同时也会破坏系统稳定性。例如杭州某汽车零配件公司在集成测试中由于场景过于单一且测试数据量偏小(每个流程只安排一张单据,每张单据只有一条数据)而导致业务部门反馈测试效果不佳,比如仓库收货单据错误而导致返单的情况以及采购单据错误而产生的一系统返单情况等都未在测试场景中进行测试,而这类异常问题出现的机率较大,所以,甲方要求乙方重新安排测试,虽然**终在双方的配合下完成了测试,但是整个项目组三十几人耗费了近两周的时间,增加了实施成本。06上线前准备不充分上线前的准备工作相当重要,很多企业并不重视上线前的准备工作,如果准备不充分而仓促上线很可能会导致项目上线失败。无锡工程SAP ERP