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关 键 词:中山高企如何披露研发费用
行 业:商务服务 知识产权服务
发布时间:2021-09-01
申报高新认定步骤有哪些?
步步企业根据《认定办法》和《工作指引》进行自我评价,初步判断是否达到认定条件的要求。
第二步企业登录"认定管理工作网",按要求填写《企业注册登记表》,并通过网络系统提交至认定机构。认定机构核对企业注册信息,在网络系统上确认激活后,企业可以开展后续申报工作。
第三步企业登录"认定管理工作网",按要求填写《认定申请书》 ,通过网络系统提交至认定机构,并向认定机构提交书面材料。
第四步认定机构收到企业申报材料后,从库中抽取至少5名评审(其中技术不少于60%,并至少有1名财务) 组成组。进行审查。
第五步认定机构根据组评审意见,对申请企业申报材料进行综合评审(可视情况对部分企业进行实地核查) ,提出认定企业名单,报小组备案。
第六步经认定报备的企业名单,由小组办公室在"认定管理工作网"公示10个工作日。有异议的,须以书面形式实名向小组办公室提出,由认定机构核实处理;小组办公室可对报备企业进行随机抽查,对存在问题的企业交由认定机构核实情况,提出处理建议。
第七步经认定报备的企业名单,由小组办公室在"认定管理工作网"公示10个工作日。有异议的,须以书面形式实名向小组办公室提出,由认定机构核实处理;小组办公室可对报备企业进行随机抽查,对存在问题的企业交由认定机构核实情况,提出处理建议。认定结构各省、自治区、直辖市、计划单列市科技行政管理部门同本级财政、税务部门组成本地区认定管理机构简称认定机构。办公室设在省级、计划单列市科技行政主管部门。
认定研发立项是什么?
企业研究开发项目的类型主要包括:企业自主立项、项目、合作项目、委托项目、产学研项目等。
提交资料为:
1.企业自主立项项目: (1)立项申请书:立项申请书应从项目的研究背景、研究的目的、主要研究内容和创新点、组织实施方式、起始时间及预计进度、经费预算、参与人员情况、预期成果、组织实施方式等方面进行撰写。这部分提供的证明材料应包括:项目的立项申请书、立项审批决议表。 (2)项目中期检查:针对一些项目周期较长的研发项目,可以提供项目中期检查报告,中期报告主要从项目的进展情况、阶段性成果、后期工作安排等方面撰写。 这部分提供的证明材料包括:项目的中期检查报告、审批意见书、阶段性成果证明材料。 (3)项目结题证明材料:项目结题证明材料应从项目的实施成果、经费的使用情况等方面进行撰写,并附成果证明,如样机照片、**证书、论文发表情况、检测报告等。 这部分提供的材料包括:结题报告、项目结题决议以及其他文件。
2.项目、合作项目、委托开发项目等应提供:立项批文、资助资金文件、验收意见表、验收报告、合作协议、产学研合作协议、委托开发合同等。 3.其他材料:加计扣除文件、研发项目领料单、立项查新报告等。
认定可以为企业带来的主要好处与优势
1、税收减免
认定后的的企业所得税税率由原来的25%降为15%,相当于在原来基础上降低了40%.
2、科研经费支持和
经认定的可凭批准文件和《认定证书》办理享受、省、市有关优惠政策,更容易获得、省、市各级的科研经费支持和;称号将会是众多政策性如资金扶持等的一个基本门槛.
3、的认证硬招牌
是一个难得的的认证,对依靠科技立身的企业更是不可或缺的硬招牌,其影响力仅次于中国、产品.
4、提升企业形象
高新认定的企业,能为企业在市场竞争中提供有力的,较大地提升企业形象,无论是广告宣传还是产品招投标工程,都将有非常大的帮助.
5、促进企业科技转型
认定政策是一项引导政策,目的是引导企业调整产业结构,走自持续主创新创新的发展道路,激发企业自主创新的热情,提高科技创新能力.
6、提高企业市场价值
企业在本领域中具有较强的技术创新能力、技术开发能力,有利于企业开拓国内外市场,是企业投标时的重要条件.
7、提高企业资本价值
是吸引地方、行业组织对企业实施优惠政策和资金扶持的重要条件,也更具有吸引风险投资机构和金融机构的实力,从而推动企业快速投入到产业化经营中去.
认定中软件着作权需要几项?
按照认定的要求,只要拥有6个软着即可。很多企业认为有了6个软着就能确保万无一失。其实不然,想要获得高分并不简单,经常会出现数量偏少、质量偏低的情况。
例如:某企业有6项软着,但是实际使用过的是4项,这必然是要的;还有就是企业软着数量足够,但是有2个软着在技术上基本相同,在评分认定时会被当做一项,这也会导致。软着也是其科技成果转化能力的体现之一,所以企业在申报高企时也需要格外注意:一是数量必须满足;二是软着其包含的科技成果要具有价值,拥有充足的材料。
所以,企业在申报高企之前,一定要重视其软着的布局与管理,不仅在数量上要满足申报条件,在使用与技术方面也要多加关注,以免出现上述的情况。企业在这方面失分的主要原因是:材料的完整性问题;材料质量问题。所以想要申报高企的企业一定要注意,除了提升研发管理水平以外,还需要做好这几点:对每一项评分项目都要有充足的材料,确保管理水平材料的完整性;整合搜集到的材料,不断完善与丰富,确保材料的质量过关;后关键的一点是保证管理水平与其他材料逻辑的一致性。所以,企业要想在软着上拿到高分,不仅仅要满足规定的6个软着,更应该尽可能多登记,6个以上是比较保险的。同时也要保持各个软着拥有不同性。这样即便有问题也不会导致分数过低。