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关 键 词：电商外包仓
行 业：物流 仓储
发布时间：2021-09-01
货品位置的选择
每一种货品都要放在合理的位置上。有一条原则很重要，就是要将发货频率高的货品放在通道附近。别小看这一点，能做到就会为你节省大把的时间。发货频率高的货品，想必来货也会很多，如果放在电商托管仓库库区里侧，放进去一次，再拉出来一次，一次一次重复下来，时间就是放在通道口附近的几倍。当然了，这个道理谁都知道，那为什么我们经常在库区现这种现象呢？主要是库区操作工作太随意，一个偌大的电商托管仓库，放满了货物。每个货品的出货频率一样，今天发这个明天发那个，数量也不一样。大货来了，合适的位置上刚好放了其它货，在库区内侧刚好有位置，于是为了图方便，工人师傅直接就将货物放进去了。图了这一时的方便，日后就要搭进去几倍的时间。正确的做法是在货品上架之前，要将通道位置的货物转移到内侧空闲的位置，这个在托管仓库管理中有术语，叫移库。实物移动了，还要通过PDA在系统中完成移动。也许正是这步操作，工人师傅认为比较繁琐，不愿意去做。但在个环节上多花个10分钟8分钟，末来就会节省几十分钟，这个成本还是不小的。再有，当这个位置货品少了，其它来货，尽量不要抢电商托管仓库这个位置，一旦抢了就又埋下了隐患。
同品归位
所谓同品归位，就是同一个SKU尽可能放在同一个货位上。一个电商托管仓库，几万平的面积，并不是一体的，而是被系统分割成千上万个小位置，每个小位置都有一个的名称与条码，这个就是库位。对于每个SKU的商品，条形码也是的，系统中做上架时，库位的条码与商品的条码会做绑定。这样，当订单从上游平台推下来的时候，系统通过波次处理后，会将订单与所需要的商品及这个商品在哪个库位一起匹配起来，当用PDA扫描快递面单时，PDA会直接告诉你这单所需要的货品在哪个库位上，直接去取货就可以了。当同一个SKU有多个库位对应时，由于数量差异，总数量是可能满足订单的，但每个库位上的数量却不能满足，这样可能导致订单分配不下来，要完成移库，才能再分配订单。同一个SKU处在不同库位，给盘点带来很大困难，有可能漏盘，也可能错盘。所以，库区操作人员，及时将处在不同库位上的同一个SKU货品归位到同一货位上，可以有效减少发货与盘点差错率，对于提高第三方电商托管仓库服务质量起到至关重的作用。
仓储公司如何向市场输送好的服务，这是公司治理问题，而且是一个长期问题。对于锚定实体的劳力密集型服务都有一个共性，连接点特别多，而且每个点都比较简单，能用体力完成的点想必不会太复杂。这是一个非常要命的特性，因为点多，出问题机率的就大，任何一个点的小问题，都可能使整个链条成为一个次品。另一个要命的地方是：简单！正因为简单，而且周而复始地操作，是人都有打盹分心厌烦的时候，不出错才不正常。对于这样的问题，必须通过流程解决。流程在一定程度违背人性的，有时候当员工感到非常不适，这个恰恰在一定程度上说明流程是对的。在设计电商托管仓库流程时要遵循一点：下游对上游的校正。翻译过来就是：如果单子在上游出错，流转下来，在操作下一个环节时，系统必须报错。比如：在用电子扫描秤称重时，打包时面单没有通过系统做包装登记，称重时必须报错，不能继续。电商仓库在打包时，通常要求员工要快速浏览面单上商品总数量，如果面单上数字是“3”，而篮子里只有两个商品或4个商品，一定是在上游出了错，没有发现流转到下游了！而对于熟练的操作工人，这一点不难做到的。环校验的流程，才是好流程！
以上在第三方电商托管仓库在做绩效管理时，需要考量的三个板块，每个板块处理的方法不一样，仓储公司的**们只需要根据各自的情况活学活用即可，并非一成不变。需要提醒各位**的是：绩效管理边干边改，需要经过3年左右的时间才会打磨出成形的绩效体系。其中困难一定不少，一定要坚持！
电商卖家的竞争越来越激烈，任何进入白炽化的市场状态，成本都是成为竞争的主要因素之一。对于电商托管仓库，能给客节省成本并不意味着你已经为客户创造了价值，而是比你的仓储**节省更多的成本，你的电商托管仓库才能为你服务的商家提供更有优势的市场竞争力，做到这一点，你才是真正为客户创造了价值。否则，你的努力已经妖折在奋斗的路上，是没有意义的。通往真理的路下埋葬着千千万万为信仰捐驱的身体，多你一具不多，少你一具不少！
如向市场提供比较好的仓储托管服务（概念篇一）
仓储公司存储与托管的是货品，需要有厂房有设备，有大量的劳动工人，算做一个实体，但本质上是做服务的，向市场输送的产品是服务。这个产品的特牲是锚定实体，与金融、互联网、咨询这类锚定虚拟产品的服务区别还是蛮大的。这类服务主要依赖技术，服务人员主要输出的是脑力。而仓储服务的完成必须依赖于一定的体力付出，否则再好的仓储管系统与服务，也无法在产品上体现。因为没有体力付出，仓储托管服务就完成不了。所谓皮之不在，毛之焉负。
如何选择您的电商托管仓库
1、成立年限与规模
租电商仓库先要考量的是，公司成立的年限与规模。这个年限与规模不代表时间与大小，而是水平与服务能力。电商仓库性比较强，而且要有很多综合指标才能衡量出来。在我们没有足够的信息来参考决策时，可以用年限与规模这个综合指标来替代，通常建议十年以上，规模可以看这家公司有几家分公司，库区总面积多少等。比如星力现在有8家分公司，10万平出租面积，公司2003年成立，有18年历史。具备相当强的水平与服务能力。
2、系统
找电商仓库*二个要考量的指标是系统。系统是电商仓库运营除了人以外重要的设施，系统在一定程度上决定了仓库的服务质量与效率。公司必须拥核心业务系统WMS（仓储管理系统）与订单处理系统OMS，仓储业比较的WNS与OMS各位可以在网上搜一搜，我不能直接说名字。在找仓库时您也可以让仓库着重介绍一下系统，感觉一下是不是够。如果这家公司使用的是仓储物流通用版ERP，基本就不用考虑了
3、考查库区经理
*三个，找仓库一定要实地考查，主要看库容库貌是否整洁、设备是否齐全、人力是否充沛等，实地在看库有一细经常被忽略：就是要考查一下库区经理，与她沟通是否顺畅，因为她是未来具体工作的负责人。再好的仓库如果人不对路，也是白废。以上三点，就是我们给大家找电商仓库时的建议。
