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管理咨询本质论的研究，是构成管理咨询基本框架的主要因素之一，可以从管理咨询活动(实践)和管理咨询概念的角度分别展开。
(一) 从管理咨询活动看管理咨询的本质
管理咨询实践告诉我们：管理咨询的实质是认识事实，企业管理咨询机构，提供判断或知识，消除差距。
1. 认识事实
从认识论的观点看，企业管理咨询合同，正确地把握事实是正确地认识事物的起点和根本依据。能否正确地认识被咨询企业的经营现实，淡水企业管理咨询，关系到能否选准咨询课题，能否适当地选配咨询力量，能否顺利地进行咨询和取得预期的咨询效果。因此，正确地认识事实是咨询成功的关键，这里所说的正确地认识事实，是指管理咨询既要以可寻而合理的经营理论为依据，又要因时、因地、因不同企业而制宜，透过各种经营现象，企业管理咨询课程，认识企业经营的现实，充分保持咨询的客观性。
中国的“入世”，对大多数产业来说，都面临着外国企业高技术、高质量、高管理等的挑战。中国的企业感受到普遍的竞争压力，因此今后应该正是十分需要咨询服务的时候。然而，据了解美国60%、日本50%的企业使用过战略管理咨询公司的服务，而我国这个数字还不到10%。可见咨询尚未成为国内企业决策者必要的程序，习惯上还是凭借老经验作决策。需求不足会抑制整个产业的发展。探究需求不足的原因，主要在以下几个方面：，我国企业界发展实际状况，极大抑制着各类企业的咨询需求。第二，企业存在对利用咨询的片面认识上。
管理咨询是现在世界上发展比较快的一个行业，1995年管理咨询业的年收入大约是500亿美元，现在已经超过了4000亿美元，同时咨询业所创造的价值更是难以衡量。世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的管理咨询公司。对我国来讲，咨询业的起步比较晚（90年代末），但是发展非常迅猛，各类管理咨询公司如雨后春笋般拔地而起。不过在初期的时候，国内的咨询公司存在着内部管理比较混乱、行业不规范等许多问题，但是经过这20年的发展，不少的本土咨询公司脱颖而出，在业内拥有良好的口碑，也形成了一定的规模。
