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市场紧缩 打造品牌成活动板房企业重点
随着上游消费收紧，活动板房市场需求量也逐渐减少，许多企业已经开启战略性思路，由发展初期的对销量的侧重逐步过渡到对质量、设计、品牌运营的侧重，品牌意识在行业内得到加强，打造品牌已成为业内有识企业构建百年大业的核心发展战略。
战略转变 着重品牌建设
制造行业经过一段时间的积累已具备了较高水平的制造能力，所制造的产品不再是低质低价的代名词，产品的品质已获得国际主流买家和市场的认可。但品质和质量的提升并不意味着品牌建设取得胜利。企业在国际市场分工中，仍扮演着较低层次的生产加工者的角色。
究其原因，虽然有能力生产出产品，但多数时候这些产品是通过贴牌的方式提供给商，缺乏品牌成为企业进行国际竞争时的致命缺陷。不可否认，贴牌生产的方式曾经让中国企业在短时间内完成了资本积累，但当积累到达一定程度后，搭建活动板房，这种生产方式又成为桎梏，活动板房，成为活动板房企业向更高层次迈进的阻障。
企业品牌设计需考虑诸多市场风险
的确，作为设计品牌，企业一直存在的意义就是：想做大但是又不想失去其初创期所打造的品牌文化和产品特质的“拉锯”。设计品牌比较能在较短的时间建立行业品牌影响力，但是，设计的性与工艺的复杂性使其在短时间内很难形成快速扩张的商业模式，因此设计品牌在初期建立起行业后，会很快进入一个品牌的尴尬和不可调和期。
对于产品来说，设计需要有消费者认知买单的商业价值。首先商业定位，企业针对的消费群体是多大的群体;其次是产品的材质在市场上有没有使用价值，比如稀缺性和可收藏的增值性。目前中国市场大部分的消费者读不懂设计，看不懂什么是原创设计，因此设计品牌很容易就落入到叫好不叫座的死循环中，这是目前设计品牌的硬伤。
“设计品牌”对于业内人士而言，具有比较高的地位和高度，受到业内人士的尊重，但实际上，“设计品牌”如果要踏入寻常百姓家还是有一定难度的，“叫好不叫座”的情况让那些徘徊在“设计品牌”路口的企业感到困扰。
从企业的角度出来，打造差异化的竞争优势，对品牌进行高层次高标准的设计也值得鼓励，但是在发展之前，企业还需做好相关的准备工作。市场风险无处不在，运筹帷幄，企业的品牌设计之路才能达到理想的效果。
新旧模式交替 活动板房企业如何探寻发展方向?
活动板房行业在国内历经多年发展，轻钢活动板房，如今伴随经济一体化进程的加快，各行各业之间的联系愈发紧密，这对于市场而言，防火活动板房，同样如此。目前，伴随影响企业发展因素的增加，市场竞争环境也变得愈发复杂，在新旧模式的交替下，活动板房企业又该如何探寻适合自身的发展方向?
新旧模式交织推行业发展
在互联网影响日益深刻、经济增速放缓的大背景下，企业站到了转型升级的十字路口。为更好的应对市场竞争，不少企业开始谋求发展模式上的变革，致力打造的营销模式。然而，目前很多企业都还无法将传统模式和新兴模式做到有机融合，在二者皆不可抛弃的情况下，企业还得多多学习，实现"博古通今"。
随着互联网的发展，行业的市场环境发生着翻天覆地的变化，在竞争日趋激烈的情况下，企业的转型升级刻不容缓。尽管电子商务发展地风生水起，但是企业的线下活动依旧有着不可颠覆的地位。在渠道多元化的当下，企业需要有充分的自我定位，然后利用的产品开展更多的终端活动，这样才能占据市场的一席之地。
