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江西捷维诺金属制品有限公司
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市场紧缩 打造品牌成活动板房企业重点
随着上游消费收紧，活动板房市场需求量也逐渐减少，许多企业已经开启战略性思路，由发展初期的对销量的侧重逐步过渡到对质量、设计、品牌运营的侧重，品牌意识在行业内得到加强，打造品牌已成为业内有识企业构建**大业的核心发展战略。
战略转变 着重品牌建设
制造行业经过一段时间的积累已具备了较高水平的制造能力，所制造的产品不再是低质低价的代名词，产品的品质已获得国际主流买家和市场的认可。但品质和质量的提升并不意味着品牌建设取得胜利。企业在国际市场分工中，仍扮演着较低层次的生产加工者的角色。
究其原因，虽然有能力生产出产品，但多数时候这些产品是通过贴牌的方式提供给商，缺乏品牌成为企业进行国际竞争时的致命缺陷。不可否认，贴牌生产的方式曾经让中国企业在短时间内完成了资本积累，但当积累到达一定程度后，这种生产方式又成为桎梏，成为活动板房企业向更高层次迈进的阻障。
一般而言，三四线市场成熟度低，消费者相对偏好的产品。企业在选取往三四线城市发展的过程中，防火活动板房，要时刻明白三四线城市与一二线城市的市场差异。在保证产品设计和质量的同时，准确定位并服务于自我的目标群体，本土化特色经营，带给的产品。
的确，区域跨界兴盛于近来的城镇化现象，更多的是指企业从一二线城市往三四线城市扩张的现象。经过多年的开发，一二线城市的市场已经趋于饱和，k型活动板房，空间已经不够大，想有大的发展已不可能，再者一二线城市人口密集，因此竞争对手也星罗棋布，在这种现状下，避开竞争或许能获得更大的利润。
对于当下企业来说，三四线城市发展前景的确可观，但由于消费者购买能力以及市场诸多因素的差异化，企业在三四线市场上能否达到较为理想的效果，还有待规划。因此，企业在开发新兴市场的过程中还需保持理性。
