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发布时间：2021-08-12
工程施工的现场管理如何优化“现场管理”是工程施工业务流程的重要组成部分，只有内抓现场，外抓市场，才能真正优化工程施工管理。优化现场管理的基本原则和主要途径优化现场管理必须遵循的三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，工艺建筑质量样板厂家，来实现优化目标。
工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。首先，应熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，建筑质量样板，同时考虑资源、气候等自然条件，认真、合理做好施工组织计划，在具体的施工工艺上做好技术准备，工程建筑质量样板，施工规范，技术交底等。对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的，工序建筑质量样板，要清楚、了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。
施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。需严格执行操作规程，不得章指挥和章作业，对为章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人为章作业。不许私自用火，严禁酒后操作。
