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做旅游规划的目的:完成上级交办的任务;2、申请旅游专项资金;3、招商引资;4、指导旅游开发。旅游规划的分类:旅游区规划按规划层次分总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划等。旅游总体规划、旅游控制性详细规划、旅游修建性详细规划的不同点?旅游区规划按规划层次分为总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划。总体规划到控制性详细规划然后到修建性详细规划,常州城市旅游规划与设计,是由宏观到微观,常州城市旅游规划与设计,常州城市旅游规划与设计、由浅到深、由粗到细、由抽象到具体、由概念到表象的过程。美国旅游*冈恩(Gunn)于1979年出版了他早期旅游规划思想体系的总结著作《旅游规划》。常州城市旅游规划与设计
景区组织架构和管理制度设计:该章节是景区较为重要的部分,也是能体现规划师是否有实际的景区管理经验。现有的规划中有的直接就省略,有也不过是学术意义上的管理机制研究而已,缺少可操作性,是大家需要补课的地方。本文所讲的景区组织架构和管理制度设计必须明确部门组成、人员数量、人才的专业和从业经验要求、部门与部门间如何沟通、协调和配合,形成清晰的、可操作的组织架构图、岗位说明书和管理制度手册。景区评A是不变的趋势。该章节几乎所有旅游规划都没有,该需求将来一定很多,建议大家要好好补课。无锡风景旅游规划设计旅游规划进入了以市场需求为导向的产业化规划阶段。
国外旅游规划发展:1.初始阶段;旅游规划很早起源于20世纪30年代中期的英国、法国和爱尔兰等国,很早旅游规划只是为一些旅游项目或设施做一些市场评估和场地设计,如饭店、旅馆等,这还称不上旅游规划。20世纪60年代中期-70年代初,旅游规划在欧洲进一步发展,扩展到北美,再到亚洲和非洲扩散。2.过渡阶段;20世纪70年代后,旅游业发展推动旅游规划研究深入,一个明显特点就是开始出现比较系统的旅游规划著作。作为成型阶段的标志,美国旅游*冈恩(Gunn)于1979年出版了他早期旅游规划思想体系的总结著作《旅游规划》。3.快速发展阶段;80年代是旅游规划研究的大发展时期,学术界基本达成共识:旅游规划是一门综合性较强的交叉学科,任何其他学科的规划,如城市规划和建筑规划都不能替代它;80年代末随着娱乐休闲度假旅游呈上升势态,对休闲、娱乐和度假规划的研究受到重视。其中Clare.A.Gunn的《度假景观旅游区设计》是比较成熟的度假地设计指导手册。
文旅本身就各种难。经营难、融资难、转型难、创新难……万达文旅、东方园林文旅、海航旅游、棕榈股份、山水文园、新华联文旅等以往的**企业也都是困难重重。景区日子也不好过,门票价格下降,复核降级摘牌为景区敲响了警钟;特色文旅小镇热度背后更是哀鸿遍野,各种死法历历在目;文旅演艺竞争日趋激烈,精品项目依然匮乏;玻璃天桥多地遭审查,不少项目已经停摆。虽然国家和地方都在积极地扶持旅游发展,但不能回避的是大多数文旅项目确实投资大、回收慢,并且较易受政策、市场、自然灾害和重大事件等各种因素的影响,比如今年的病毒,不知道要倒掉多少文旅项目,那能说是旅游规划的问题吗?显然不是,项目开发失败或者不盈利的原因实在太多了,旅游规划不能当也当不起这个背锅侠。探索研究阶段(1986-1996)80年代末到90年代初期,人造旅游吸引物和主题公园在全国大量涌现。
开发主题和形象设计是旅游规划中薄弱的地方,普遍做法就是一个形象定位加上一句宣传口号,只有较少数规划中还增加一个景区logo设计。形象定位和宣传口号常见的就是比附定位法,相互模仿,没有抓住景区的灵魂和找到景区的单独的指纹,缺少策划所讲的单独性、一性和专一性,是被专业策划人看轻的部分。对开发主题设计上建议要针对项目个性进行大区域范围内的概念采购和本地化的项目体现,讲白一点就是把类似项目的成功开发经验应用到本项目开发之中。旅游规划或旅游策划比拼的是规划者或策划者的信息、资源和视野。规划或策划时必须出现一套详细而清晰的项目开发思路流程图。没有行政规划,则其他的行政管理活动如组织、人事、协调、控制等都无从实施。无锡风景旅游规划设计
随着我国旅游业的迅猛发展,旅游规划需求日盛。常州城市旅游规划与设计
旅游规划的整个编制过程,就是与甲方、相关部门反复沟通交流并不断修正的过程,已经吸收了各方合理的意见。如果这样的规划都不落地,笔者认为那可能不只是规划技术层面的问题了。其实,造成规划不落地的原因有很多,有**思路调整的决定性因素,有资金、土地等要素的制约,有开发商实力和能力的问题,有后期运营管理的问题,有规划落地执行人才缺乏的问题,也有失误决策的问题等等诸多方面,要具体问题具体分析。业界一直有“规划规划全是鬼话,纸上画画,墙上挂挂”的论调,其实不只旅游规划遭此冷遇,其他规划领域都会碰到这个问题,比如城市规划、景观规划、建筑规划等。笔者身为旅游规划从业者也深感无奈。常州城市旅游规划与设计
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