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就纸箱厂采购来说，降低成本的方法有很多，归纳起来主要有以下六种:
1. 分析法与价值工程法
即通常所说的VA与VE法：适用于新产品:针对产品或服务的功能加以研究，以的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2. 询价、谈判法
谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%～5%。
3. 早期供应商参与ESI
在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，及早调整战略，借助供应商的知识来达到降低成本的目的。
4. 杠杆采购
避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，从而增加议价空间的方式。
5. 为便利采购而设计，DFP—自制与外购的策略
在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。
6. 价格与成本分析
这是采购的基本工具，纸箱定制，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。
纸箱定制生产工序流程 1、接单
客户提供电子文档及样箱。这需要设计人员根据样箱，检查并微调电子文档，我们首先要判断样箱是属于哪种印刷的，几个颜色叠加而成，使用什么材质制作的，表面处理覆光膜、哑膜、UV上光、烫金、烫银、有天窗或手提、是粘箱还是钉箱。
2、开单员备注到生产单上
严格按照客户的要求，将客户名称订单编号、数量、产品结构、成品尺寸、材料名称、纸张丝绺、瓦楞要求等详细的写在生产单上。
3、生产准备
生产工程、准备好纸板、油墨、PS版、原稿，防止跑颜色，控制好水墨平衡，南京纸箱，修版消除版面脏点、划伤、保证版面干净、清爽。
4、表面处理
根据生产工程单进行，覆膜应该做到定位及薄膜尺寸准确。粘合剂要洁净、光亮、不发黄、气泡、起皱、打折等现象
5、模切
以原稿(样箱)为标准做模具，有特殊要求的按合同规定执行。经敲样和化样对照，核实后方能上机生产。
6、控制钉子的间距
钉箱、粘箱、按合同要求，纸箱价格，控制好钉子的间距，无明显起弓和歪斜现象。盒盖插口松紧适宜，不自动弹起，粘合胶水要适量，无多余粘合剂溢出接缝，以撕扯粘口时将纸张钎维一起落下为准。
7、打包
按照生产单打包，数量正确，纸箱整洁，按合同交货时间送到客户地方，并做好客户反馈与服务跟踪。
