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管理咨询帮助企业发现管理上的具体病症，找出原因，并制定切实可行的解决方案。简言之，咨询公司就是企业管理问题解决方案提供者。任何一个企业在发展过程中都会遇到许多的管理问题，比如企业离职率太高、员工工作积极性不大、产品的市场占有率莫名下降、新业务难以开展等等许多的问题。当企业发现这些表面的不利现象却不知道原因也不知道怎么解决时，企业管理咨询课程，就该轮到咨询公司上场了。
咨询是介于研究性高校和企业之间的行业，前者过于追求理论的深究，后者则过于事务性的实操，企业管理咨询报告，两者往往难以自动结合，们和企业家们都专注于自身的领域，难以跳出视野的局限。而咨询就是把科学的管理理论和企业的管理实践结合起来，咨询业的咨询师们往往是高学历的学者，同时在企业中担任过重要的职务，他们对于管理理论和管理实践都有较深的认识，擅长提出务实的具体管理建议。所谓术业有专攻，现代社会讲究的就是利用专业分工，博罗企业管理咨询，借力打力。
技术型咨询公司相比传统的管理咨询公司，企业管理咨询方案，更加的讲究落地性，其咨询服务范围的专业性强。一般是针对某一专业领域中的具体问题进行的咨询活动。企业与这一类咨询公司接触的业务莫属于IT系统实施。
做IT实施咨询的公司通常是以丰富的技术储备以及实施经验，为委托方提供解决复杂技术问题的系统方案，例如IBM咨询公司，就是利用其于世界的IT技术研发水平，找到业务与IT的交合点并切入，从而成为了技术咨询领域的行业巨人。
