包装设计外包外包服务厂家 产品外包设过
价格:10.00起
首先一个的美工外包团队服务一定是能够令客户满意的,一个良好的服务能够带给客户心理上的满足,先抛开技术不谈,是重要的。其次是技术方面,的美工外包团队拥有大量的作图经验,从作品就能够一眼看出好与坏,就拿详情页来讲,在作图之前美工会充分了解产品的数据,其中包括产品的卖点、产品属性等,还会分析消费者的需求和存在的顾虑,考虑到用户的浏览习惯等,然后设计出符合感觉的设计作品。
1、风格定位、只有确立方向、理清思路、明确定位,才能少走弯路,出奇制胜。风格定位包括、客户优势资源分析,即店铺扫描 产品扫描 优势劣势分析;
细分市场、整体方向定位,精准细分市场;
目标人群分析、网络消费者研究锁定目标消费群体。
2、制定整体发展战略、在分析的基础上制定发展战略,实现资源整合的价值大化。
也就是说制定整体发展战略,确定整体运营模式,确定具体执行计划,分工协作。
3、产品规划
产品规划成功与否,是影响店铺转化率重要的元素。
规划方向有产品定位、主推产品、副推产品、产品价格、产品卖点、产品推广。
4、页面优化
用营销理念武装店铺装修设计,先规划后设计,让店铺的视觉风格也为销售服务。(即先分析制定店铺装修方案,再将设计视觉表现融入到营销理念中定期维护及更新。)
5、运营推广
精心研究淘宝搜索排名的规则,针对性优化推广,吸引精准客户。
全球外包业中,能够做到各行业外包业务"集成板"的企业尚属少数。这不仅需要经验的综合、知识的提炼,更需要对人才资源的投资。反过来说,能够把在分散的项目中得到的经验整合起来,把在各项目实施过程中获得的技术、商务、管理等环节的知识融合在一起而成为解决方案,其实也是外包企业提高市场竞争力、减少实施成本的有效手段。压低服务外包成本的目的不只可以通过压低人力成本或者营运流程可以达到,更为有效、更为长远的策略应该是经验与知识的积累,终实现效率的提高。
外包项目的成功更依赖于外包公司的行业经验而不是其技术能力。这个看似简单的结论其实是不少国际外包决策人(CIO、外包经理、供应商管理经理、商务经理等)用了近十年的时间才意识其关键性。以IT外包为例,原来的供应商评审与商业合同谈判都过多地集中在供应商IT技能的能力高低与经验长短。
从管理角度分析,设计外包是一种战略性的商业创新方案。对许多企业来讲,化程度的增加、对建设中对外形象的需求,使得企业越来越难以实现既满足商业目标,又要控制设计建设费用的愿望。在这种情况下,资源外包开始发挥其固有的优势。纵观企业选择外包策略的内外部推动因素,主要包括以下几方面:
设计立项:初洽→确定合作协议→实测→创意方案→认定方案→参观样板
设计细化:扩初设计→认定效果→复测→制定施工图→选材→核算报价(纯设计除外)→签订合同(纯设计除外)
工程施工:施工组织设计→材料配货→按图施工
监理验收:施工监理→分项工程验收→工程竣工验收→结算
客户服务:设立客户档案→质保措施→定期