深圳塑料制品企业老板经营管理 中小企业老板培训课
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关 键 词：深圳塑料制品企业老板经营管理
行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2021-06-04
两手抓，两手硬
假如把企业比作一个人的话，企业一定也得有两只手。企业要一手抓经营，一手抓管理，要两手抓，两手都要硬。
经营发展呼唤管理升级，管理升级推动经营发展；要用经营拉动管理，用管理推动经营，促使企业走上良性发展的轨道。
经营是剑，管理是柄。经营是油门，管理是刹车。经营、管理贵在匹配，奔驰的油门、夏利的刹车，开这样的车，你不敢上路吗？
经营关注企业的效益，解决问题的基本手段，是量本利的权衡。管理关注企业的效率，解决问题的基本手段，是责的划分。
很明显，两者之间有交集，交集就是利益。经营是挣钱，管理是分钱。假如企业不挣钱，怎么分钱都不会让人满意。
经营成功，可以为管理改善创造空间和条件，也可以在一定程度上弥补管理之不足。管理的完善，可以推动经营升级和转型，也可以在一定程度上弥补经营之不足。
《黄帝阴符经》：“天地，万物之盗。万物，人之盗。人，万物之盗。三盗既宜，三才既安。”天地从万物那里偷东西，万物从人那里偷东西，人又从万物那里偷东西。天、地、人这三个大强盗，都得到满足以后，天下就太平了。
同样道理，顾客要从企业那里得到价值，企业要从顾客那里赚取利润，员工要从企业那里得到利益。三个方面都得到满足，企业才能健康发展。怎么才能让他们三个都得到满足？关键就是要靠经营和管理。
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不要做伸手党
别人不帮你才是正常
“为什么别人要帮你？帮你，是非常少见的。不帮你才是正常的，你应该一直努力工作来获得帮助。”
现在有一部分人似乎都有这样的毛病：想要的太多，会的又太少，于是就化身为伸手党，即便伪装成一个“弱者婊”，也依旧没人理睬，于是把负能量随意散播给别人。
这个世界，是用能力和成绩来说话的，跌倒了就爬起来，有问题就想办法解决。总是做伸手党，什么事情都等着别人帮你来解决，那么你能升职吗，能加薪吗，能让一切变好吗？
不能。伸手党总会让别人讨厌，没有谁生来就是一座有无数技能的仓库。而在成长中，能做好事情的步，不过就是：咽下苦，藏起累，练好能耐，控制好自己的情绪和尖刺语言。一步一个脚印，走到自己想去的地方。
不做伸手党，从现在开始！
管理上赋能他人
才是的激励
“团队、客户，钱就在那里，关键在于你是否能坚持理想，保持努力，赋能他人。”
赋能简单的表现就是放权，懂得放下管控，提供企业的资源，激发每一个员工的小宇宙，让他们把潜能释放出来！怕遇到的团队就是：不放权，中层不负责，底下穷应付。
说到底，不懂得赋能的团队，就是因为对下属的不信任，在眼里，没有一个人是为公司负责的，没有一个人是真心实意为公司工作的，大家工作都是为了混工资的，一个人不被信任，也就不会有什么权力。
另外，不放权，是因为容不下下属的一点错误，每一点错误在面前都是天大的，而只有自己犯的错才不叫错。
陈春花曾言：管理未来的问题就是如何赋能以激活人。马云就是赋能的典型代表，充分放权，充分信任，把权力移交给各个业务板块的负责人，自己一心一意地只做好阿里的战略布局。
说到底，管理重要的就是将正确的人安排在正确的位置上，让他可以并相信他能充分地发挥潜能。
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固定仪式
每年的5月10日，是阿里集团集体婚礼的日期，无论多忙，马云都会亲自来主持婚礼。事实上，5月10日对阿里有着重大意义，这是阿里战胜“”的日子。除了集体婚礼之外，这还是阿里开放日，在开放日，阿里员工可以家属一起上班，也可以带上自己的宠物一起到公司。更为有趣的是，2009年的员工大会，阿里的高管在马云的带领下集体演出了一个话剧—白雪公主，马云现在在网络上广为流传的剧照就是出自这场演出。
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