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发布时间：2021-05-30
Amazon深港商城购物模式 京东、淘宝之飞轮效应
早在2005年，亚马逊深港商城购物就推出了Prime深港商城购物会员，深港商城购物好的购物商城，核心是对“会员价值 会员体验”的深度挖掘，提供了购物以外的增值服务。
CIRP深港商城购物的数据显示，亚马逊Prime会员每年平均在亚马逊消费1200美元，而非会员仅消费500美元。在2018年*四季度里，亚马逊每年在Prime会员费上的收入已**过99亿美金。
亚马逊会员的辉煌成就，激发了国内平台做会员制的热情。而这些电商中能真正能对标亚马逊的，就是京东和淘宝。
Amazon会员制度的成功来自于会员本身的价值加上与其它业务形成的良性循环。
1、物**所值的服务
亚马逊 prime会员
亚马逊会员服务内容包含免运费、畅享音乐、视频和书籍、图片储存以及全食店等其它线下店商品折扣，周全的会员体系让越来越多的用户加入会员或者续费Prime会员，也表明了用户认同其服务价值。
从会员价值看，京东在2015年推出的付费Plus会员深港商城购物，三明深港商城购物，用户支付198元年费，就可享受**过10项的会员权益。仅爱奇艺和知乎会员两项权益的价格就已经**过了会费。
电商成员淘宝在2018年也推出了付费88VIP。淘气值1000以上支付88元，淘气值1000以下支付888元就可获得会员资格，享受7项会员权益。这些权益除了专享折扣、和购物券外，其它服务基本上都来自阿里生态圈。
2、飞轮效应形成的第三方卖家的壁垒经济
飞轮效应是指，一个公司的各个业务模块之间，**地互相带动发展。
亚马逊Prime会员就是飞轮的引擎，推动了第三方卖家平台转动。因为使用了亚马逊会员，就会使用权益内的影音和阅读等平台，直接增加了这些平台的用户流量和竞争力。所有业务转动起来会形成合力，不断降低成本，提，达成良性循环，成为壁垒效应深港商城购物。
从业务结构上看，京东和淘宝有重合的地方。除了核心电商，京东物流和阿里发展的菜鸟物流也有所碰撞，二者都会成为飞轮效应的一环。
Costco本质是会员服务
商**企业的盈利能力分析，可以替换成：毛利率（净利率）*存货周转率。如果企业追求的是薄利多销（大多数超市的选择），那毛利率定的低的同时，就要追求高的存货周转率，这是线下零售的本质。深港商城深港商城购物
超市的存货是什么？就是向品牌商进的那些商品。如果设想一下，深港商城购物电子商务购物，同样一批货，深港商城购物生活服务商城，一周卖完跟半年卖完相比，前者相当于让超市扮演了一个中转站角色，进来的货马上就能出；而后者相当于一个展示台或仓库。那肯定是前者更赚钱，这也正是Costco深港商城购物的精髓。
据公司近公告显示，Costco门店的周均坪效约270美元，存货周转天数为30.5天，而沃尔玛的周均坪效约235美元，存货周转天数为45天。Costco商品的周转天数是31天，对于销售吃喝用的零售商来说，已经是非常高的效率了：海量采购深港商城购物商品，并，较大加快了商品周转。因此，Costco在向供应商付款前早就已经收回了所有商品款项。深港商城app深港商城购物
“新零售”开启电商下半场
零售进行时 当前，我国经济正处于由高速增长向中高速增长转换的阶段，中国互联网也进入"新常态"发展阶段.这意味着，互联网在中国经历了22年的"安装期"后，开始进入下半场"应用期".2012年，中国年增速降到10%以下，2016年增速降至6.2%左右.2016年中国数**过非数，互联网应用从一二线城市的青年、高知群体向三四线高龄、低学历人群加速渗透.数据显示，2016年支付宝、微信们的流水规模近100万亿元，流水已**过中国GDP，线下刷KA的习惯已经逐渐被手机扫码所替代，扫码支付已经成为商场超市、街边摊贩的标配.手机下单、扫码支付、送货上门、、App点赞……正在勾勒出一幅幅新的商业画面，"Online Offline"正在发生奇妙的化学反应.
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