深圳编制产品ppt设计 投资建议 幻灯片-PowerPoint
价格：6000.00起
产品规格：
产品数量：
包装说明：
关 键 词：深圳编制产品ppt设计
行 业：咨询 技术咨询
发布时间：2021-05-30
可提供正规商业，我们严格保护客户的商业机密和个人隐私，所有客户资料由专人专机处理，绝不外传，并可与客户保密协议。对于本地客户我们可以提供上门洽谈及PPT现场制作服务。
你每月/每年产生多少收入？ 你每月的增长是多少？ 你实现盈利了吗？ 你有重要的合作伙伴吗？ 你有来自客户的嘉奖或者高的净推荐值吗？ 注意：根据你所处的行业不同，你的数据验证指标可能会有所不同。 我称这张幻灯片为“关键幻灯片”，因为它是决定了投资人是否会继续看下去的幻灯片。 示例： 幻灯片4：产品 还记得在幻灯片2中，你传达了你的解决方案能提供的所有好处。在这张幻灯片中，你要给投资人一个产品的快速演示，在不透露过多细节的同时向他们解释产品是如何工作的。尽量用简洁的语言来解释并放上几张产品截图。 你的产品是如何工作的？ 它如何为你的客户带来价值？ 示例： 幻灯片1-4是让投资人上钩的“钩子”。这几张幻灯片的目的就是让投资人对你的业务感兴趣，这样他们才会想要更多地了解项目。 在幻灯片5-8中，你要说服投资人你的项目是充满市场潜力的，而你正好就有一个牛逼的策略来切入这个市场。 幻灯片6：市场分析 你的TAM（Total ailable rket，市场总量），SAM（Serviceable ailable rket，可服务市场总量）和SOM（Serviceable Obtainable rket，实际可服务市场总量）有多大？如果你的市场很细分，谈一谈你如何可以成为小池塘里的大鱼。 理想用户的画像（ICP）是什么？谁是你的早期使用者？ 客户的生命周期价值和获得成本是多少？你的客户流失率是多少？ 示例： 美国有510,600家在同时建立了一个十分详细的投资人信息库，让创业者能很明确地找到他们需要的投资人。同时我们还在项目投递通道上进行了智能化和私密化的设计，项目会以算法+人工的方式推荐给投资人，我们相信这样能够确保项目和投资人匹配得更加；而项目在投递的过程中，里面的商业隐私也会得到充分保护。再次，我们希望这个平台是便捷的，所以我们不光做了PC的页面，还做了微信，让投资人可以更直接地获取项目。后，我们希望这个平台是具有互动的，所以我们做了“投资人推荐”功能，这样投资人也可以自主地去推荐项目，以项目为核心建立联系。目前来看，无论已有**过200名业内的投资人入驻平台，还是**过2000名的创业者在平台寻求，都多少算是大家对于我们的一种肯定。 在做FellowPlus的过程中，我们一直想做一点不一样的事情，为创业者和投资人提供一些他们真正需要的东西，所以我们一直与投资人和创业者一道，在不断地思考。从某种意义上来说，我们其实在努力做一个效果介于“朋友推荐”与“平台&FA渠道”之间的平台。 不过诚然，如果你在FellowPlus上找的投资人对你不感兴趣，你依然会得不到回音，这是非常正常的。那么这个时候为了你可以做的事就是——拼。 怎么拼呢？首先你要审视自己的项目信息，思考一下它是否足够吸引投资人。一方面，有些创业者自己并不是很善于展示清楚自己的优势；另一方面，部分创业者其实应该在产品上线之后再寻求，毕竟“上线之前拿到钱”这样的好事在市场差的时候基本上只属于“圈内”的创业者，如果你还没有跨进圈子，还是老老实实把产品做出来。后，你当然可以多管齐下，不要坐以待毙，主动地走出去，可以同时参加一些活动，去向投资人推荐自己，也可以做些线享，从而“站在聚光灯下让人看到你”。而如果你用了FellowPlus，你可以记下查看过你项目的投资人，主动尝试去加他们的社交ID（目前我们提供部分投资人的微博和知乎账），提高直接沟通的几率。
什么问题和自己的解决方案都说不清楚，那么投资人对这个团队往往不会有充足的信心。
业计划书已经将近有70年的历史，个商业计划书是谁提出来的，已经无从考证。但是非常明确的一点是，它与整个新经济、新科技浪潮、以及风险投资行业兴起的趋势基本一致。经过了多年的发展，它已经成为了一套商业思维工具的聚合。也出来许多变种(比如精益画布、一页纸BP等等) 。由于创业者层出不穷，面对面沟通需要花费投资人大量的时间，商业计划书这种能够帮助投资人进行“预了解、预沟通”的文件，就成为了的商业信息呈现的载体。 国内创投行业由一批美元奠定了的基础，他们也把这一套沟通方式带了回来。这几年随着创投行业的普及，投资人也不断涌现，“发一个BP/商业计划书给我”也成了他们口中常常说的话。因此，见投资人之前，你一定需要准备一份商业计划书。它不但是沟通投资人的工具，也是帮你自己理清商业思路的蓝图。 二、天使投资人看什么？ 处于天使阶段的项目，大部分的产品没有那么的完善。虽然天使投资的资金比较小，但起的作用很大，资金上主要用于搭建团队、产品原型制作、初始的简单运营等。由于天使投资人在项目的早期进入，因此面临着各种的不确定性。相比之下，天使投资的风险比较大，但一旦成功，收益将会相当可观（参见梅花创投吴世春投资大掌门的例子）。 天使投资人看项目主要关注四个方面： 1、团队：创始团队的背景，团队的互补程度，是否全职？创始人的认知能力如何？ 2、市场：行业有没有前景，市场有多大，是否是伪需求？ 3、产品/行业方向：所谓的“赛道”这个行业的天花板够不够高，未来的想象力够不够大？ 4、壁垒：项目和其他的竞争对手相比有什么优势，行业是否有准入门槛，这是未来竞争和获取利润的前提。 三、商业计划书的结构和逻辑 经过和大量的*投资人沟通、对话后，我们总结出十个投资人必看的内容，并对其逻辑做了一定的梳理，我们认为，这也是构成商业计划书核心的逻辑结构： 1．直接告诉投资人你在做什么。（痛点分析/需求分析） 用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。比如，滴滴解决的是打车困难的核心问题——可供使用的汽车运力供给不足。 2．说明你的产品或解决方案。（解决方案） 提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是的？ 3．产品简介（产品介绍、用户画像） 痛点和解决方案的终落脚点是产品，你的产品要如何体现出自己的解决方案，又是通过什么功能来解决相应的问题的。 4．用数据说明市场的规模。（市场概况） 论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的，这个市场未来将如何发展？论证的过程中忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。 5．如何盈利。（盈利模式） 如果你已经明确如何用产品进行盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式即可；如果还没想好该如何盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模，能够支持你的盈利模型。 6．说明目前运营情况。（运营数据） 目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，产品的盈利情况，以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它了你的解决方案是否合理，是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。今后，数据会成为越来越重要的部分。 7．展示出你做这件事情的优势。（竞争对手、竞争优势） 说明目前市场上有多少团队在做同样的事情，相比你的竞争对手你做这件事有什么优势？你和他们有什么区别？ 8．需求。（股权结构、计划） 告诉投资人公司目前的股权如何分配，你需要多少钱，这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。 9．详细介绍自己的团队。（团队介绍） 这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等，如果学历不出色可以选重点的介绍，比如丰富的创业经历。这点也是重要的，如果你的团队背景非常，我们建议你也可以放到商业计划书非常前的位置里展示。 10．联系方式。（联系方式） 一般包含创始人的姓名、电话、邮箱、地址。 一般商业计划书的页数在10-15页之间，以图表为主、文字为辅，忌讳长篇累牍、面面俱到。 四、商业计划书的表达和展示： 语言部分： （1）避免密密麻麻的文字，文字要短、用词要，多用有标识作用的图示和有可靠来源
行业分析常用的框架 前面我们提到了对一个行业分析应该包含三个部分：行业现状梳理、竞争格局判断、行业发展趋势，由此得出行业分析常用的框架：
根据以上的方参照行业分析常用的框架，即可做出完整的行业分析。 目前市场上主流的行业分析方法为波特五力模型法。由于商业环境较为恶劣，大部分创业项目又门槛较低，投资人相对比较关注你和竞争对手之间的差别，以及你的竞争优势，同时又密切关注新进入者或者替代品在整个商业竞争环境中起到的影响。 比如说“快充技术”以及手机电池技术的升级，对于目前火热的“共享充电宝”就会产生替代性的冲击。 关于如何寻找正确的竞争对手，建议你阅读之前的一篇文章《我连竞争对手都没有，你不投我是不是有点过分？》。 三、行业分析案例 为了让大家更好的理解和应用行业分析方，Yui在网上找了《共享单车行业研究报告》供大家借
鉴。
，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在市场里盗严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。 *二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能? *三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。 *四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。 *五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样? *六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你
的产品多有价值就行。 *七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法**”这样的话，投资人一听这话就要打个问。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。 *八，**自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。 *九，倒数*二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么? *十，后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的之处，以及自己做过什么。 一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。
一句话就概括清楚，不要让人翻遍整个BP然后还不知道你是干什么的。 2. 主要业务及产品 简明扼要地说你在做什么，做哪个环节，解决了什么问题，面对客户什么痛点，填补了市场的什么空白。先说清楚你做的是什么，再说你是怎么做的。不要过多拘泥于技术细节。 3. 主要客户群 2B还是2C。做2B的是KA还是E，主要在哪些领域？企业在产业链什么位置？做2C的客户画像是什么样子，获客成本如何。具体的量（销量、订单量、月活）是多少？ 4. 商业及盈利模式 这里要回答清楚的核心问题就是怎么？怎么收费？成本在哪儿？大概多少？ 5. 市场规模、竞争格局、竞争对手 市场规模不要动不动就几万亿的，要写addressable的市场。竞争格局可以和企业定位放
在一起谈，现在格局是什么样？企业想做**羊？搅局者？长尾？还是什么。竞争对手方面，切忌有所隐瞒，直接摆出来谈。谈你的企业与他们相比，优势在哪儿？劣势在哪儿？ 6. 核心竞争力及进入壁垒 企业的核心竞争力在哪儿？无非三个，资源？渠道？还是技术？反过来说，这也就是竞争者及新进入者的壁垒所在。这一部分也是投资者关心的地方，需要详细说明。不要让投资者觉得你做的事情，换个团队也可以做。 7. 核心团队成员背景 尤其是创始人和联合创始人的相关背景。投资人可能会关心创业想法产生的根源在哪？你的团队优势在哪里？技术还是市场？这部分的逻辑要和企业核心竞争力自洽。 8. 财务分析 不要光写未来，投资者更关心当前运营的情况。预测未来不要信口开河，整个BP里面要有逻辑支撑，动不动就营收翻倍、利润翻倍。这背后是由什么业务支撑起来的要说清楚。 9. 股权结构、额、用途等 这些算是常规了。估值、退出渠道、对回购这些有谈判空间的可以先不写。但股权结构、额、用途这些决定了投资人对该项目的定位，一定要写清楚。
投标书介绍：投标书是指投标单位按照书的条件和要求，向单位提交的报价并填具标单的文书。它要求密封后邮寄或派专人送到单位，故又称标函。它是投标单位在充分领会文件，进行现场实地考察和调查的基础上所编制的投标文书，是对公告提出的要求的响应和承诺，并同时提出具体的标价及有关事项来竞争中标。一、设计标 我国建筑装饰工程设计水平，近期有了较大的，设计队伍也有了较展。建筑装饰工程首先是设计，评标中先评设计标，
1、首先就要拿到文件，认真阅读，重要的部分需要标识出来，那么在代做投标文件的时候，一定要注意一一响应文件，不能有误。 (1)工程类投标书(包括商务报价部分):公路类投标书、公路房屋建筑类投标书、政类投标书、房屋建筑类投标书、装饰装修类投标书、园林绿化类投标书、菏泽地基与基础工程类投标书、土石方类投标书、拆除类投标书、管道类投标书粉刷类投标书、幕墙类投标书、各类安装类投标书、
(2)采购类投标书:采购类包括器械采购类、砂石料采购类投标书、钢材采购类投标书、设备采购类投标书、、学校实验室采购类投标书、采购类投标书、 供类投标书、门窗采购类投标书、隔离栅采购及安装类投标书、护栏采购及安装类投标书、标志标牌的制作及安装类投标书、服装采购类投标书、汽车配件采购类投标书等等。 (3)服务类投标书:餐饮类、物业服务类。
价格文件。这是投标文件的核心，全部价格文件必须完全按照文件的规定格式编制，不允许有任何改动，如有漏填，则视为其已经包含在其他价格报价中。 投标企业文件:这部分要求由机构提出。要求提供企业生产该产品的许可证，及其他文件，如ISO9001、ISO9002证书等。另要求提供业绩。我们的 流程：首先是师的前期对接，负责沟通洽谈，签订合同，财务收到定金后通知师安排后工 部门负责后续编写或设计，编写或设计的基本流程为，先组织 小组开会对项目进行分析，确定好项目的基本规划、编写或设计思路等，然后安排编写或设计，期间会有一个主负责客户案子的后工人员与客户全程对接，同时前期沟通的师也会全程跟踪客户的案子。
投标保证文件:是投标有效的必检文件。保证文件一般采用三种形式:支票、投标保证金和保函。项目金额少可采用支票和投标保证金的，一般规定2%。投标保证金有效期要长于标书有效期，和履约保证金相衔接。投标保函由开具，是借助信誉投标。企业信誉和信誉是企业大市场的必要条件。投标方在投标有效期内放弃投标或拒签合同，公司有权没收保证金以弥补蒙受的损失。
2、
拓金项目咨询编写商业计划书：是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
拓金项目咨询编写项目融资报告：系指在企业向外融资时所必须具备的文件，一份的融资报告可大大提高项目融资的可能性，融资报告一般所涉及的报告种类为：商业计划书、可行性分析报告、投资价值分析报告、项目数据分析报告等；商业计划书做为融资报告的首先，被大多数项目融资者所使用。
