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拼多多、京东有都在学coscto会员制模式，有什么厉害之处？
自京东陷入舆论危机和增长困境后，电商成员阿里便将它的炮火转向拼多多——年度活跃买家 4.2 亿追赶京东，2018 年营收增长 652%，成立不足四年的拼多多，俨然已经成为阿里眼中钉肉中刺。深港商城深港商城积分干什么用
但拼多多的成功具有性。无论是背靠腾讯十亿微信用户，切入社交电商，还是大规模的营销投入，都不是一般创业公司所能比拟的。拼多多看似是新生企业，但内在里并不能摆脱其与生俱来的成员基因。深港商城APP深港商城积分干什么用
国内电商环境已经逐渐固化，偶有新人入场，也必**着成员的光环，网易严选、小米有品均如此。
不具备成员血液的创业者们，必须要另辟蹊径，寻找生存空间——美国零售企业 Costco 的运营模式成为了他们关注的焦点。创业深港商城积分干什么用
会员制电商，一个打着「成为中国电商行业的 Costco」旗号的新模式，近在国内某些二线电商平台中火了起来。它并不新鲜，却暗合了国内创业者们的融资和营销需求。风口深港商城积分干什么用
算盘打得乒乓响，但这一模式能否存活下去，还要打一个问号。
云集微店的12个小时破亿，社交电商爆发的一个缩影
自从淘宝深港商城积分干什么用锁定**这个电商领域促销大戏后，京东、苏宁、聚美、唯深港商城积分干什么用
品会等众多电商平台见识到了造节、的威力，纷纷效仿。从聚美418道京东618；再到苏宁818以及唯品会128，几乎各个时段都被电商玩家们包揽，随时准备发起一场全民购物狂欢。
电商平台搞的好处也是显而易见：一来是能够借助促销机会给消费者折扣和让利，从而实现销售量短期激增；再则活动也是大力进行品牌深港商城积分干什么用宣传的时机。
云集微店频频“热爆”为哪般？深港商城深港商城积分干什么用
电商平台月月搞、年年搞，难免会落入俗套，对消费者的吸引力早不可同日而语。尤其是近几年，深港商城积分干什么用，尽管各大电商平台搞促销时交易额依然在增长，但用户早没有那种期待与热情，有些甚至开始反感。这也难怪，电商平台活动的营销策略基本上都停留在返券、满赠、抽奖等这些老套路上，用户看多了已无感。深港商城app深港商城积分干什么用
不过近，一家新兴社交电商平台云集微店的玩出了不少新花样，连续几天热爆朋友圈。
会员电商模式将会是下一个电商的“黄金十年”
互联网流量红利逐渐消失，通过会员制度可以挖掘更具**的存量用户价值。
当前移动互联网用户数量趋于饱和，在流量越来越贵的趋势下，获客成本骤然攀升。通过建立付费会员体系，深挖存量用户价值，可以将成本从短期促销转变为会员需求挖掘这一更有**的领域。
价值、信任和关系链
会员制电商的出现，则是为了满足高、决策成本低的一站式消费，作为回报，用户为这种高成本服务支付会员费。也就是说，会员制电商的目标用户是特定用户群体，只为它们的会员提供服务。
简而言之，传统电商满足的是全用户群体的特定消费需求，强调的消费需求的确定性；会员制电商满足的是特定用户群体的消费需求，强调的是消费人群的确定性。也因此，对于会员制电商而言，如何在用户引流后实现付费转化是运营的核心点，因此会员权益所构建的消费预期至关重要。
而在价值这个维度，这种消费预期体现得为明显。要为会员制电商的会员带来价值感知，一方面需要为这些会员提供**性、产品，或者高产品，在产品价值层面提供确定性预期；另一方面，个性化服务或尊享体验同样。消费者的忠诚度忠诚用户，即他对你的平台有非常大的好感，不用怎么运营他他都会来购物；不敏感用户如果觉得其他平台更好，就会转向另一个平台；然而目前，大多数用户是摇摆用户，哪里有促销就去哪里，这是一个消费者人性的市场选择。
会员体系可以帮助锁定这些摇摆客户的份额。因为付费机制是有一定粘性的机制，消费者既然花了钱买这张卡，就想把钱挣回来，而当他们一旦开始享受这些权益，就会逐渐产生依赖，这些摇摆用户便会慢慢成为忠诚用户。
会员制电商的边界和挑战
