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赛合企业管理咨询服务(惠州)有限公司
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很多中小型企业在寻找咨询顾问时,往往会认为或希望咨询顾问是**人才,经常会有企业要求做人才战略的顾问将人力薪酬一起完成,做管理咨询的顾问将运营落地一起完成的情况发生。会发生这种情况来源于企业管理者在引入咨询服务的时候,企业管理信息咨询,没有了解清楚他需要咨询的业务范围,这个业务范围需要有哪些专业领域上顾问来完成。能在多个专业领域有所成就的只是少数。所以企业找咨询公司或咨询顾问的时候,要找对公司、找对人。
时下,越来越多的大中型企业和个体公司通过寻找并牵手咨询机构来促进自己的发展。其中的是企业选择合适的咨询公司是非常重要的。根据近十年的国内咨询行业从业经验,企业管理咨询合同,结合对多家企业的深度咨询服务,福坤联企发现广大企业对国内咨询业的发展简史及发展现状并不了解,佛山企业管理咨询,特别是对如何采购咨询和培训产品深为迷茫,企业管理咨询培训,因此发表以下拙见,期待对广大企业特别是中小微企业及个体公司在选择咨询公司合作和参加学习培训的工作中有所帮助。
制造业管理咨询从本质上讲,是一种技能转让,或者说是技能转移。是咨询老师通过驻厂咨询,给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来,系统搭建管理体系这样一个过程。拿制造业管理咨询专业机构朗欧企管来说,在这个过程中,朗欧企管管理咨询的老师要把自己对企业经营和管理现状的理解、分析、判断、解决方案形成多份阶段性的和一份终的文本化的、易理解、可执行的方案,方案形成后,帮助企业将方案落地、执行、实现。