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BlM技术作为一种新兴的革命性技术，能够在整个工程的决策、设计、施工以及后期的运行各个阶段都能得到有效的应用。虽说我们现在在全过程咨询BlM应用中有了重大的突破，但还是有些缺陷存在的: 1组织管理模式不完善 一些管理工程咨询企业虽然建设了相对较为完善的BIM技术的全过程工程咨询管理体系模式，但在实际应用过程中仍存在着一定的不足，和现有的组织管理模式不匹配，终造成局部应用或全部未应用新的管理体系，这就会造成一定的资源浪费，难以达到预想的目标。 2缺少相应的软件系统 现阶段，我国BIM技术软件种类较多，软件功能不统一，想要实现工程咨询工作，就要选择相应的软件系统，但一些软件存在冲突，与具体工作内容存在很大差异，无法融合全过程工程咨询类项目。全过程工程咨询其过程相对较长，利用现有的BIM软件BIM模型进行数据的存储，可能存在丢失和失真风险，从而影响软件系统功能的发挥，并降低工作效率。 3缺少专业的BIM技术人才 与一些发达国家相比，我国的BIM技术仍处在发展初级阶段，并且发展速度相对较慢。现阶段仍没有科学的国家标准BM资格，大部分高校也没有充分认识到BIM技术的重要性，没有开设BIM专业以及课程，这就造成了BIM技术市场专业人才极为。想要有效实现BlM技术在全过程工程咨询中的应用，就应解决好人才的难题。 4现有的合同管理流程不完善 现阶段，工程项目数量明显增多，并且呈上升趋势，工程咨询服务工作的范围也在逐步扩大，现有的合同管理流程并不完善，无法对工程进度、成本以及质量有效的管理，全过程工程咨询所带来的大量数据以及新兴的管理问题，使得现有的合同管理流程已经难以满足工程需求
