佛山快速做产品ppt设计 幻灯片-PowerPoint 代写企业
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发布时间：2021-05-14
有很多的学生党经常会做一些学术答辩型的 PPT 汇报，但是经常没有思路，不知道封面页该怎么去做。
其实学术答辩型的 PPT 封面是比较好做的，主要也是以简约为主。
但是也不要太过的简单了，要是白板加标题，就会显得有些简单无味了。
所以还是需要掌握一些简单的设计思路的。
用学科或论文标题相关图片做封面
我们知道大学是分不同学科，那自然在答辩的时候 PPT 使用的风格和素材就有不同，我们可以搜索学科相关的高清大图作为封面的背景图片，从而凸显自己的性。
理工科
因此，我们需要告诉投资人自己的核心商业模式和盈利模式，而对商业模式的思考，也是做为一个创业者核心的能力之一，我们需要写的清晰、明了，才能打消他们的疑虑，放心地参与到对你的投资之中。 8.竞争对手 找出项目的真正竞争对手，并对它们进行深入分析，简要说出它们的优缺点，再罗列出我们自身项目的优点。通过这样的对比，让投资人对创业者产生信任感，相信它可以在未来激烈的竞争中生存下来。 9.竞争优势 竞争优势就是能让你从所有竞争对手中脱颖而出的特品质，就是你的护城河。让投资人看到只有你能做，而别人不能；如果大家都能做，让投资人觉得投给你是选择。可以从技术、先发优势、团队、获客等维度分析。 10.运营数据 虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。BP只是投资的步，投资是基于对团队、对模式的信心游戏，如果投资人在尽调的过程中发现你有数据造嫌疑，会放弃对整个项目的跟进。因此创业者要诚实、不要。 产品已经上线，已经有一些数据的创业项目列出重要的那几个数据。不同类型的项目有不同的数据，可以根据项目特点来挑选数据。产品目前还没开发出来，没有数据的话，可以不写这一块的内容。
什么问题和自己的解决方案都说不清楚，那么投资人对这个团队往往不会有充足的信心。竞争对手的情况：在投资中，一个非常重要的投研工作叫“对标”就是把同一跑道内的项目做一个横向对比，看看你和其他的团队对比有什么样的区别，投资人通过这种方式，来比较一下项目的情况。 运营数据：既然你说到自己能够解决问题，一般投资人都会问你，有没有数据来支持你所说的呢？这个时候你就要展示一下自己的数据了。一般来说，如果是一个伪需求，则很容易在数据上做出判断。实现的路径：这一般在创业者的规划和运营目标中展示出来，投资人在算一笔经济账——给你这些钱，你能做到什么程度？通过什么样的方式？合理不合理？ 另外，关键的是！
你的商业计划书应该包含两个定价方面的内容： 1)考虑你的定价和信息是否一致。如果你说你提供了高品质的定制产品或者服务，那么就不能在不考虑营销信息的前提下商品。你定价的时候应该参考你所提品或服务的相关价格，否则会面临搞乱潜在市场的风险。 2)你的商业计划书应该包括基于每个单位的收入和支出、你的一切直接开销和经费支出。这些会帮你约束自己创造足够的利润。你的商业计划书一定要覆盖到支出，支出不仅包括直接开销，还包括租金和应付员工的工资等。 2.有钱雇人么? 特别是当你做一个新的公司时，你可能情不自禁的认为再雇几个人可以帮你更好的完成工作。如果你雇佣更多的销售人员，结果会怎样呢?再找一个行政人员会帮你解决些问题么? 回顾你的商业计划书，并且考虑付出额外的工资和福利后，对你的项目执行会产生怎样的效果。想想增加人力是否能帮助你提高营收或者减少支出。 或者你可以考虑聘请个“合同工”。当然，除长期雇佣人员会带来的固定支出外，招个人帮忙总是便宜点的。如果用人是短期需求
，那么其支出是不会永远占用你的经费。 不管怎么说，尽管这么做不能剔除不确定性，但有助于理解多样性。 3.对战略的执行情况如何? 看看你的战略整合情况：你的战略是否具有**次序，并且涵盖了每一阶段的重要进展、在市场营销方面的开销、新产品及服务的研发和相关的其他开销?在我培训创业者写商业计划书的时候，我重复说过，有很多人他们在商业计划书中写的是一个样子，做的时候却是另一个样子了。 比如，你在战略规划中说要**公司全面的计算机能力，但给技术支持类员工的薪水却低于行业水平。或者你说你要强化产品线的一方面功能，但开销却用于另一方面功用的宣传。 4.我能承受公司位置迁移么? 有时候创业者需要对将公司迁到其他地方，以节约开支或更好的利用主要销售地区。如果你需要更改公司的地理位置，那么根据你的商业计划书重新权衡一下。 如果你打算换到新的办公地点，那么首先预测一下在新的办公地点每个月需要多付多少租金、搬家需要多少开销、安排新办公地点需要多少开销、因迁址会造成多少业务损失。 之后权衡你的销售预期，看在迁址到新办公地点之后，业务能否有提升，支出能否有所下降。如果你不能看到长期的发展，那也许你并不需要迁址。
需求分析（1-2P） 这里要回答以下2-3个问题： -是什么激发了你们做这件事情？（初心/动机，不一定必须讲） 可能是你老婆网购的比价烦恼，让你萌生了做比价平台的想法；也可能是你的奶爸经历，促使你励志研发能减轻新爸妈负担的婴儿车…… -这个产品/服务是针对谁的？（用户） 必 须有一个明确清晰的用户群体。用户群又可以分为核心用户和普通用户，对于项目起步阶段，越聚焦越好，首先要抓准核心用户。例如：同样做领域的，代餐 开始针对希望“边吃边瘦”的用户；keep开始针对“边练边瘦”的用户；沙拉开始针对的是“边小资边瘦”的用户。 -这些人有什么特的需求亟需被更好地满足？（痛点） 这里需要区分真需求和伪需求，痛点和痒点，两对儿概念。 真伪需求的概念是基于特定用户提出的，脱离特定用户，该概念工具将失效。人话版：对于周边没有洗车点且自行洗车不便的用户来说，洗车是个真需求；对于周边就有洗车店，且服务方便的用户来说，洗车是个伪需求，脱离了用户是谁，我们就无法判断洗车到底是真虚……真需求，还是伪需求。在确定为真之后，才会有痛点和痒点的概念。 痛点类似“刚性需求”，即为了满足某些特定需求用户乐意使用/付费，且意愿承受一定的成本。痒点则类似“弹性需求”，成本变动时，用户使用/付费意愿会发生明显的同向变动。人话版：如果洗车比外面门口洗车便宜，我会选择；如果洗车虽然便宜，但我要等待的时间很长，我会犹豫；如果洗车贵了，我又有时间、洗车又方便，我会拒绝，虽然听起来挺爽。很复杂的情况，很波动的需求，想让我成为铁丝、让我付费难度比较大。因此，创业路上寻找痛点是个真痛点。 这部分内容很多，我们后续会单开篇讨论。 注意： ·不要脱离具体的用户来谈需求的真伪 ·不要将“痒点”自我夸大成“痛点” 3、
天使与VC投资人需要从商业计划书中获得的信息到底存在什么重大的差异？VC投资人认为管理团队是至关重要的，天使也是如此，因此商业计划书必须包含对管理团队经验和能力的深度介绍。另外，一段对公司基本情况实事求是的陈述也相当重要，一定要向投资人坦率地说明公司在哪些方面尚需努力补足。以乐观的心态欢迎天使投资人积极参与公司并提供部分所需的技能，这是一个很好的方法。让天使确信创业者把引人天使视为真正的伙伴关系，而不是一种“钱拿来、人滚蛋”的。
然而以我在拓金咨询长期撰写商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等的经验来看（详询请私戳微：bgzx99；），创业者往往会高估投资人，包括天使，对他们特定行业或技术的了解。他们以为通过简单的语言详细探讨技术问题是没有必要的。这有时是致命的错误，因为把自己无法理解或写得深奥难懂的商业计划书抛到一边是人的本能。
拓金咨询，一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。拓金咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私戳微：bgzx99；）。
介绍你要解决的问题，然后解释你的产品或服务如何成为这些问题的解决方案，撰写商业计划书时要一直将这一点牢记于心，其他人把这个称为“市场中有什么痛苦？以及你如何解决这些痛苦”的方法。我们经常至会展示一个真实的客户，在实际使用其产品或服务，看看通过这个产品或服务，能够在省时间、省钱、解决麻烦等方面有什么效果。从终用户的角度来看，将复杂的技术进行分解和简化，这是避免投资人看到商业计划书*3页就扔在一旁的一个较好方法。你应该还记得，在小学课堂上，举手告诉老师“我没听懂”是多么艰难的一件事。在以后的生活中，我们也不会经常举手。我们只是转向下一个新项目。
拓金咨询的一个观点（详询请私戳微：bgzx99；）：你对创业者的市场规模和公司发展速度预测的信任度有多高？“这当然是出发点。我们基至遇到过*5年的销售收入预测仅仅1100万美元的创业者，即便我们相信他们可能**过这个水平，但已经是一个危险的。我们还遇到过另外一个较端的创业者，预测两年内收入达到20亿美元。”大多数创业者已经知道VC投资人和很多天使都是在寻找3～5年之内，年销售收人预计达到5000万～1.5亿美元的公司。商业计划书中的预测部分也看来差不多，但这时你就需要审视预测背后的支撑数据了。对我来说，关键是他们是否找到了一个能够具备优势的细分市场，并找到一条到达这个细分市场中特定客户的渠道（详询请私戳微：bgzx99；）。
拓金项目咨询编写农业种养殖类项目:生猪标准化规模养殖扶持政策，生猪良种繁育体系建设政策，生猪良种补贴政策，生猪调出大县奖励政策，沼气建设补贴政策，奶牛良种补贴政策，重大动物疫病免费强制*政策。
拓金项目咨询编写农产品加工项目:鼓励发展农产品精深加工，继续实施农产品产地初加工补助政策，支持粮食主产区发展畜牧业和粮食加工业，延长农业产业链，提高农业附加值。
