价格：13元起
东莞市森鸿物流有限公司
联系人：赵一学
电话：13521172409
地址：宝安区鞍胜路35号
从物流发展历程看，物流思想经历了持续变革的过程。*物流学者鲍尔索克斯教授对物流思想的演变过程做了总结：50年代以前强调运输效率;50年代强调物流成本、客户服务;60年代强调综合外包;70年代强调运作整合、质量;80年代强调财务表现和运作优化;90年代强调客户关系和企业延伸;21世纪强调供应链整合管理。 美国物流管理协会(CLM)的两次更名体现了物流的两次质的飞跃。1 963年协会成立时，名字是”实物配送协会”。1985年更名为”物流管理协会”，源于运输和配送增加了越来越多的内容。21世纪的情形与当时的情形非常相似，物流与CLM80年代初更名时同样处于重大变革的环境，于是2005年，美国物流管理协会更名为”供应链管理专业协会”，表明了从物流到供应链的演进。 美国物流管理协会发布了较新的供应链管理的概念，即按照CLM供应链管理定义(SCM定义)，供应链管理包括涉及采购、外包、转化等过程的全部计划及管理活动和全部物流管理活动。更重要的是.它还包括与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。从本质上说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。 美国物流管理协会认为，供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为**的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动，也包括了生产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。 ◆精细物流(Lean Logistics)。精细物流来源于精细制造，精细制造作为生产领域管理技术研究的成果，已经取得了巨大的成功。精细物流所强调的是同步操作环境，循环时间压缩，全过程的可视性，精确时点绩效.过程的一致性和缺陷 ◆6西格玛物流(6 S gmaLogistics)。6西格玛物流是6西格玛在物流管理中的应用。6西格玛是过程设计和提高的方法.它的目标是在满足客户主要的质量要求方面达到近乎**的境地。它注重应用、结果和成功实施的要素等方面 ◆闭环物流与逆向物流(ClosedLoop Logistics and Reverse Logistics)。闭环物流的概念，是正向物流和供应链、逆向物流和储存能力的集成。它主要用在以下几方面：(1)售后服务、零部件更换(高科技产业)：(2)未出售、未使用、废弃物的回收：(3)召回有缺陷的产品;(4)绿色产品的“保鲜” ◆精细供应链(Lean SuppIYChain)。精细供应链的概念是精细原理与供应链结合，是对精细物流的进一步发展。精细管理为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势，提供了一种有效的方法，在生产过程已经取得巨大的成功。精细供应链的基本计划方法是设定企业目标，部门目标，操作目标.明确现有绩效与目标值的差别认定，制定达到预期目标的时间框架和要求。 建立精细供应链的步骤是：选择工具、确定原则，制定战略，明确价值，良好方法的适应性实施策略。它要求在精细供应链环境中创造产出文化，建立环境要素，地限度避免非产出行为。精细供应链与6西格玛的结合，又在创造新的概念。 供应链绩效考量供应链实施的目的是增强企业的核心竞争力。但供应链实施的效果应有客观的体系。美国物流较新的发展，是将供应链管理与企业财务衔接，将供应链管理与财务表现的主要驱动因素连接.对供应链实现的绩效进行考量。主要的财务指标包括收益、利润和企业的资金利用率三个方面。主要方法是利用主要财务指标的差距作为寻找供应链过程、活动、任务提升的线路图，并与主要操作绩效指标对应，以案例研究探究供应链解决方案的真实价值，研究供应链总成本(操作支出+资本费用)，使用财务指标建立供应链绩效和有效性度量的目标。良好的生产企业已经成功使用6西格玛方法提高产出绩效。在供应链过程中，这种方法同样有效。从客户协作到运输，从采购到销售(客户服务)，从员工表现到企业战略的提升，均显示出供应链绩效的提高。 ◆供应链绩效考量——现金周期模型。现金周期模型(Cash—to-Cash Cycle)，其基本方法是将企业的应付款、存货、应收款三个指标折算成以天为单位的数值.用存货天数加上应收款天数减去应付款天数，得出的数值就是企业现金周期，数值越小，说明现金周期越短，企业盈利能力越强。根据北德克萨斯大学的研究，美国企业高水平的现金周期是62 1天.平均水平为81.7天，较低水平为96.8天～1 85.1天。以零售企业为例，美国JC Pen—ny公司的现金周期为26天.而戴尔的现金周期是-1 6天，也就是完全使用别人的现金在周转.而且据分析，戴尔的现金周期还有提升的潜力。 这种现金周期模型的优势是数据容易采集，从度量企业流动性的角度可以度量企业价值，应用贯穿供应商、制造商、销售(客户)的供。应链活动，可以动态评估整个供应链的绩效在上下游企业中的均衡关系。现金周期提升的方法有延长应付款、缩短应收款、降低存货水平三个，而通过提升供应链绩效降低存货周期是核心的方法。将整个供应链的成本降低、速度提高，可以使制造商、供应商和客户同时收益。 RFID作为一种成熟的技术.在物流和供应链领域的应用需要一个持续发展的过程。从技术发展阶段看，初始阶段的任务是建设基础设施.进行RFID的技术准备;然后是订立标准。目前.美国和欧洲对RFID的技术标准已经达成了一致j*三阶段是技术创新阶段，要使技术的成本不断地降低，以适应大规模商业应用的需求：*四阶段是规模化应用;*五阶段是成本和绩效的均衡，使技术发挥的产出。对于RFID在供应链中的应用是一个复杂的过程，因此，把它比喻成“与共舞”，形象地说明了技术的能力与掌握技术的挑战性