清远撰写创业ppt设计 幻灯片-PowerPoint 项目优势
价格：6000.00起
产品规格：
产品数量：
包装说明：
关 键 词：清远撰写创业ppt设计
行 业：咨询 技术咨询
发布时间：2021-05-07
培训类的PPT的目的是让学员能记住和理解所有的知识点。从这个意义上来说，培训类PPT的难度比展示PPT更高。就算学员听完你的培训说“讲的太好了！”也不代表你成功了，因为学员心里可能还有后半句“但是我啥也没记住。”
介绍完总纲，我们就要进入培训的具体内容，前面我们已经明确：培训的目的是为了让学员记住和理解。记忆的本质是重复，而且由学员重复一次，顶得上培训者重复几次。
我们背英语单词的时候都听说过艾宾浩斯记忆曲线，近年来这个理论争议很大，但是有两点大概是不错的：
1.重复
2.间隔特定的时间再次重复
为了让学员能更好的记住所讲的知识点，我们也应该在PPT中安排一些重复的桥段。
举个栗子，我曾经的一个同学，系毕业，留过学，写了一本关于旅游的书，平常叽叽喳喳，就跟说相声似的。结果他做了一个大数据的项目。这样一个人，你会怎么看？会不会有种“坏蛋是怎样炼成”的既视感？然而他却一直在正确的时间做正确的事情。这就很靠谱，可以做实事。
再来说说“方向”。当下有哪些比较重大的投资方向呢？相信诸位都能说出一两个。比如O2O、互联网金融、B2B等等。但这些方向相对比较粗略，领域太过宽泛。而对于的投资人则会在大方向下，去深入研究某个特定的细分领域。比如，投资人在O2O领域里，首先会看高频项目，如人们生活中常用的O2O服务；看完高频后，他们会选择投一些低频项目（详询请私戳微：bgzx99；）。
那么到底如何定义和区分这个领域里的高频和低频呢？这便是投资人要去集中研究的问题。在研究过程中，投资人逐渐会形成自己的认知，对什么样的人适合做高频事情，什么样的人适合做低频事情做出合理判断。
所以，许多创业者带着自己的项目去见VC时，VC本人也许已对该项目所在的领域做过充足功课。当他拿到你的档案，便能清楚地判断出该创业者要做的项目当前处于该领域何种级别。当创业者面对这样的投资人，就需要从两个方面去自己做的事情的确靠谱（详询请私戳微：bgzx99；）：
方面，创业者要对自己所做的事情，在方向性上进行准确把握，并对未来有一个到的预测观点，对要做事情的路径大致心里有数。
虽说实际情况会与预想有差异，也有一些不可控的风险，而未来的事情本就没有意义上的标准。但创业者对以上问题进行思考的过程，本身就已经是向投资人自己“靠谱”的一个方式了；同时，进行这类思考对于自身的创业能力也具有提升作用。
而第二个方面，就是创业者本身的一些从业背景，通常来说，尽量不要让当下的项目与过去的从业背景偏差太远，否则会让投资人感到很出格。
我曾经收到过一封电子邮件，内容是“我需要一份能够吸引天使的项目计划书，您能提供帮助吗？”
当时的我，初入拓金咨询，只写过不到100份商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等，对于立项报告书还是很陌生。所以看到邮件中客户的需求，一时间茫然不知所措。幸运的是，终通过与拓金咨询各位前辈、同事的交流合作，完成了项目计划书的撰写（详询请私戳微：bgzx99；）。
如果现在我遇到同样的问题，那么以我在拓金咨询多年来积累的经验（目前已负责撰写千余份商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等），脑海里立马就会浮现出了一份绝妙的项目计划书的形象：香气四溢、性感万分，以至于让富有的投资人无法拒绝。他们放下手头正在做的任何事情，迫不及待地抓起离他们近的那份项目计划书。
不知道创业者和投资人有没有看到过这样的项目--一位美丽但正在受饥饿的创业者，坐在汉普顿斯（位于纽约长岛，闻名世界的富人聚集度假胜地）的海边，她身边的笔记本电脑正在打印她的项目计划书，背景中的一艘艘游艇正悠闲地驶过。打印出的计划书，有几页随风飘远，但是没有关系。她摘下自己的太阳镜，挑衅地看着镜头，说道“创业公司，洋溢着加尔文·克莱因（美国时装设计师，他是个三次连获科蒂女装奖的设计师，以设计服装、化妆品、床单、桌布等著称）的芳香。”
首先要想清楚你做商业计划书的目的。不同发展阶段或者是不同用途的商业计划书有着天壤之别，有的人是为了做商业计划时而做商业计划书，本身的项目缺乏亮点，花了大价钱包装华而不实的东西；有的人
是为了创业大赛或者是申请的扶持资金，这样的商业计划书有迹可循，了解清楚主办方的喜好对症下就好，形式是次要，关键的还是内容要讲好。 你的商业计划书要吸引投资人你先要知道投资人要什么，或者说关注什么。在面见投资人的时候准备工作要做足，商业计划书说白了只是一堆纸，看与不看依投资人的心情而定。创始人个人的言谈举止，逻辑思维都是可以打动投资人的细节，你的个人魅力足以征服投资人即使商业计划书略有瑕疵，也可以忽略不计，投资人投钱70%看人，30%看项目。
说了这么多，那么什么样的商业计划书是能够吸引投资人眼球的呢？
商业计划书至少要有以下几点： 1、产品服务。介绍针对什么客户群，解决什么客户痛点，提供什么产品或服务，有多大的市场。关联需要做市场分析，找准你的目标，以及了解你的竞争对手。 2、商业模式。包含生产模式，模式，营销模式，盈利模式等等，即从产品或服务的生产阶段开始，到终盈利的整个流程的设计。再往远的联系，可以考虑未来的财务预测和发展规划。 3、团队。这个很重要，项目之初首先有的是想法和团队，而想法依靠团队来落地，可以考察团队成员的背景和资历，执行力，性和互补性，以及团队之间的磨合。 4、运营现状。我认为这个是关于项目有什么的报告，前面提到的各种可以称之为理论，那么运营现状可以称之为实践。好的运营数据，可以给投资人吸引和信心。 5、计划。这是重点的内容了，商业计划书就是为的。写清楚，需要多少钱，怎么花，能花多久，如何退出。 每个看BP的人/机构可能侧重点都不一样，但根本的还是从BP了解写BP或做项目的人做项目的了解程度、准备程度以及把握程度。
首先，投资人会有多种渠道的Deal Source：自己发现、朋友推荐、通过渠道收到（来自FA、来自各种平台）、以及被创业者发现，而且基本上这些渠道的优先级也是按上面这么排的，所以创业者直接在网上找到邮箱发信给投资人的Cold Call行为，不是说毫无希望，但是希望比较渺茫。 为什么是这样的优先级排序呢？一般来说，投资人——尤其是早期投资人，会在一段时间内投入到某个他相信蕴含巨大机会的细分领域的研究当中，这个时候他便需要在这个领域里看大量的项目，无论好的坏的都吃下，才能形成自己对这个细分的投资逻辑，因此这时候投资人会特别积极主动地地寻找这个领域里面的项目；而对于工作生活非常忙碌、出差繁多的投资人来说，朋友推荐的项目，里面即有人情也有基于了解的信任，如果恰好又落在他正关注的领域里，他也会很快抽出时间一见。所以通过这两种方式与投资人相遇，对创业者而言是相对靠谱的。 然后我们再说后两种。许多创业者可能会说，我并不认识什么人可以向投资人推荐我，也不太了解目前市场里有哪些投资人在关注我所在的细分领域，遑论了解他对这个领域的投资观点。这些创业者的确需要公开的渠道去接触投资人，这些公开的渠道有的也有线下的，线下的比较典型的就有一些创业路演活动和早期FA。 的渠道，这里我想和各位分享一下我们FellowPlus在帮助创业者提炼自身亮点以及接触到合适的投资人上所做的一些努力：我们采取了更加结构化的方式去做一个投资平台；平台上的项目会以一个比较清晰的方式呈献给投资人，这样投资人看起来的效率会更高，同时建立了一个十分详细的投资人信息库，让创业者能很明确地找到他们需要的投资人。
通常会遵循以下几个原则（详询请私戳微：bgzx99；）：
1.深耕自己熟悉的行业更容易找到机遇
因为自己对这个行业比较了解，因此会防止因生疏而浪费机会。比尔?盖茨在创业之初就是在自己了解的行业中寻觅机会并获得成功的，如今微软在成为超级角兽的时候，比尔?盖茨也从来没有做过与电脑无关的生意。
2.把勤勉作为挖掘桶金的东西
在开始阶段，、规模过小、没有度、受大公司排挤是非常常见的状况。所以如果不勤勉的话，将很难获得成功。由开始推小车在商场和街头巷尾叫领带，到终使自己的金利来领带步入了世界的行列，其成果和他的勤勉是密不可分。
3.把握机遇，同时具有冒险精神
通常来说，十拿九稳的工作往往是那些回报少的工作，所以创业者要勇于冒险。一件事情，你觉得没掌握，他人也同样没掌握，但你做了，就有了成功的可能，如果不做，那只能看着他人成功。风险与收益向来都是成正比的，创业是这样，日子也是如此。一个一味求得安稳的人无论怎么也成就不了大事（详询请私戳微：bgzx99；）。
4.艺不压身，家财万贯，不如一技在身
就凭这身薄技，差也能养家糊口，目标就是能发家致富乃至创下万贯家财。陈逸飞刚到美国，先是给博物馆修画，酬劳是1小时3美金。后来，因为画技拔尖而进入画廊，当听到有人出价每张画3000美金时，陈逸飞说：“我一下觉得中了头彩，似乎天上掉了个馅饼下来。”也正是因为他的手艺，才造就了他后来的产业。
5.他山之石，可以攻玉
“人无爪牙之利，筋骨之强，却能与虎谋皮，何也?善假于物也。”由此可见，长于使用各种条件，比如，学会怎么借鸡生蛋，对创业者来说是多么重要。兴办四通利方公司的王志东在1993年向四通500万元港币，后来，四通利方又与华渊网兼并，易名新浪。1999年，在国际上2500万美元，后来，又向戴尔电脑和软银等6000万美元。2000年，纳斯达克上市，从而打开了一片新的。“说的就是弱者等候机遇，强者创造机遇（详询请私戳微：bgzx99；）。
一般来讲，投资人逻辑的核心组成部分是“人“+”方向“。作为长期供职于一家立项报告公司--拓金咨询的职员，写过千余份商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等。我之前在很多场合都被问到一个类似的问题：你到底怎样去看一个项目（详询请私戳微：bgzx99；）？
简单来说，我看项目的方法可以概括为：“人”+“方向”。
比如，在拓金咨询，我们要求这人必须是一个不错的人、靠谱的人。什么算是“不错、靠谱”的人？于拓金咨询而言，“正确时间做正确的事情”，这个人就算合格。拓金咨询，一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。拓金咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私戳微：bgzx99；）。
拓金项目咨询编写项目建议书、项目申请报告、立项报告、项目书、风险评估报告、项目评估报告、立项书、项目报告、项目申报、项目申报书、立项申请书、立项建议书、立项报告书、立项说明书、项目合作书、项目论证报告、项目分析报告、项目研究报告、项目实施报告、项目实施方案、项目总结报告。
拓金项目咨询编写项目申请报告、融资报告、报告、投资决策报告、投资策划方案、项目报告、银行报告、项目投资报告、项目融资报告、项目报告、投资书、融资书、项目投资书、项目融资书、项目书、融资可行性报告。
