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安全管理措施建立安全生产管理网络,确保施工过程安全生产:以项目经理为首,由生产经理,安全工程师,专业工程师,各施工班组等各方面的管理人员组成安全保证体系。
健全安全管理制度:2.1?安全生产责任制:建立健全项目各级安全生产责任制,责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标,和包括奖惩办法在内的保证措施,与班组间签订安全生产协议书。
2.2?安全教育制度:新进场的工人进行安全教育,工人应掌握本工种操作技能,熟悉工种安全技术操作规程。
2.3?施工组织设计报批制度:施工组织设计应有针对性的安全技术措施,项目总工程师审核批准。
2.4?分部分项工程安全技术交度:根据安全措施要求,和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行的,有针对性的安全技术交底,接受交底者履行签字手续。
2.5?特种作业持证上岗制度:特种作业人员经培训考试合格持证上岗,操作证按期复审,不得超期使用,名册齐全。
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应根据具体情况,定时间,定人,定措施予以解决。2.6?例行安全检查制度:由项目经理部每周组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象,开出“隐患问题通知单”,各施工单位在收到“隐患问题通知单”后若发现重大不安全隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。
提出在本周应注意的安全事项,交叉施工中所应注意的事项,要有记录,对班组的安全活动要有考核措施。2.7?安全活动考核制度:经理部每周一进行一次全现场的安全活动。总结讲评上周安全生产的情况。
2.8?建立机械设备,临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度,未经过验收和验收不合格的严禁使用。
2.9?工伤事故处理制度:建立事故档案,按调查分析原则,规定进行处理报告,认真做好“三不放过”工作。