建筑工程合同律师咨询 十六年专注建标监理
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关 键 词：建筑工程合同律师咨询
行 业：工程机械 建筑工程机械 桥梁设备
发布时间：2021-04-16
公司设造价咨询一部、造价咨询二部、造价咨询三部、招标代理部、质量部、经营部、综合管理部，在全国有13家分公司。现有各类工程技术人员80名，其中：注册11名，一级建造师1名，二级建造师5名，3名，6人，民建、电力、铁路、市 政、室内外装饰、公路桥梁、仿古园林、水利、信息网络工程等人员齐全。
科学的人才管理体系是**工程咨询公司*四事业部不断发展壮大的基石。在“队伍建设方面”，将既有人员深度培训与重点院校人才引进相结合，实现多层次人才互补。在人才管理机制方面，坚持选拔机制、培养机制、约束机制、流动机制相结合的模式，鼓励员工参与继续教育与资质考试，定期开展培训课程，邀请领域内教授开展专题讲座，提高员工综合素质，建立人才储备。同时，对外做好人才管理的宣传工作，利用媒体资源对人才进行大力宣传，形成对高素质人才强烈渴求的氛围，使企业认识到人才的重要性，从而吸引更多的高素质人才进入。重视内部文化建设，定期开展体育及知识竞赛等活动，**员工工作中的热情与积极性，进而**各项业务顺利开展。
近几年来，随着我国经济的飞速发展，对于我国建设领域来说也在随之获得了日益壮大，与此同时该领域之中的成本投入也愈发，在市场竞争环境日益激烈的情况之下，企业若想获得稳步持续发展，则务必要重视开展工程造价工作，以节约各项资源，提高自身的经济效益，进而则利于提升自身在市场竞争环境中的综合实力。
伴随我们国家经济的持续进步，工程咨询行业也发生了翻天覆地的变化，由固有的只能在的部门进行咨询工作，到现在可以通过投资管理、招标管理、设计规划、工程监理等化的公司进行全过程工程咨询，这对于我们国家的投资建设发展起到了积极的意义。目前，伴随我们国家固定资产的持续增加，建设项目的水平也变得愈来愈高，客户对于全过程工程咨询服务的需求也变得愈加的高。因此，为客户提供的全过程工程咨询也是未来咨询行要的发展途径。
全过程工程咨询的定义到底是什么？现在很多想要从事全过程工程咨询的单位和人员从网上一搜，发现说法各不尽同。既然如此，那么随小编一起从全过程工程咨询的历史渊源开始了解吧！
想要进行详细的了解，需要从几个文件，以及与的相关征求意见中寻找！
办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见
》(以下简称19号文)提出“
鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中，充分发挥的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务
”之后，有关EPC、全过程工程咨询以及负责制一跃成为行业“热词”，也成为各地管理部门政策制定和企业未来转型发展的“灯塔”。
2017年5月，根据19号文发出了《
关于开展全过程工程咨询试点工作的通知
》，选择了北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川8省（市）以及中国建筑设计院有限公司等40家企业开展全过程工程咨询试点。但没有形成成熟和一致认可的定式，由于对一些关键问题的理解不同，政策和做法也不尽相同。
VS
2017年11月了《
工程咨询行业管理办法
》，重新明确了工程咨询的服务范围，将工程咨询归为类：
（一）规划咨询：含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制；
（二）项目咨询：含项目投资机会研究、投融资策划、项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制、和社会资本合作（PPP）项目咨询等；
（三）评估咨询：各级及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP项目实施方案、初步设计的评估，规划和项目中期评价、后评价，项目概预决算审查，及其他履行投资管理职能所需的技术服务；
（四）全过程工程咨询：采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。事实上是将原来的微观层面整体归类为“全过程工程咨询”。
在18年3月发布的征求意见稿
中对全过程工程咨询的定义是：对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。
而在19年3月两部委的联合征求意见稿
在项目决策和建设实施两个阶段，着力破除制度性障碍，重点培育发展投资决策综合性工程咨询和工程建设全过程咨询
”，将理解的全过程拆分为了项目决策和建设实施两个阶段，前者发展“
”，后者才提“
”。
如此来看，对于全过程工程咨询有两种理解方式，
一种是全过程项目管理，一种则是设计+项目管理
在业务方面，秉持“向内看，向外走”的原则，四部深挖管理弊端，确定以围绕“改善绩效”、“开拓市场”为发力方面。
在改善绩效方面，四部注重实际、制定突破性的管控举措，如**总监“岗位岗级分开并行”管理，激励“为组织创造贡献的人”、“敢于担当、擅于解决问题的人”、“勤于业务钻研、进取的人”、“传递正能量的人”，激励实打实落地了、员工的积极性就上来了，发展的驱动力就足了。这一点，四部抓住了、更抓牢了。
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