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关 键 词：工程造价咨询公司注册
行 业：工程机械 建筑工程机械 注浆机
发布时间：2021-03-27
公司设造价咨询一部、造价咨询二部、造价咨询三部、招标代理部、质量部、经营部、综合管理部，在全国有13家分公司。现有各类工程技术人员80名，其中：注册11名，一级建造师1名，二级建造师5名，3名，6人，民建、电力、铁路、市 政、室内外装饰、公路桥梁、仿古园林、水利、信息网络工程等人员齐全。
在业务方面，秉持“向内看，向外走”的原则，四部深挖管理弊端，确定以围绕“改善绩效”、“开拓市场”为发力方面。
在改善绩效方面，四部注重实际、制定突破性的管控举措，如**总监“岗位岗级分开并行”管理，激励“为组织创造贡献的人”、“敢于担当、擅于解决问题的人”、“勤于业务钻研、进取的人”、“传递正能量的人”，激励实打实落地了、员工的积极性就上来了，发展的驱动力就足了。这一点，四部抓住了、更抓牢了。
组建全过程咨询项目团队
（1）加大对咨询团队的人员组建和人员要求。
工程项目全过程咨询团队的工作人员必须由工程咨询、勘察、设计、造价咨询和监理等工作人员组成。项目负责人就是工程咨询团队的总负责人，全面落实对工程的全过程咨询协调各之间的联系。这也就代表工程项目负责人不仅要具备丰富的工作经验，良好的沟通能力，还必须要按照国家的相关要求取得相应的职业。工程中各项目的工作人员也需要满足相应的需求，加大对工程勘察、设计、监理等项目任务完成，按照相应的法律法规落实书获取。
（2）组建良好的咨询组织机构。
工程全过程咨询组织由项目负责人、各组长和组成员组成，对工程项目施工管理范围、责任和权力进行具体划分，有效**工程中各项任务完成，并加大对信息的沟通和共享。根据工程项目咨询中的不同阶段，全面落实对工程的具体咨询问题，制定完善的管理程序和管理制度，对每个岗位职责进行完善，有效确保工程咨询组织机构能够实现工程的全过程咨询。同时制定完善的奖惩体系，根据工程项目中各项目组的成员工作内容进行分析，对工作积极，工作任务完成良好的小组成员进行奖励，推进其工作积极性提升
总而言之，我国经济社会的不断发展和科技技术的不断提高，新的发展背景下，对于招标代理机构的要求也越来越高，所以相关招标代理机构为了能够在市场上占据一席之地，就必须要不断地提高自身的实力和水平。就目前我国社会发展情况来看，全过程咨询服务已经普遍被人们所接受，并为了满足市场的需求，正在向服务方向转型，所以为了加快招标代理机构的转型与升级，就需要不断地促进招标代理机构的信息化建设，以此来带动建筑行业的整体发展。
全过程工程咨询的定义到底是什么？现在很多想要从事全过程工程咨询的单位和人员从网上一搜，发现说法各不尽同。既然如此，那么随小编一起从全过程工程咨询的历史渊源开始了解吧！
想要进行详细的了解，需要从几个文件，以及与的相关征求意见中寻找！
办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见
》(以下简称19号文)提出“
鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中，充分发挥的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务
”之后，有关EPC、全过程工程咨询以及负责制一跃成为行业“热词”，也成为各地管理部门政策制定和企业未来转型发展的“灯塔”。
2017年5月，根据19号文发出了《
关于开展全过程工程咨询试点工作的通知
》，选择了北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川8省（市）以及中国建筑设计院有限公司等40家企业开展全过程工程咨询试点。但没有形成成熟和一致认可的定式，由于对一些关键问题的理解不同，政策和做法也不尽相同。
VS
2017年11月了《
工程咨询行业管理办法
》，重新明确了工程咨询的服务范围，将工程咨询归为类：
（一）规划咨询：含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制；
（二）项目咨询：含项目投资机会研究、投融资策划、项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制、和社会资本合作（PPP）项目咨询等；
（三）评估咨询：各级及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP项目实施方案、初步设计的评估，规划和项目中期评价、后评价，项目概预决算审查，及其他履行投资管理职能所需的技术服务；
（四）全过程工程咨询：采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。事实上是将原来的微观层面整体归类为“全过程工程咨询”。
在18年3月发布的征求意见稿
中对全过程工程咨询的定义是：对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。
而在19年3月两部委的联合征求意见稿
在项目决策和建设实施两个阶段，着力破除制度性障碍，重点培育发展投资决策综合性工程咨询和工程建设全过程咨询
”，将理解的全过程拆分为了项目决策和建设实施两个阶段，前者发展“
”，后者才提“
”。
如此来看，对于全过程工程咨询有两种理解方式，
一种是全过程项目管理，一种则是设计+项目管理
在“十四五”时期，四部将依旧秉承稳扎稳打的工作，探索、严谨、创新的科研精神，继续加强内部管理与外部开拓，应用研究及科研成果转化，不断提供自身核心竞争力。
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