长春创新赋能 国际化创新
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特种兵的故事
我当兵的时候原本进入的是海军陆战队，后来每一个人都要抽签，看谁能进入特种兵，因为我们是义务役，特种兵的危险度很高其实没有人愿意去，结果，两千人里面我偏偏抽中了。
后来开始去受训，结束之前要进行一个礼拜的验收，叫做“克难周”，就是指“克服困难的一周“。七天六夜不睡觉，不断做体能的超越，这其中我记忆深刻的是有一个叫做”胆识训练日”，因为在七天六夜里一分钟都不让你睡觉，能获得睡觉机会的方法，就是通过每一个比赛。
每都有不同的主题，每一个主题都有各种不同的竞赛，有体能、格斗和各种竞技。胆性训练就是那天晚上你要独自去到一个火葬场，每一个人要单独找到一个停尸间，没有灯光，只有微弱的烛火，你需要找到停尸间的其中一个尸体，身上有一张扑克牌，找到这张扑克牌并带回来的人，才算完成了任务，可以获得睡觉的机会。这个训练给了我一个很大的改变，我发现恐惧是自己的想象，我们必须克服恐惧，才能完成任务。
对于企业员工如何在快速发展的时代为公司创造更多的价值有什么样的意见？
吴大有：
这个时代真的不一样了！公司已不是一名员工寄身一辈子的地方而渐渐成为一个培养未来市场人才的基地。因此员工如果身处一个快速发展的公司那是一个非常好的学习机会。所谓的贡献价值,就是如何在其中扮演好自己的角色,必须量的去学习一切，可惜的是现在很多人心气太高想的都是尽快自己创业，在公司中却没有好好学习努力贡献，以致于不但没有产生价值，反而只有一堆不满，所以员工在一个快速成长的公司可能有大量的加班,少量的睡眠,不多的薪资,但是如何快速成长才是关键。而在快速成长时, 价值就会产生而真正的价值在于你能解决多少人的问题，美国现在有个现在叫做40under 40这个现象是有四十位以上的不满四十岁的创业者身价超过了四十亿美元以上，而他们的共通性在于以下这句话：如果你想创造一亿的价值,你必须具有解决一亿人问题的能力,一千万的价值就得解决一千万人的问题, 想一成不变就解决自己的问题,想一事无成,就什么问题都推给别人。一名真正成功的创业者必须找到这个大家共同的问题并且解决他，而在中国这样的问题到处都是，住房、、教育、交通任选一项。滴滴打车UBER的成功就在于解决了中国人打车的痛。
是什么样的契机让您走上培训与商业创业咨询工作的道路的？
吴大有：
我身为基督徒的信仰影响很大,受洗三十多年,我相信每个人都是生而自由,而自由必须来自时间物质和心灵自由而这个自由来自于每个人自我价值的实现, 而创新创业则是一个人能体现自己的方法。因此我在外企结束工作回到台湾时,间成立的公司就是一家以创新理念为主,想成就更多人的咨询公司。
回到台湾时,是陈安之成功学,、台湾保险的颠峰期，我一回来就有好多朋友投入这些工作,我观察他们所说的自由、所说的一切为他人付出，一切还是和金钱相关, 友谊变质,信任消失,重要的是,我发现他们告诉所有人都应该从事他们的工作,一起为财富自由和成功努力，但是他们如果离开了公司, 没有了产品,就一样什么都没有了。我明白一个人真正的自由不是去成为一名为别人打工的销售员,而应该是能自己产生事业,为自己努力奋斗，也因此我开始专注在创新创业的领域，我自己学习的同时,也自己创业,我曾创立过三间公司。想帮助人们获得真正的自由，重拾真正的自尊和自信。
您觉得在五百强这样的企业创新和变革哪个方面更侧重一点，是两者并重？
吴大有：
目前在国内变革的难度还是太高，因为变革会影响到的利益既得人。太多在企业中目前都是先以创新为导向，但是创新的方式又偏以低难度低风险的项目所以被模仿的机率非常高。后，就是你做什么我就做什么，结果就是价格竞争，后受害的是企业员工和消费者。中国需要的是真正的创新者像马斯克那样的愿者去挑战不可能，但是创新必须和利润相关在国内利益的考虑超过一切所以创新后变成了山寨。
