昆明创新战略 开放性创新
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您觉得创业/创新，变革是方还是工作理念,作为企业员工是不是都应该有这样的思维？
吴大有：
变革必须由高层发起才会成功，然而创新必须是全员意识才会成立。创新会带动变革，时间的快慢在于高层者的觉悟速度而高层者的觉悟却往往是在利空时才会出现，也就是说全员创新的意识非常重要。如果这意识是来自的发起那是理想的如果不是来自,那后就得由市场来唤醒。
看到介绍上您有在多个国家工作的经历，想听听您的工作经历？
吴大有：
我曾在美国、法国和比利时工作。当时的工作主要是包含两个内容, 在ICON集团的一个健身器材跨国企业CEO的手下做事。由于他和我是同一个教会的教友，所以当时一方面要做市场的营销,另一方面也要传教，为了事业和理想而努力。当时早去美国总部受训了三个月,很快的学习法语,接下来就去法国和比利时了，大部分时间都在比利时的列日,那里有很**的煎饼和GIDIVA巧克力，有时候在法国的里昂，当时的工作都是和销售有关。我是的中国人，英语很好但法语不行，无奈法国人不喜欢的就是英语。早期刚到那里的时候挫败感很强甚至还有一度压力过度，但是后来就慢慢调整过来了。
WF小伙伴：
那你在内地几年了？对内地的创业环境和青年有什么想法和建议？
吴大有：
我在内地从2009年开始。对内地的创业环境感到相当乐观，因为全世界的国家,恐怕只有中国对创新创业的推动力度了。可惜的是在国内任何事情都是一开始冲的太快,但没有完整的教育支持，导致很多好事到后都成为了遗憾。对青年的建议就是一定要充分理解创业和创新的内含,好好的积聚人脉和自己的能力不要冲动,一切都要谋定而后动，如果没有把握之前谨慎, 更好的选择是加入WF好好学习我在国内接触过太多的加速器和孵化器WF可以说是一股清流真正为创业者付出和陪伴。
您做过这么多五*的培训觉得它们有什么样的共性或者区别？
吴大有：
共性是在国内的五*对创新都是感到茫然的多而且真正有勇气创新的企业太少大部分的企业为了避免失败的可能,都只是把创新当做项目来应付企业内的创新能量并没有被释放人员的创新意识并没有被唤起真的要谈区别就是国企和外企的不同外企相较下还是比较愿意突破和创新,但是人才的意识型态没有被打开之前难度还是比较大。
老潘：
大有在为workface培训的时候，全然专注，全情投入，不断微调校准频道，用全部的能力**地共舞。那次培训奠定了我们彼此的理解。
对于初创企业您有什么样的建议？
吴大有：
初创企业的夭折率太高，需要的是了解精益创业的精神。国内现在有个怪象大家都急着去找天使投资和VC、PE，但却忘了一个项目如果足够好是能自己吸引到投资方的。要让自己足够好重要是在创业初期要尽快让自己找到核心客户群和核心产品，所以早期忌讳的就是随意烧钱和每天路演，重要的是沉下心去思考自己到底想解决的问题是什么，消费者真的有这样的问题需要被解决吗？他们会因为你解决了这个问题而消费吗？这些事才是重要的，千万不能因为一腔热血,或只因为自己有某种技术就冲动。
