创业的故事
我总共创业过三次，次是做**级记忆，*二次是做商业咨询，*三次是培训，*四次就是我现在做的创新创业。
我创业的过程都有一个重大的理念——我想帮别人去克服和解决一些他们觉得很难的问题，而且这些问题都是我经历过的。比如，那个时候为什么做**级记忆，是因为我高考的经历很不愉快，读书很辛苦，我就很想找一个方法能够轻松记忆，于是就开始研究记忆术，后来就自己开了一个机构去教别人如何记忆。
我大学念的外语系，后来发现很多人念外语很难，我就想帮助大家不要那么痛苦，能轻松的学外语，我当时写了一本书叫做《学会英语》。其实我在语言学习上有一套方法，我还用这种方法学了很多其他语种，包括德语、法语、西班牙语和一些方言，这套方法给了我很大的帮助。
后来我发现很多人，在创业上也很难，我就想帮助他们。于是我就做了创新培训，我就不希望任何人经历不必要的难关，如果有好的方法可以帮他们解决，我就想尽可能的帮助。
我一直都是这样的。可能是我小时候的经历，让我觉得很多的痛苦，是我们无法选择的。那些遭遇我们无法改变，但是我们可以选择未来的经历，用我们的能力去改变很多的事。
吴大有
中国和邦胜任力建构学院 副院长
打造企业彼上公司 特聘顾问
WIAL**行动学习认证教练
心理学NLP技术应用
美国ISEI情商管理学院中国区教练
中国通信运营商心理学管理应用
清华大学、浙江大学职业经理人培训中心特聘讲师
美国国家NGH协会认证心理咨询师及国际潜能训练师
大家好,我是吴大有,来自闽台,是个专注在创新研究与创业咨询的讲师,也是中国创新协会的创办人及**创新研究所的中国区大使，现在是全心在支持WF的发展。
对于企业员工如何在快速发展的时代为公司创造更多的价值有什么样的意见？
吴大有：
这个时代真的不一样了！公司已不是一名员工寄身一辈子的地方而渐渐成为一个培养未来市场人才的基地。因此员工如果身处一个快速发展的公司那是一个非常好的学习机会。所谓的贡献价值,就是如何在其中扮演好自己的角色,必须量的去学习一切，可惜的是现在很多人心气太高想的都是尽快自己创业，在公司中却没有好好学习努力贡献，以致于不但没有产生价值，反而只有一堆不满，所以员工在一个快速成长的公司可能有大量的加班,少量的睡眠,不多的薪资,但是如何快速成长才是关键。而在快速成长时, 价值就会产生而真正的价值在于你能解决多少人的问题，美国现在有个现在叫做40under 40这个现象是有四十位以上的不满四十岁的创业者身价**过了四十亿美元以上，而他们的共通性在于以下这句话：如果你想创造一亿的价值,你必须具有解决一亿人问题的能力,一千万的价值就得解决一千**的问题, 想一成不变就解决自己的问题,想一事无成,就什么问题都推给别人。一名真正成功的创业者必须找到这个大家共同的问题并且解决他，而在中国这样的问题到处都是，住房、、教育、交通任选一项。滴滴打车UBER的成功就在于解决了中国人打车的痛。
您在五*的企业培训是正对高层还是中层？
吴大有：
我对五*企业的培训对中高层偏多，具体都是在创新思维和组织变革上。对富士康进行的是管理者的力提升，对大众,通用汽车则是汽车研究员的创新商品开发，对EPSON则偏重在创新思维与问题解决方法，对万科则是在人员自身的变革能力提升，对中国研究所.研究所和卫星研究所则是专注在创新方法的教育。因为比对五*培训的挑战度还高，但是收获多。
