厦门创新管理电话 开放性创新
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法国传教的故事
我退伍之后,去了国外。我去国外主要是去传教,同时我们教会的负责人是在美国一家大型跨国公司,那个时候也开始帮他们做事,我为跨国公司服务业是从那个时候开始。我去法国,人不熟,我父母也非常反对。但我这个人从小到大都有探索精神、不服输,我还是去了法国。
在那边学会了法语,也认识了很多当地人,刚开始经历了很多心酸,人被歧视,工作也不顺利,很沮丧,想放弃。那时候还没有E-mail,只能给家里写信,跟家乡变得好远好远,较度的孤单和痛苦。那段时间在我生命中也变成了很深的烙印,快乐的是可以帮助到很多人。
后来我回到闽台,就开始专注的做培训,也做很多不**业的咨询,包括保险业、美容业、化妆业甚至殡葬业,做了很多的,累计了大量的商业经验。这个经历对我后来做创新咨询,有很大的帮助,因为可以让我很快的联想到不**业商业点的应用,和机会点的联结。
您觉得在五*这样的企业创新和变革哪个方面更侧重一点,是两者并重?
吴大有:
目前在国内变革的难度还是太高,因为变革会影响到的利益既得人。太多在企业中目前都是先以创新为导向,但是创新的方式又偏以低难度低风险的项目所以被模仿的机率非常高。后,就是你做什么我就做什么,结果就是价格竞争,后受害的是企业员工和消费者。中国需要的是真正的创新者像马斯克那样的愿者去挑战不可能,但是创新必须和利润相关在国内利益的考虑**过一切所以创新后变成了**。
您觉得创业/创新,变革是方还是工作理念,作为企业员工是不是都应该有这样的思维?
吴大有:
变革必须由高层发起才会成功,然而创新必须是全员意识才会成立。创新会带动变革,时间的快慢在于高层者的觉悟速度而高层者的觉悟却往往是在利空时才会出现,也就是说全员创新的意识非常重要。如果这意识是来自的发起那是理想的如果不是来自,那后就得由市场来唤醒。
请问大有老师您在东海大学学习的是什么?有什么故事可以和大家分享一下?
吴大有:
我早期想念的是企业管理,但由于志愿填写的技术问题,大学就读的是外文系,主修英语,副修德语和西班牙语,后来去法国工作又学了法语,原本不了解自己到底学这些语言做什么,原本只是兴趣,但后来念了管理心理学博士,并且专研创新领域后, 才明白这一切都很有用,凡事的确都是的安排啊!
我在大学印象深刻的事,就是不断的认真学习,而在所有科目中拿过满分的就是读了一门课,叫做少年时期的思想。我对于乌托邦的向往在少年的著作中得到了完整的满足。而对于WF的高度认同,来自于我对人性自我实现的认同,也是由于发现WF具有乌托邦的核心精神。