宁波三晨企业管理咨询有限公司
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关 键 词：金华ISO9001认证费用
行 业：商务服务 认证服务
发布时间：2021-03-02
当本标准的任何要求因组织及其产品的特点不适用时，可以考虑对其进行删减。
本标准中所出现的术语"产品"，也可指"服务"。
宁波三晨企业管理咨询有限公司在专注于企业体系认证咨询的同时，基于公司雄厚的师资实力，拓展到集管理咨询、管理培训、营销策划、人力资源管理和企业信息化等综合性管理、技术服务领域。全面覆盖了5S培训、6S现场管理、QCC、GB/T19580质量奖、绩效考核、清洁生产、安全标准化、现场管理、各种内审员培训、工具培训等助于企业管理精神更上一个层面，企业形像得以得高，使企业整体运转的更加顺畅，减少企业管理开支，提高企业整体效益。
折叠质量方针与目标
1.界定及声明质量方针的人员不够高(好为高人员);
2.只笼统介绍、含糊不清而未明订质量方针;
3.方针的声明无管理人员签署，厂内人员又大部分不了解;
4.质量方铡'未包括承诺，或与组织整体经营宗旨不相关连;
5.质量目标过于抽象或流于口号化;未量化，无法评估;
6.质量目标没有进行分解订到相关职能或层次;
7.基层人员不了解质量方针或对其漠不关心，30%不了解质量方针;
8.质量方针空洞化，与质量目标不相连，而致无法实施及维持;
9.教育训练或质量宣导未将质量方针列为所需的科目。
折叠职责权限和沟通
1.组织表及职责划分未经正式程序予以发行;
2.组织表及职责划分表没有保持新版，与现况不符;
3.组织表及职责划分表订定至公司级、而各部门乃至各岗位的组织及权责划分不明确;
4.权责划分过于简单，未能明确完整地将权责标出;
5.未能提供内部沟通的证据及沟通效果不理想;
6.权责划分过于简单，未能明确完整地将权责标出;未能提供内部沟通的证据及沟通效果不理想;管理代表的不适任，应付式指派一挂名人员担任，对管理体系不了解。
