传播的业务运用场景
基于以上特点，传播的运用方式一般是作为业务的前站，通过传播本身的内容性和传播性大量和深刻的进行用户教育，为后续的转化做好准备。
一般的传播策划方法有以下几种：
（1）基于产品目标群体的共鸣话题形成传播
容易形成传播同时又保证对业务有效的一种传播策划套路，是在目标客群层面的共鸣话题创造。例如：你的目标客群是上班族，那么加班、职场斗争、励志拼搏等话题非常容易形成目标客群的传播。传播的过程也是在帮助你捕捉目标客群的过程。目标客群越具体，场景就越具体，话题就能够越直击人心和深刻。
（2）基于热点事件和产品的创意绑定形成传播
传播关键的步是要吸睛，如果能够绑定一个热点事件会较大帮助你踩稳吸睛的步。关键点是保证热点追踪的及时性，产品绑定的创意性（生硬的植入会彻底打消用户传播的念头）。
（3）基于产品本身卖点进行的传播包装
你的产品是不是有一个特别的卖点，如果能够提炼出来，基于这个卖点去创造一些夸张的、有趣的、冲突的传播内容，你的产品特点就会深深植入用户的脑海当中。
（4）打造一个连续性的IP
当下的内容时代，如果你能够打造一个有用户价值（用户关注和转化的动力）+性（用户点赞和传播）的IP（具体可以参考从到百万博主文章，给链接），大量的连续性的输出传播内容，你更**会猜中那些内容的爆点同时也能够形成你自己的。
传播策划的几个特点
优势：较于和裂变成本较低，可以用大量和连续性的内容输出来踩爆点；用户体验较好，因为传播的核心是用户对内容的认同感和主动传播，所一个传播能成功意味着用户对的认可，并不会出现裂变‘一边骂一边分享’的情况。
传播的形态可以多样，可以做很多有趣的探索，如果是跟一个IP绑定的连续性的内容生产可以形成固定的。传播的爆发力无上限，**会博取较高的投入产出比。
劣势：传播的成功相对不可控，属于可遇不可求，需要在恰当的时间、恰当的种子用户和恰当的话题等各种综合因素下才有爆发的机会；传播到业务的导流比较困难，营造用户共鸣和向产品导流是两个冲突的过程，寻找其中的平衡点无方可以参考，只能依靠个人长期尝试的敏感性。传播往往和热点相关，热点稍纵即逝，追踪时效性是一个门槛不低的要求。
举起手里剑
•策划要像老虎一样的，要猛、要狠，策划就像是在铸剑。举起你的手里剑，精准的指向你的目标群。砍死你的对手，把市场切割开来，这就是策划之剑!
创意不是一蹴而就的
•你要相信创意不是一来就有的，虽然偶尔会有灵感的闪耀。 但是要经得起时间考验的灵感才是你后的概念，这个时候你的创意往往跟你的积淀有关，创意的诞生有三步：
•a、昨夜西风凋碧树，*上高楼，望尽天涯路。
•b、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
•c、众里寻他千百度，回头蓦见，那人却在灯火阑珊处。
一些裂变的技巧
为了解决裂变的几个劣势，有以下一些技巧：
（1）关于风控难：不管你们公司的或者接入的用户数据库有多强，都要做主动的业务逻辑控制。
单用户操作控制：限定在一个合理的值（例如砍价一般限定多拉68个）可以有效屏蔽掉黑产用户（他们往往可以拉到一千多个用户）。但有可能会误伤部分真的可以拉很多的普通用户，但这个是必要的成本，取一个合理的阈值服务好绝大部分用户，放弃掉少量的用户。记得活动规则要明确，否则羊毛党一定会把你投诉到哭。
单小时和单天的控制：黑产和羊毛党操作往往呈现集中性，短时间，大量的刷数据。如果能够限制每个小时奖品的发放上限或者是单天的上限，就可以在单小时/单天内拦住刷量，避免被快速掏空奖品。
（2）关于low：首先裂变就是粗暴直接的我们要认可这个本质，通过植入运营场景，让用户形成习惯，成为常规的操作相比起把裂变作为一个大型营销活动的主体，对的损伤更小一些。
另外两个小技巧：不要什么活动都送iPhone，根据用户属性配合噱头奖品会有更好的驱动力（例如学生群体-潮流的球鞋比iPhone更好，因为分享一个抽iPhone的活动是很low的，但是分享一个抽限定球鞋的活动很光荣）；不比侮辱性的奖品要好，你告诉用户没用户会知道是运气不好，但是如果你‘恭喜他’获得了一个较低价值的优惠券，用户的感觉是很糟糕的，基本认定你就是一个的活动，如果真的想发券，至少，不要‘恭喜’用户。
（3）关于单次成本高：因为过高的单次开发成本，如果不是大厂基本支撑不了几次裂变活动的测试。所以建议d大家直接像素级的抄目前行业内成熟的，被广大用户认知和接受的。一个是有效果保证，一个是你会省去大量的用户教育成本。
