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深圳良好地产顾问有限公司
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发布时间：2024-08-22
不同的房地产开发模式，如住宅房地产、商业地产、综合体、专业市场和旅游地产等，拿地策划和前期策划的内容有很大不同。但一般说来，就其共性而言，一般包括以下几个方面：一、向收报人（政jp府有关部门）展示项目的光辉前景，城市贡献和城市地位。二、清晰的战略定位思路和战略根植性。三、阐述项目开发的可行性、必要性和重要性。四、明确的开发建设宗旨和实施路线图。不管是什么房地产开发模式，上述内容都是必须的。另外，值得注意的一点是，房地产拿地策划报告主要是给政jp府看的，根据我们的经验，一般少提或不提财务方面的信息为好；而前期策划报告主要是给开发商看的，因此，一定要包含科学准确的财务分析。在房地产拿地策划和前期策划方面，深圳金jp牌地产顾问有限公司做的非常不错，出了很多报告并协助开发商提案，成功帮助很多开发商拿地和过规。 中国战略导向型房地产策划公司——深圳金 jp 牌地产顾问有限公司，是一家拥有17年专业经验的房地产策划、规划、投资咨询、投资中介和市场营销代理公司。主张“战略制胜”的策划观。总经理22年行业经验，一直致力于中国地产系统解决之道的研究和落地实践，以“五位一体”全链增值服务模式做为企业核心竞争力。公司成立17年来，已积累了数百万字的策划积淀和数十个项目营销经验。服务领域涵盖住宅地产、商业地产(购物中心Shopping Mall、商业街区、专业市场等)、旅游地产、城市综合体、田园综合体、特色小镇等。服务内容包括： 一、房地产启动期前端战略基础策划：在理念层面探析项目“能赢的”战略机理，包括房地产拿地策划、前期策划、开发定位策划、规划策划、原创品牌策划等，通过为项目提供战略性总全程系统解决方案，构建项目全链开发的战略主轴，提供强有力的展示方案，帮助开发商缩短拿地时间和过规时间。 二、房地产设计顾问咨询：为项目搭建开发商、设计院三方作业平台，以方案管理方案，为项目推荐建筑、景观等设计资源，优化方案设计，提高方案设计品质、加快项目设计进度。并代为甲方编制设计任务书，参与甲方组织的项目方案评审会等。 三、房地产市场营销代理：通过市场调研、项目SWOT分析和竞争分析、制订有效的房地产销售策略和销售方案（价格方案、推盘方案、认筹方案、开盘方案）；通过商圈调查、商圈分析、业态定位策划和动线规划，制订有效的商业地产销售招商策略和实施方案。通过品牌策划和广告包装、建立项目差异化的品牌形象和感官价值；，通过编制系统的房地产营销策划报告和商业地产招商策划报告，作为房地产营销团队培训教材，发掘项目潜在价值，使项目的每一个细节都转化为营销卖点，并以成功开盘开业为目标。 今年是我们的品牌扩张年，我们将恪守“为客户创造价值就是我们的价值”的服务理念，携手业界同仁，为创造企业更加美好的明天，为项目的成功，竭诚为广大新老客户提供专业服务。