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关 键 词：拉萨企业微信crm怎么加人
行 业：通信 通信电话机 *
发布时间：2021-01-22
企业微信已经可以关联小程序了。相关了解到，企业微信移动客户端有内置小程序基础库，开发者只需要做些简单的适配工作，即可将微信小程序移植到企业微信上运行，同时开发者也可以针对企业微信提供的接口开发出更适应于企业内部场景的小程序。需注意，目前企业微信只支持运行已在微信侧上架的小程序，暂不支持独立的企业微信小程序。据悉，企业微信小程序和微信小程序公用一套appid体系，所以运行在企业微信端的小程序和普通的微信小程序一样都需要提前在微信小程序平成小程序的审核以及发布工作。企业微信小程序完整的绑定包含如下步骤：平台注册小程序账号开发者在开发者工具环境完成开发调试提交小程序审核并发布企业微信管理端进行小程序授权、关联和可见范围设置企业微信客户端通过工作台应用运行小程序
企业微信自从2019年可以链接用户个人微信后，凭借其安全不封号，可合规运营流量，客户资产不流失，正在越来越成为淘宝京东卖家构建的载体。
今天我们探讨一下淘宝京东卖家基于企业微信构建流量的方。
1、为什么基于企业微信构建流量；
2、如何基于企业微信构建化运营；
3、淘宝天猫的出“淘”入“微”趋势能否形成；
为什么基于企业微信构建流量
首先过去几年，阿里作为电商**，其业绩一路高歌猛进，每年维持60%的营收增长；这背后就是靠买家和卖家的双失血来维持的，绝大多数卖家都在思考如何逃离直通车的控制。，直通车流量成本已经让商家高到难以忍受，很多卖家都在思考如何逃离淘宝平台，构建流量，在微信生态完成复购，创造利润。
一开始大家都基于原来的工具，将流量构建在个人上，很多电商公司养了几千个个人号，每个号上有几千个微信，通过朋友圈和微信圈完成在微信生态的电商闭环——这就是大家通常理解的流量。好景不长，2019年6月份，微信生态迎来了半年以上的个微大封号，很多公司辛辛苦苦建立的流量一夜归零。
这个时候企微逐渐走入大家的视野，尤其是在19年，3月份允许企微添加个位，8月份允许关系突破5000达到5W关系，11月没有上限，12月放开朋友圈和大群权限。让其成为流量的载体！
目前电商卖家基于企业微信构建流量有哪些好处：
1、安全不封号：目前企业微信服务的都是B端商家，企业微信目前要想说服更多的企业将其半条命放到企业微信生态上，势必要确保企业的客户资产安全。任何企业无辜被封号，都会引起更多企业人人自危，引起更多B端企业逃离生态。
2、可海量运营：目前企微开放很多API，可以在合规合法的基础之上，海量的运营客户关系，高人效比的完成客户互动，构建客户信任，完成商业闭环。而这些在个微生态是完全无法想象的。我们有客户已经一个人完成了对10W客户关系的有序精准互动！
3、客户不流失：之前基于个微的流量，要么是通过买卖号码，涉嫌违法交易隐私数据；要么使用员工号码，离职时候带来客户流失。这次企微，已经喊出了客户关系是归属企业和用户的，把客户资产归属定位清楚了；其次是给出了的客户资产继承机制，新员工可以继承之前员工的客户资产；后，我们开通的VIP服务群模式，可以和客户构建多链信任，从机制层面上确保客户资产！
4、企微能够通过企微-个微生态网络，通过构建微信直播-企业微信-小程序-公众号-个人号等微信生态五件套，完成在微信生态的商业闭环。尤其是通过企微-个微的关系的、双向、高频的触达效率，解决了小程序“用完即走，走了不来“的顽疾。
5、流量成本低：目前，企业微信对于绝大多数企业都是没有成本的；一旦将客户到企业微信，在合适的复购周期通过私聊促活，几乎没有成本。用户只需要专心做好产品和服务，提升客户满意度，就能通过企业微信提升复购率。
企业微信的优势
对于商业，企微还有很多优点，随着企微逐步的完善和成熟；企微作为电商的流量载体，将的解决了卖家在淘宝生态的盈利难问题。企微所带来的红利正在一步步逼近！
如何基于企业微信构建流量
作为淘宝卖家，很多人都有尝试过流量，不过有些人死在个人微信封号上，有些人卡在上了，有些人卡在上。绝大多数商家都没有走通流量的商业闭环。
前面我们探讨了，企业微信作为流量的优点；那么如何构建流量呢？
是选择恰当的人设：1、在选择人设的时候，我们尽可能选择和品类高度相关的人设，否则客户会质疑你的目的和性；2、在高客单价商品上，客户更加关系服务，可以走服务人设，客户更愿意和服务保持关系；3、在高复购品类里面，可以走会员人设，在会员人设里面，包含了后续购买的优惠特权，如宠物粮食品类，有些人完成了宠物会员特权，给予会员很大的会员让利；4、在低价品类上，可以选择跨品类人设或者淘宝返利人设，我们有客户基于我们的企微返利系统，售卖9.9元商品，完成了50W关系的构建，每个月盈利200W。
人设的选择非常重要，人设是品牌的自我介绍；好的人设让用户更加愿意添关系，可以提高转化率。我们有客户通过好的人设完成了转化率提升了50%。
*二是制定信任SOP：难，难于上青天；很多客户都是死在上，认为只要扔一个卡片就可以添成功。事实上，目前任何用户都是处在社交过度的状态；用户出于社交防范的心理，并不愿意为几元钱红包就添关系。你需要构建基于关系的长期价值，用户才愿意和你保持长期社交关系。
在环节你需要遵守以下准则：
1、及时，订单成交时，添加刻；一旦有订单来了，要想办法尽可能快的发出申请，因为这个时候还没有离开购物场景，你主动添加，客户会认为你的服务好，当然这里面有很多流程需要注意。
2、价值，任何社交关系都是基于价值，前期在制定人设的时候，就考虑为客户的关系赋予什么价值。在这个过程，要短期利益如**红包之类结合长期价值，一起送给关系。客户会更愿意添，并且愿意不关系。
3、长期，一个关系，要想有价值，需要发展成一段长期信任关系，才能带来商业利益。在添关系时候，一定要强调你的长期价值是什么，为什么要保持长期社交关系，保持关系会给他带来哪些服务...
目前，我们已经开放出了基于淘宝的整体30%转化率的方法流程，在个别品类完成了50%，有一些品类甚至完成了80%的转化率。成功为后续的成功构建了基础。
企业微信构建可互动标签体系：添加完关系，要尽快和客户互动，尽可能的了解客户的相关数据，尤其是和客户的互动数据和电商数据，将这些数据快速标签化，以利于将来构建复购模型和跨品类推荐模型。在标签体系构建中，尽可能要脱离广告标签体系，构建可互动的标签体系。比如“胖”这个标签，这是一个广告意义的标签，用于特定人群的广告推送；再比如一张客户很胖的照片，这就是互动标签，将来师互动的时候，可以根据客户照片，推荐更好的衣服。一个系统，标签系统的完善，决定其商业化成熟的程度。越是成熟的系统，有越丰富的互动标签，可以更好的完成后续的互动，更快的构建信任。
*四是构建运营体系：做过销售的都知道，就是战斗力！在和企微的添之后，不能把客户晾在那里不去互动。需要积极、主动、的和客户互动。
在这里我们鼓励大家构建的团队，有人专门负责客户。在复盘直播电商的时候，我们发现直播电商在14-16年其实走了三年弯路，那时候没有的直播电商团队，都是老板娘亲自上阵直播。那个时候直播电商走的较其艰难，很多人都死在沙滩上。这次企微，也需要化团队，他们可以通过几句话让客户就能感觉有温度的服务。这样就可以更低成本的构建用户信任，更容易完成商业闭环。
运营体系，需要化中心，有熟悉师坐镇，更高人效比的完成化运营。中心，以后或许是每个电商的标配！
*五是构建复购机制：添加完，聊出信任后。这个时候需要思考基于关系的模型：目前有些客户完成了基于品类的高复购模型；有些低频高客单价的客户完成服务的高满意度，完成了客带客的体验裂变；有些低客单价的客户，通过返利人设，完成了淘宝成为客户的购物顾问，完成了更多品类的带货模型...
以上几个环节，几乎是每个客户都需要思考的环节。重新复盘，企微和淘宝卖家结合过程，我们发现经济正在到来。在经济时代，每一个用户都不再是后台的一个数字，而是一个个活生生的人，可以被一对一的服务。每个公司都需要在线上会聊会撩的人才，师&在线成交手都将成为新的热门人才。
基于企微的“出淘入微”会成为趋势吗
目前电商的流量整体还是垄断在淘宝生态，阿里作为一个上市公司，为了提升报表业绩，需要通过设定各种活动明目引导商家参与，设定各种套路引诱卖家参加，在淘宝生态不已经成为普遍现象。曾经说让天下没有难做的生意，现在却变成了卖家都在做难做的生意。
从流量成本的角度，目前基于企微会带来巨大的流量红利，尤其是复购成本几乎为零，对于很多淘宝卖家来说，有着巨大的吸引力。目前已经有很多卖家已经把直通车当成场景，一旦添加完，后续就是在企微生态完成商业闭环。
从客户关系的角度，目前企微是客户关系载体，商家将用户在企业微信生态上，可以长期经营客户关系，构建客户信任，完成更多品类的带货。其客户资产的私有性，的解决了之前直通车流量的不可控性。每个商家都像一个拉磨的驴，被直筒车吊着，为阿里打工。现在企微值得企业ALL IN，构建企微，正在当下！
从商业效率的角度，基于淘宝等公域电商平台，用户需要每天基于用户数量，不断买量、买量、买量；拉新、拉新、再拉新！商家流量成本高企，缺也没有精力完善产品和服务。这次企微，可以商家经营客户关系，可以逃离拉新的魔咒，专心做好产业与服务，做长期回报，提升客户体验，构建客户信任！从一个用户身上可以获得更加长期的回报——更高的商业效率！
这次企微作为流量的载体，正在被越来越多卖家接受；这次将成为腾讯和阿里的一战：一旦出淘入微趋势，淘宝将沦为公域电商场景，企微将是流量载体。长此以往，重要的电商都将转移到企微-个微生态。希望腾讯生态意识自己的生态机会，大力扶持淘宝天猫商家企微化运营！
以上文章，如果看完觉得对你有帮助，请持续关注我们，相信我们持续更新的内容会带给你收获！
企微流量是未来两年重要的工作，各行业**羊尚且都在全力以赴的践行，投入资源，我们又有什么理由不抓住这个风口呢？
杭州轻松销网络科技有限公司，企业微信服务商，国内电销结合企微解决方案服务商，联系我们获取流量运营一手咨询，在红利期占先机。
社群团购深度剖析
一、“鹭鸶腿上劈精肉”， 这算一场什么生意？
当然，把时机与势头的问题，说成是引发这一次社区团购大讨论的根源——这多少有些玄学。但这一次讨论集中抨击的核心，就在成员们对社区团购的驱动力量，以及商业模式。
实际上，今年在催化下，各大成员便开始集中入局社区团购——一方面，各大互联网成员加速占该赛道，包含美团、拼多多、京东、 滴滴、阿里旗下盒马、饿了么纷纷下场，甚至多个互联网成员将社区团购视为级发展方向；另一方面资本也开始密集注入该赛道。
以下时间点可供参考：
7月，美团宣布成立“优选事业部”；
8月，拼多多社区团购项目“多多买菜”上线；
9月，阿里成立盒马优选事业部，亲自下场加入社区团购；
10月，**上线“今日优选”，成立电商一级部门；
11月底，阿里纠集六路资本，两亿美元重仓菜场团购平台十荟团；
12月，社区团购“一哥”兴盛优选立即开启了新一轮融资通道，这距拿到腾讯8亿美元投资仅过去5个月……
有趣的是，资本也开始密集攻入该赛道——2020 年以来，中国社区团购和生鲜电商领域已累计发生十余次融资，金额高达百亿元。
其中，十荟团在今年内三度获投，共获2.497 亿美元融资；兴盛优选完成了 8 亿美金的 C+轮融资，投资方包括 KKR、腾讯投资、红杉资本等。
随着各路资本与各大互联网成员大手布局，“菜市场”显得热闹非凡。
可这一门生意并不新鲜——实际上，2016年生鲜社区团购模式就已出现，到了2018年底，该模式在二三线城市快速拓展，引来资本关注；2019年行业又一度进入洗牌期。
至于所谓团购模式，则存在更久——家团购网站在2010年上线，到2011年5月团购网站的数量**过了5000家，随后爆发千团大战，共烧了70亿元，落地一地鸡毛。
后从血泊中爬出的赢家，则是如今市值1.7万亿港元的美团，他已有能足够撼动中国的力量。
而如今社区团购的模式，简单来说，则是一种供货端+用户端的双重整合——社区团购通常以一个社区为单位招募团长，对该社区的居民团购进行负责。
在流量端，团长需要组建微信群，在群中对相关产品进行介绍、推广；在产品端，团长负责在承接点理货、等服务。从这一点上说，这一场热闹非凡的社区团购，似乎是一种“新瓶装旧酒”。
更值得关注的是，社区团购的出现，非但谈不上是一种创新，反倒像互联网成员们的存量博弈——增加流量、持续，简简单单给老百姓卖个菜，从小商贩手里口饭，就给互联网科技成员们越发逼仄的业务版图打开新空间。
这不是风口，谁是？
同时，流量新增困难，获客成本大增，新客增长缓慢，这已经给坐拥万亿资产的互联网成员们太多焦虑——比如，阿里往年每季度新增月活用户上千万，今年三季度下滑至700万，同时其获客成本则由去年底的800元/人增至1158元/人——但这都不是理由。
相形之下，12月11日在《“社区团购”争议背后，是对互联网成员科技创新的更多期待》的社论中提到的一句话，就直点要害：为什么你们已经如此强大，还要在“腿上劈精肉”？
从这一点上说，事关民生大计的“菜篮子”，可不单是一门生意——况且，社区团购商业模式与创新两字，相行甚远。
三、为了遍地金银，他们逆流而上！
但有趣的是，在发出社论后，网络上却出现了各大互联网成员们打算退出社区团购的消息，随后，各大公司又立马出面澄清：
这种此地无银三百两的说法，以及投石问路试探与政策的行为，着实可笑。
但进一步来说，高压之下，互联网成员们为何依旧要逆流而上呢？实际上，老百姓“菜篮子”里，不单是鸟腿上的肉，有的是遍地金银。
