价格：111.00起
江苏山峰建设工程有限公司
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（二）、管理机构的设置本工程拟实行“项目法”施工，并实行项目经理责任制。项目经理作为我公司在项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成企业法人代表对建设单位签定的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。十三、工程验收事项建立技术管理保证体系层层设专职检查监督人员，统一对单位工程实行质量管理组织初验的事宜，工程竣工验收前，由公司组织各级专业质量检查人员，对单位工程进行分部的质量综合检查定，按质量检查定标准进行定等级，达到合同要求等级后，方可向建设单位、监理人员提出竣工申请，经各有关部门人员检查同意后填写竣工报告，进行竣前检查以及资料审查，按所安排的时间进行组织工程正式竣工验收， 后由建设单位向建设主管进行工程备案。十一、成品保护1.组织教育全体职工树立工程保护意识，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的和部分完成的产品。2.一个工序完成后，施工员要制定工程保护计划表，经技术负责人审批，计划有效实施后，方可进行下道工序施工，防止下道工序对已完工工程造成损坏、污染。3.完成每一道工序，都要进行工序交接，即由负责此工序施工的班组长将工序产品的质量状态连同防护状态报质量检查员，质量检查员检验认可后，进入下一工序施工。4.加强现场管理，非施工人员不准进入施工现场。项目部安全员制定有效的防火防盗措施。5.工程项目验收完毕后，由项目部技术负责人制订成品保护计划，以采取有效的措施对工程进行保护。6.工程竣工后，现场保留适当的工作人员，进行工程的防护及日常的维护工作，发现问题及时采取补救措施。工期目标以及保证措施1、该工程将列入我公司重点工程行列，并选派具有丰富施工经验及的项目班子。组建各专业配备齐全的项目部，精心组织、合理安排，确保工期的顺利完成。织调入素质高、**的施工队伍参加该工程施工，在工程急需各专业队伍时，在公司内部进行劳力协调，保证施工劳力充足。2、提前做好材料供应计划的落实，按计划及时将材料供应到现场，确保工程需要。抓好资金落实，确保工程按计划进行。做好季节性施工安排，在雨季等时段，做好劳力的安排，保证工期按计划完成。提前做好各项预控措施，在计划拖时，在劳力、机械、材料、资金补救措施方面做好准备，以短时间进行调整，确保终工期完成。按施工需要公司投足施工机械、车辆设备、周转工具和施工劳力。随着施工进度的进展，在周密策划的基础上，根据实际情况进行动态管理，现场指挥调度，及时解决应急问题。3、积极搞好周边关系，取得周边支持，以利于工程施工。十二、技术资料的收集与归档技术资料收集内容、装订标准、归档时间应遵守国家规范以及电力部施工技术资料管理规定的要求。工程施工技术资料内容应在施工过程中形成，内容包括变更图纸，各表格，文字等技术材料，是对工程建设及竣工验收使用的*材料，也是对工程进行检查、维修、管理、使用的依据。加强对施工技术资料工作的管理，健全技术资料管理制度，实行工程师负责制，因此加强管理技术资料工作。在施工期间工程技术资料内容，做到资料项目内容齐全，进行及时整理，认真的进行收集和管理，做到资料项目内容齐全、准确、真实、完整无未办事项。工程施工技术资料，按验收、过程记录、原材、技术方案、安全等分类，竣工时间归档。（三）电气照明电、通讯1、工地现场设配电室，应另设一路电源，以备停电使用。配电室供电应分二路供给现场：a供液压设电；b操作平台照明和施工现照明用电。凡**过4KW用电量的设备都应单独配设触电保护器。2、本工程昼夜施工，夜间施工要有充足的照明设施，操作平台以上用碘钨灯固定在提升架上，高度离操作平台板3M，内外吊脚架照明用24V便携式行灯，固定在操作平台上下，操作平台上下照明灯全部配防雨灯罩。3、操作平台上电气线路全部用橡胶防水线，全部铺设在操作平台板以下固定牢靠，囱内操作平台上设插座2个供砼振捣器用电。4、操作平台上设指挥员，由指挥员制定各方联系信号，用对讲机联络指挥一切机械设备运行和进行施工。5、本工程设置井架提升机已**过120m，应向航空部联系设置航空标志。6、除上列要求外，现场施工用电按JGJ46-88规范执行。