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通过认证不同于是否实际实施。为了提高ISO9001认证的含金量，有必要将国内外企业的质量管理模式和理念与企业组织管理职能的实际情况相结合。质量管理是企业生存的基础。只有建立质量管理体系，我们才能确保产品的持续生产，满足客户的要求。质量管理是企业发展的手段，质量管理体系具有持续改进和自我完善的功能。质量管理是企业成长的机制。以客户为中心，通过PDCA循环不断提高质量，满足客户需求。质量管理是企业飞跃升华的平台。标准要求质量管理体系建立后，应根据相关要求持续进行内部质量审核和管理评审，以确定质量管理体系实施的有效性。ISO14001认证企业该如何使用ISO9001标识？1）可以在各种宣传品上，如宣传资料、广告、信笺及名片上使用认证标识；但广告宣传材料中必须注明认证范围，认证标准号及年号。2）可以在投标、项目谈判等场合宣传和展示认证证书，或向需方提供证书复印件或照片。3）使用必须完整，不可进行证书内容涂改。4）在宣传品上使用认可标识时，可以单独使用（标识下方需带有认证编号）。5）企业不得在产品（包括单个包装箱产品）上使用认证标识作为（或暗示）产品合格的标志。6）在大箱子上使用认证标志，必须同时使用文字加以说明。如：该产品是一个通过质量管理体系认证的工厂制造的，但不可错误的声称获证组织通过了此认证。宁波三晨企业管理咨询有限公司企业信用评级等级如何划分？企业进行AAA信用认证需要哪些条件？• 知识产权管理体系认证• AAA信用认证• AAA铜牌诚信是立人、立业、立国之根本。一家企业是否诚信，直接影响了这家企业未来发展的前景。那么，如何判定一家企业是否“诚信”呢？为了加以防范企业的失信行为，大力鼓励企业的守信行为，各行各业陆续引入企业信用评级。企业信用评级是由专业的机构或部门按照一定的方法和程序在对企业进行全面了解、考察调研和分析的基础上，做出有关其信用行为的可靠性、安全性程度的评价，并以符号或简单的文字形式来表达的一种管理活动。50430认证1 总则1.0.1 为加强工程建设施工企业（以下简称“施工企业”）的质量管理工作，规范施工企业质量管理行为，促进施工企业提高质量管理水平，制定本规范。1.0.2 本规范适用于施工企业的质量管理活动。1.0.3 本规范是施工企业质量管理的标准，也是对施工企业质量管理监督、检查和评价的依据。1.0.4 施工企业的质量管理活动，除执行本规范外，还应执行国家现行有关标准规范的规定。2 术语2.0.1 质量管理活动 quality management action为完成质量管理要求而实施的行动。2.0.2 质量管理制度 quality management statute按某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的质量管理活动要求。质量管理制度应规定质量管理活动的步骤、方法、职责。质量管理制度一般应形成文件。需要时，质量管理制度可由更加详细的文件要求加以支持。2.0.3 质量信息 quality information反映施工质量和质量活动过程的记录。2.0.4 质量管理创新 quality management innovation在原有质量管理基础上，为提高质量管理效率、降低质量管理成本而实施的质量管理制度、活动、方法的革新。2.0.5 施工质量检查 quality inspection 施工企业对施工质量进行的检查、评定活动。3 质量管理基本要求3.1 一般规定3.1.1 施工企业应结合自身特点和质量管理需要，建立质量管理体系并形成文件。3.1.2 施工企业应对质量管理体系中的各项活动进行策划。3.1.3 施工企业应检查、分析、改进质量管理活动的过程和结果。3.2 质量方针和质量目标3.2.1 施工企业应制定质量方针。质量方针应与施工企业的经营管理方针相适应，体现施工企业的质量管理宗旨和方向。包括：1 遵守国家法律、法规，满足合同约定的质量要求；2 在工程施工过程中及交工后，认真服务于发包方和社会，增强其满足程度，树立施工企业在市场中的良好形象；3 追求质量管理改进，提高质量管理水平。3.2.2 施工企业的高字处理者应对质量方针进行定期评审并作必要的修订。3.2.3 施工企业应根据质量方针制定质量目标，明确质量管理和工程质量应达到的水平。3.2.4 施工企业应建立并实施质量目标管理制度。3.3 质量管理体系的策划和建立3.3.1 高管理者应对质量管理体系进行策划。策划的内容应包括：1 质量管理活动、相互关系及活动顺序；2 质量管理组织机构；3 质量管理制度；4 质量管理所需的资源。3.3.2 施工企业应根据质量管理体系的范围确定质量管理内容。施工企业质量管理内容一般包括：1 质量方针和目标管理；2 组织机构和职责；3 从略资源管理；4 施工机具管理；5 投票及合同管理；6 建筑材料、构配件和设备管理；7 分包管理；8 工程项目施工质量管理；9 施工质量检查与验收；10 工程项目竣工交付使用后的服务；11 质量管理自查与评价；12 质量信息管理和质量管理改进。3.3.3 施工企业应建立文件货摊质量管理体系。质量管理体系文件应包括:1 质量方针和质量目标；2 质量管理体系的说明；3 质量管理制度；4 质量管理的各项记录。3.4 质量管理体系的实施和改进3.4.1 施工企业应确定并配备质量管理体系运行所需的人员、技术、资金、设备等资源。3.4.2 施工企业应建立内部激进五笔字型电影片考核机制，确保质量管理制度有效执行。3.4.3 施工企业应评审和改进质量管理体系的适宜性和有效性。3.5 文件管理3.5.1 施工企业应建立并实施文件管理制度，明确文件管理的范围、职责、流程和方法。3.5.2 施工企业的文件管理应符合下列规定：1 文件在发布之前经过批准；2 根据管理的需要对文件的适用性进行评审，必要时进行个性并重新批准发布；3 明确并及时获得质量管理活动所需的法律、法规和标准规范；4 及时获取所需文件的适用版本；5 文件的内容清晰明确；6 确保各岗位员工明确其活动所依据的文件；7 及时将作废文件撤出使用场所或加以标识。3.5.3 施工企业应建立并实施记录管理制度，明确记录的管理职责，规定记录填写、标识、收集、保管、检索、保存期限和处置等要求。对存档记录的管理的有关规定。4 组织机构和职责4.1 一般规定4.1.1 施工企业应明确质量管理体系的组织机构，配备相应质量管理人员，规定相应的职责和权限并形成文件。4.2 组织机构4.2.1 施工企业应根据质量管理的需要，明确管理层次，设置相应的部门和岗位。4.2.2 施工企业应在各管理层次中明确质量管理的组织直辖市部门或岗位，并规定其职责和权限。4.3 职责和权限4.2.3 施工企业高管理者在质量管理方面的职责和权限应包括：1 组织制定质量方针和目标；2 建立质量管理的组织机构；3 培养和提高员工的质量意识；4 建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施；5 确定和配备质量管理所需的资源；6 评价并改进质量管理体系。10.1.1 施工企业应建立并实施工程项目施工质量管理制度，对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予以控制。10.1.2 施工企业应对项目经理部的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核。10.2 策划10.2.1 施工企业项目经理部应负责工程项目施工质量管理。项目经理部的机构设置和人员配备应满足质量管理的需要。10.2.2 项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并超消费结果进行确认。10.2.3 施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括：1 质量目标和要求；2 质量管理组织和职责；3 施工管理依据的文件；4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6 影响施工质量的因素分析及其控制措施；7 进度控制措施；8 施工质量检查、验收及其控制措施；9 突发事件的应急措施；10 对违规事件的报告和处理；11 应收集的信息及其传递要求；12 与工程建设有关方的沟通方式；13 施工管理应形成的记录；14 质量管理和技术措施；15 施工企业质量管理的其他要求。10.2.4 施工企业应将工程项目质量管理策划的结果形成文件并在实施前批准。策划的结果应按规定得到发包方或监理方的认可。10.2.5 施工企业应工程项目质量管理策划的结果衽动态管理，及时调整相关文件并监督实施。10.3 施工设计10.3.1 施工企业进行施工设计时，应明确职责，策划并实施施工设计的管理。施工企业应对其委托的施工设计活动进行控制。10.3.2 施工企业应确定施工设计所需的评审、验证和确认活动，明确其程序和要求。 施工企业应明确施工设计的依据，并对其内容进行评审。设计结果应形成必要的文件，经审批后方可使用。10.3.3 施工企业应明确设计变更及其批准方式和要求，规定变更所需的评审、验证和确认程序；对变更可能赞成的施工质量影响进行评审，并保存相关记录。10.4 施工准备10.4.1 施工企业应结果实施施工准备。10.4.2 施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。10.4.3 施工企业应按规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底，并保存记录。施工企业应根据项目管理需要确定交底的层次和阶段以及相应的职责、内容、方式。10.5 施工过程质量控制10.5.1 项目经理部应对施工过程质量进行控制。包括：1 正确使用施工图纸、设计文件，验收标准适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；2 调配符合规定的操作人员；3 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；4 按规定施工并及时检查、监测；5 根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；6 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；7 合理安排施工进度；8 采取半成品、成品保护措施并监督实施；9 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；10 对分包方的施工过程实施监控。10.5.2 施工企业应根据需要，事先对施工过程进行确认，包括：1 对工艺标准和技术文件进行评审，并骑劫操作人员上岗资格进行鉴定；2 对施工机具进行认可；3 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。10.5.3 施工企业应对施工过程及进度进行标识，施工过程应具有可追溯性。10.5.4 施工企业应保持与工程建设有关方的沟通，按规定的职责、方式对相关信息进行管理。10.5.5 施工企业应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括：1 施工日记和专项施工记录；2 交底记录；3 上岗培训和岗位资格证明；4 施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；5 图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；6 监督检查和整改、复查记录；7 质量管理相关文件；8 工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。10.6 服务10.6.1 施工企业应按规定进行工程移交和移交期间的防护。10.6.2 施工企业应按规定的职责对工程项目的服务进行策划，并组织实施。服务应包括：1 保修；2 非保修范围内的维修；3 合同约定的其他服务。10.6.3 施工企业应在规定的期限内对服务的需求信息作出响应，对服务质量应按照相关规定进行控制、检查和验收。10.6.4 施工企业应及时有关信息，用于质量分析和改进。11 施工质量检查与验收11.1 一般规定11.1.1 施工企业应建立并实施施工质量检查制度。施工企业应规定各管理层次对施工质量检查与验收活动进行监督管理的职责和权限。检查和验收活动应由具备相应资格的人员实施。施工企业应按规定做好对分包工程的质量检查和验收工作。11.1.2 施工企业应配备和管理施工质量检查所需的各类检测设备。11.2 施工质量检查11.2.1 施工企业应对施工质量检查进行策划，包括质量检查的依据、内容、人员、时机、方法和记录。策划结果应按规定经批准后实施。11.2.2 施工企业对质量检查记录的管理应符合相关制度的规定。11.2.3 项目经理部应根据策划的安排和施工质量验收标准实施检查。11.2.4 施工企业应对项目经理部的质量检查活动进行监控。11.3 施工质量验收11.3.1 施工企业应按规定策划并实施施工质量验收。施工企业应建立试验、检测管理制度。11.3.2 施工企业应在竣工验收前，进行内部验收，并按规定参加工程竣工验收。11.3.3 施工企业应对工程资料的管理进行策划，并按规定加以实施。工程资料的形成应与工程进度同步。施工企业就好按规定及时向有关方移交相应资料。归档的工程资料应符合档案管理的规定。11.4 施工质量问题的处理11.4.1 施工企业应建立并实施质量问题处理制度，规定对发现质量问题进行有效控制的职责、权限和活动流程。11.4.2 施工企业应对质量问题的分类、分级报告流程作出规定，按照要求分别报告工程建设有关方。11.4.3 施工企业应对各类质量问题的处理制定相应措施，经批准后实施，并应对质量问题的处理结果进行检查验收。11.4.4 施工企业应保存质量问题的处理和验收记录，建立质量事故责任追究制度。11.5 检测设备管理11.5.1 施工企业应按照要求配备检测设备。检测设备管理应符合下列规定：1 根据需要采购或租赁检测设备，并对检测设备供应方进行评价；2 使用前对检测设备进行验收；3 按照规定的周期校准检疫设备，标识其校准状态并保持清晰，确保其在有效检定周期内方可用于施工质量检测，校准记录应予以保存；4 对国家或地方没有校准标准的检测设备制定相应的校准标准；5 对设备进行必要的维护和保养，保持其完好状态。设备的使用、管理人员经过培训；6 在发现检测设备失准时评价已测结果的有效性，并采取相应的措施；7 对检测设备所使用的软件在使用前的确认和再确认予以规定。12 质量管理自查与评价12.1 一般规定12.1.1 施工企业应建立质量管理自查与评价制度，对质量管理活动进行监督检查。施工企业应对监督检查的职责、权限、频度和方法作出明确规定。12.2 质量管理活动的监督检查与评价12.2.1 施工企业应对各管理层次的质量管理活动实施监督检查，明确监督检查的职责、频度和方法。对检查中发现的问题应及时提出书面整改要求，监督实施并验证整改效果。监督检查的内容包括：1 法律、法规和标准规范的执行；2 质量管理制度及其支持性文件的实施；3 岗位职责的落实和目标的实现；4 对整改要求的落实。12.2.2 施工企业应对项目经理部的质量管理活动进行监督检查，内容包括:1 项目质量管理策划结果的实施；2 对本企业、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实；3 合同的履行情况；4 质量目标的实现。12.2.3 施工企业应对质量管理体系实施年度冠盖相望和评价。施工企业应对审核中发现的问题及其原因提出书面整改要求，并跟踪其整改结果。质量管理审核人员的资格应符合相应的要求。12.2.4 施工企业应策划质量管理活动监督检查和审核的实施。策划的依据包括：1 各部门和岗位的职责；2 质量管理中的薄弱环节；3 有关的意见和建议；4 以往检查的结果。12.2.5 施工企业应建立和保存监督检查和审核的记录，并将所发现的问题及整改的结果作为质量管理改进的重要信息。12.2.6 施工企业应收集工程建设有关方的满意情况的信息，并明确这些信息收集的职责、渠道、方式及利用这些信息的方法ISO9001认证新版质量认证标准质量管理体系文件，即温州ISO9001认证新版文件的作用有:(1)可以表达质量管理的有关信息，可以使人们沟通意图，统一行动;(2)可以界定部门有关人员的职责和权限，处理过程之间的接口，使质量管理体系成为职责分明、协调一致的有机整体;(3)可以保证组织ISO9001认证质量方针和ISO9001认证质量目标的实现;(4)可以作为组织员工培训的教材;(5)可以作为审核和评估的客观证据;(6)可以作为质量管理体系持续改进的依据。ISO9001认证文件的作用能否充分发挥，关键在于文件能否得到切实可行。这里有两个前提条件：1、ISO9000认证文件编制要有良好的适宜性和可操作性。若文件形式、内容过于繁杂，会造成理解和实施的困难;但过于简单，就不能达到规范和指导工作的作用。2、要对ISO9001认证文件内容进行必要的培训，使员工熟悉、理解文件的内容和要求，从而减少执行文件的盲目性，提高自觉性。以下是某公司ISO9000认证设备的档案管理，其内容如下：1、所有温州ISO9001认证新版设备资料应完整归档，并由设备主管部门负责存档。2、设备档案的内容：（1）设备说明书；（2）备件图册；（3）部分设备的构造图；（4）设备验收记录；（5）ISO9000认证设备维修记录；（6）设备的事故报告记录。3、ISO9000认证设备档案管理要求（1）设备主管部门根据收集的资料建立《设备台帐》（包括特种设备）。（2）购入设备后，设备开箱时，必须由设备主管人员或复核资料的技管人员在场，并收集该设备的相关资料，并统一登记处理。（3）对于残缺不全的设备档案，应采取措施进行补充、完善。4、设备资料借阅规定：如设备需要维修或其他原因需要将设备资料外借时，必须经过设备档案管理员的同意，办理手续后方可借阅，并在手续中说明理由，借阅和归还日期，如需继续借用应办延期手续，如逾期不还者，将通知对方领导作出处理，必要时向公司领导汇报。温州ISO9001认证新版质量认证标准：波ISO9001认证2015新版指导宁波ISO9001认证2015新版指导在ISO9001认证体系的实际运行过程中，只有以上6个ISO9001认证程序文件对大多数组织来说是不够的，组织会根据自身的规模、产品的类型、过程的复杂程度、员工的素质能力等因素来增加相应程序文件，通常情况下，制造业的质量管理体系程序文件可达到约25个之多。ISO9001认证程序文件编制的要求中，尽可能采用流程图加文字说明的方式，将活动的目的、范围、职责、作业过程、控制要点等内容，条理清楚、主次分明地表述出来。宁波ISO9001认证2015新版指导组织可以采用文本、流程图、表格或者上述方式的综合，以及其他符合组织需求的适当的方式建立形成文件 (拷贝或电子媒体)的程序。程序文件应符合ISO9001认证质量手册的要求。 组织应利用ISO9000认证数据分析的处理技术，主要如下：一、数据的处理技术主要是指统计技术的应用。宁波ISO9001认证统计技术的作用可以有效地控制和验证过程能力及产品特性，应根据
