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苏州有达企业管理咨询有限公司
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如果只谈技术，技术的标准就是好用不好用？好用不好用的区分我们帮你作检验，在创新的领域是不能保证成功不成功的。我们的技术是帮你快速的检验，快速试错，帮助降低失败的概率。是这套技术的主要功能，不能保证成功，但是能降低失败的概率。好用不好用就是快速试错的功能。整个工具流程，5大步法，6大步伐，108 个工具，帮你把每个想法做定型，做检验，做流程。创新管理的系统课程不止年会期间，还包括以后？年会是创新研习社的发布，年会之后就是巡回。所以4周年前心灵陪伴，但4周年后会是非常实质型的创业社群，技术上、心灵上、投资、股权、众筹甚至更多的专业知识上都会提供支持。WorkFace走向越来越专业的方向。我们希望创业者来到WorkFace获得陪伴，并且获得技巧，突破自我。我们现在要做的是一个平台，我们陪伴已经很强了，适当的引进技术。不是用创新研习社吸引Facer进来，一样是用“三所有”，用WorkFace三所有来吸引Facer，大家进来之后会发现还有创新研习社这样的工具的可以支持到大家，这样就可以避免吸引到“逐利型”的，利益驱动型的人进来。到底会发生什么，我们也尚不清楚，但社群是个土壤，会发生什么我们都接受。创新管理和WorkFace合作对个人的意义?在WorkFace辅导的新创企业的Facer。从前大企业比较多1-N，内部很多东西在，策略做了常常推不动，做了常常搁置一边。没有什么成就感。小企业做起来比较好玩，0-1的变化很快，很微妙，你说什么他明天就可以做出来，在市场做实验，他们在跟随你制定的战略，看到一个人实质的改变。这种成就是实质的。我喜欢看到人真实的变化。为什么在WorkFace 投入，因为真的可以帮助到别人。WorkFace的宗旨是“三所有”，当真实的帮助和服务了其他人，是生命有意义的地方。从童年时期就锻造了，从心理上的巨大变化到肉体上的巨大变化。从小痛到大。通过无数次的锻造，从非常少的选择权到比较多的选择权人生。从选择权的逻辑和信仰产生生命的锻炼和延续的过程，没有办法从单一事件说明，但是可以从几个过程区说明。童年时光，台北永和人，家中*子，有3个姐姐。7岁前过得小王子一样的幸福生活，因为爸爸是闽台的玩具工厂的老板，作为*子，床头都有全闽台小朋友的都没有的新玩具。7岁那年爸爸车祸，半身不遂，家里所有的钱都需要爸爸治病，跟着工厂也倒闭，开始面临债主逼债，家里陷入很低的低谷。7岁的小孩对生活的剧烈变化是不能理解。7岁某一个人在家，我就问自己一个很重要的问题：人活在世上的意义到底是什么？从那个时候开始，探寻生命的价值。我的锻造7岁开始。孤单感很强类.我妈开始摆夜市，养大我们。家里条件不好，读书一路也蛮辛苦。为了躲债，和所有亲戚切断联系，一年至少搬4次家，没有任何朋友。过程中，会有很多时间思考。一直到14岁受洗了，一直探寻了生活的意义，很早就找到信仰。*二次剧烈的锻造。大学毕业当特种兵，从小的环境心智比较活跃，当兵是不允许你思考的，不断锻炼你的体格，让你听指令，苯笨的。但是我没有办法不思考，就很痛苦。早上跑24公里，跑完海里游泳8公里等等等等。当完特种兵兵那2年，很痛苦，但是也突破了很多肉体的极限，相信自己没有什么是做不到的，相信潜能是可以无限突破的。