价格：88.00起
杭州传业企业管理有限公司
联系人：郑经理
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我们团队来承接项目的流程：您这边签合同款项安排好之后——我给您安排团队——运营总监跟所有运营经理召开项目启动大会——每个运营经理说出运营现场给予运营总监方案，运营总监看哪个团队的运营方案跟思路更加贴近您的情况，产品推广落地性，我们是竞争上岗承接项目的服务内容介绍：装修、风格定位，产品上架之前的产品拍摄+**竞品分析+产品卖点的提炼+产品主图轮播图+产品详情页+**打造+基础评价+活动策划+直通车测图测款+拼多多直播策划+平台资源对接，等等。代运营是给您把客源通过关键词推广、活动推广、内容策划带过来，客户进入咱们的，看面的装修，图片，详情，目的是为了浏览的时间更长，更深（核心目的：销售额+利润）也就是您这边只需要配合好：商品货源、接单发货、客服，这3个方面。我们运营的运营思路：步： 先把分析的数据，看的跳失率，商品体检，先把产品的星级度跟基础做好！第二步：定位，市场分析，竞品分析，人群标签打造，单品打标 第三步：我们店长会针对您产品的特点卖点进行选款，测款分析打造主推** 第四步：重点在优化上把关键词优化让单品的自然排名稳定，拼多多千人千面推荐渠道卡位 第五步：活动策划99特卖，**来带动**，清仓 第六步：拼多多运营资源对接第七步：直播策划营销，拓展，提升层级。运营步骤：1、市场分析:活动单品活动前后价格、销量2、**竞品分析：分析竞争对手产品在上活动时的定价和销量，在活动后的定价和销量，然后用自己的成本套进去，再计算自己是否有利润，如果有，那就可以做这个类目或者**了，有很多第三方工具可以查得到。3、测款(上活动前先测款):搜索或场景推广4、优化产品:标题、主图、详情(看转化率)5、活动推款:权衡活动前后价格、销量变动6、直通车维护:在临界ROI以上调整消耗，拉升权重7、进入活动(初期目的)8、老客户维护提升复购率（老客户加权，并做好维护）拼多多运营基础期：完善基础和主推**制定 （1-2周）1：商品上架和图片设计进行产品的主图轮播图和详情页精细化设计。 进行关键词的选词、分析、市场分析和人群定位、营销定位等综合拟定标题。确保商品信息达到拼多多的等级标准。2、主推款商品的产品分析、行业数据分析和市场定价分析 根据客户的商品数量和主推款产品情况，进行主推款定价优化、标题优化、设计风格优化等。3、主推款产品的测价，帮助制定商品合适的价格。包括：主推款商品的拼团价、单买价、活动款价格和辅推利润款的价格。 4、测试客户的认可度和反应，来预热商品和接下来的销售额目标制定。5、首页海报设计和装修，**产品的优势卖点，让买家进来点更有信任感，增加买家在的停留时长。6、关联营销产品设置：通过**带动其他款产品，并且进行商品搭配销售，提升客单价。 7、新店优惠券设置：满减活动、收藏领券、分享商品等，提升的人气和激活新客户。 8、物流运费模板设置9、**top商家数据和评价分析，来不断优化我们是的团队欢迎有需要的公司，前来咨询洽谈