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广东中业电缆集团有限公司
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2011年，中国电线电缆工业销售产值11438亿元，突破万亿元，增幅高达28.3%，利润总额680亿元。 2012年，1-7月份全国电线电缆工业销售产值6715亿元，利润总额281亿元，平均利润只有4.11%，行业利润已经低于中国电工行业平均利润4.88%，相较2011年有明显的下降。此外，从中国电缆行业的资产规模来看，2012年中国电线电缆行业资产达到7904.99亿元，同比增加12.20%。华东地区在全国占比**过60%，在整个电线电缆制造行业仍保持着强大的竞争力。广东广星铢江电缆实业有限公司 AAAAA电线电缆供应商我们正在围绕电线电缆行业不断创新，提升品质，让优质的产品走进千城万村！广东广星铢江电缆实业有限公司，是一家集线缆研发、生产、销售、服务于一体的集团生产企业。公司自1996年11月12日创立以来，一直跟随工业化、信息化的发展道路，并坚持以中国质量认证中心ISO9001管理体系进行企业管理，严格执行国家质量标准（GB）及机械行业标准（JB），*发展电力电缆，橡胶电缆、PVC工程电线电缆、PCC塑料电线电缆、矿物绝缘电缆、阻燃防火矿物质电缆、中高低压铠装全塑电力电缆、网络综合布线系统及各种控制电缆等系列产品。矿物绝缘电缆优点由于这种电缆的全部材料都是采用无机材料，所以它就具有一些其他电缆所不可能具有的优点。1、耐火在矿物绝缘电缆中应用的二种材料铜和矿物质绝缘是无机物。此种电缆不会燃烧，也不会助燃，在接近火焰的条件下仍可继续操作。铜护套在1083℃下熔融。2、操作温度高矿物绝缘电缆可耐连续操作温度高达250℃。并且，在紧急情况下，电缆可在接近铜护套熔点的温度下，在短时间内继续操作。3、寿命长在矿物绝缘电缆中应用的无机材料，可保证电缆具有稳定性、寿命长和耐火性。4、防爆性矿物绝缘电缆中高度压实的绝缘材料，可阻止蒸汽、气体和火焰在与电缆连接的设备零件之间通过。5、外径小矿物绝缘电缆的直径比其他额定电流相同的电缆要小。6、防水如果将矿物绝缘电缆完全浸在水中，借助其无缝金属护套，矿物绝缘电缆可继续操作。7、机械强度高矿物绝缘电缆坚固耐用，可经受剧烈的机械破坏，而不会损害其电性能。8、载流量大对同相同截面的电缆而言，矿物绝缘电缆比其他类型的电缆传输较高的电流。同时，矿物绝缘电缆还可耐受相当的过载。9、短路故障额定值在相同温度下，矿物绝缘电缆的短路故障额定值明显地比其他类型的电缆要高。10、接地对于矿物绝缘电缆来说，独立的接地导线是不需要的，因为此电缆所用的铜护套已起到接地导线的作用，可提供好的低接地电阻。就接地护皮回路（ESR）布线而言，在MEN（多接地中性）系统中，外层铜护套可用作接地和中性导体。11、耐腐蚀性高矿物绝缘电缆的铜护套具有高耐腐蚀性，对于大多数的装置来说，它不需要采取附加的防护措施。在电缆的铜护套易遭受化学品腐蚀或工业染污严重的地方，应使用包有塑料外护套保护矿物绝缘电缆。在推进电线电缆企业跨国经营战略、实施战略管理与控制的过程中，应该遵循好下列原则：国内业务与国际业务兼顾，寻求资源与产业布局衔接，规模与效益相一致，所有权与控制权相匹配，母公司与子公司业务相协调，生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应。电线电缆企业要遵循这些原则，就应该处理好以下几个关系：1、正确处理国内业务与国际业务的关系需要指出的是，电线电缆企业的跨国经营，是企业生产力膨胀的要求和客观结果，而不是主观人为的意向。并非所有的电线电缆企业都必须从事跨国经营，由于企业规模和业务性质不同，有相当多的电线电缆企业仅仅适合于在国内市场开展业务。具备跨国经营条件的电线电缆企业，依然要正确处理国内业务与国际业务的关系。国内市场是企业生存和发展的大本营，电线电缆企业在国内开展业务可以占据天时、地利、人和的有利条件，而开拓国际市场要在这些方面承担一定风险；但是，中国电线电缆企业发展又要着眼长远，从生产要素优化配置的角度扩大经营的区域范围，以提高市场的占有率和竞争力。2、合理兼顾产业布局与资源配置的关系因此，电线电缆企业不仅要到海外开发资源，而且应该尽可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分运输成本。同时，电线电缆企业属于制造业企业，应合理考虑自然资源和能源短缺对产业布局的影响，要将资源密集型生产环节布局在资源丰富、成本较低的海外国家和地区。3、正确处理规模扩张与效益提高的关系多年来，中国电线电缆企业跨国经营的规模一直受到关注，普遍认为，由于规模偏小，许多企业没有产生预期的经济效益。因此，一段时期以来，中国部分电线电缆企业的跨国经营走向了另一个较端，片面追求规模的扩张，忽略了经济效益，也因而与当初跨国经营的目的相违背。因此，电线电缆企业在跨国经营战略规划与实施当中，要正确处理规模与效益的关系，扩张规模为了获取更高的效益。4、正确处理所有权与控制权的关系电线电缆企业通过对外直接投资获得了对海外企业的部分或全部所有权，目的是为了通过所有权取得对海外企业的控制权，从而为母公司的总体发展战略服务以取得的经济效益。相反，如果电线电缆企业获得海外企业部分或全部所有权的同时，却没有行使对企业的控制权，没有使所有权为总公司的整体战略服务，那么跨国经营就失去了真正的意义，企业也就不是真正意义上的跨国经营企业。因此，一个以**市场为战略目标的电线电缆企业，在跨国经营中无论获得了多少所有权，都一定要取得相应的控制权。5、正确处理公司及各海外企业间的关系电线电缆企业总部是跨国经营的决策中心，子公司是母公司的利润生产中心。各海外企业之间的业务应相互呼应，而非内部竞争关系。在母公司的系统控制下各海外企业为完成总部的指令而进行生产经营活动。6、生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应在跨国经营的不同阶段，电线电缆企业采取不同的生产组织形式，或横向一体化，或纵向一体化。此相适应，电线电缆企业经营管理的组织结构和管理制度应与生产的组织形式相呼应，以便形成内外一致、合理高效的管理控制系统。