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东莞市励兴国际货运代理有限公司
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国际函件⑴信函以外的各类函件内不准寄递具有私人和现实通信性质的文件。⑵印刷品和盲人读物内禁止寄递已盖销或未盖销的邮票。⑶除保价邮件以外,各类函件内禁止寄递各国货币、旅行支票、不记名票据、白金、黄金、白银及其制成品、首饰、宝石及其他贵重物品。禁寄物品⑴爆炸性、易燃性、腐蚀性、毒性、强酸碱性和放射性的各种危险物品,如雷管、火药、爆竹、汽油、酒精、煤油、桐油、生漆、火柴、农药等。⑵麻醉药品和精神药品,如鸦片、**、可卡因(高根)等。⑶国家法令禁止流通或寄递的物品,如军火、武器、本国或**等。⑷容易腐烂的物品,如鲜鱼、鲜肉等。⑸妨碍公共卫生的物品,如尸骨(包括已焚化的骨灰)、未经硝制的兽皮、未经药制的兽骨等。⑹反动报刊书籍、宣传品和淫秽或有伤风化的物品。⑺各种活的动物(但蜜蜂、水蛭、蚕、医药卫生科学研究机构封装严密并出具证明交寄的寄生虫以及供作药物或作以杀灭害虫的虫类,不在此限)。大部分敏感食品,被列入航空禁运品的,同样属于禁寄范畴。另外:各类邮件禁寄、限寄的范围,除上述规定外,还应参阅"*人民共和国海关对进出口邮 递物品监管办法和国家法令有关禁止和限制邮寄物品的规定,以及邮电部转发的各国(地区)邮 政禁止和限制。敦豪公司(DHL)于1969年在加利福尼亚建立,面对的是国际快递客户。DHL增设了更为方便的手机短信服务,在原有互联网查询的基础上,进一步方便其客户随时确定货物的传递状态。敦豪是一家私营公司,主要的合作伙伴是德国邮政世界网络,汉莎和日航航空公司。2002年初,德国邮政**网络成为DHL的主要股东。到2002年底,DHL已经**由德国邮政**网络拥有。2003年,德国邮政**网络将其下属所有的快递和物流业务整合至一个单一品牌:DHL。2005年12月德国邮政**网络并购Exel的举措进一步巩固了DHL的品牌。整合后的DHL的专业服务来自于由德国邮政**网络收购的几家公司。敦豪在**快速、安全和及时的运送货物。这其中的基础是我们广泛的网络,结合空中和地面的运输方式以达到优化的递送效率。一方面,这使我们的服务可以遍及世界每一角落,另一方面,我们可以树立在当地市场上的品牌形象并能充分理解当地市场和客户的需求。在物流领域,**化正在创造出比以往更加复杂的供应链。DHL**触角和对本土市场了解的结合再一次显示了这是一个重要的竞争优势。我们既提供种类齐全的标准化服务,同时也提供定制化的行业解决方案。这是达成我们的**客户要求的高标准的一方式。DHL的服务网络遍及**220多个国家和地区。**约285,000名尽心尽职的员工向120,000多个目的地的客户提供快捷、可靠的服务。DHL是**快递、洲际运输和航空货运的**者,也是****的海运和合同物流提供商。DHL为客户提供从文件到供应链管理的全系列的物流解决方案。1969,Adrian Dalsey, Larry Hillblom 和 Robert Lynn在旧金山创立了DHL。1971,DHL迅速拓展其网络并成为众多公司信赖的合作伙伴。网络拓展至远东和环太平洋地区。1972,开始在日本、中国香港、新加坡和澳大利亚提供服务。1974,在伦敦开设**家英国营业机构。DHL在**已经拥有3,052家客户和314名员工。1976-1978,业务拓展至中东、拉丁美洲和非洲三大区域。1977,在法兰克福开设**家德国DHL营业机构。1979,DHL 将服务扩展到包裹递送。这之前只提供文件递送服务。1983,DHL成为**个服务东欧国家的航空快递公司。在美国的辛辛那提设立国际分拨中心(hub)。1985,在布鲁塞尔设立一家*的国际转运中心。每晚处理**过165,000票货物。1986,DHL 在中国成立合资公司并成为在中国服务的**家国际快递公司。1990,DHL与汉莎航空、日航和日商岩井建立战略联盟。1991,DHL成为海湾战争之后**家对科威特恢复服务的国际快递公司。1993,DHL投资6,000万美元在巴林建立了一家新的国际转运中心。1998,德国邮政成为DHL的股东;在吉隆坡成立IT中心。1999,DHL 环球快递投资了10亿欧元打造*的航空货运机队充实欧洲和非洲网络;34架新型波音757SF货机比以往所使用的B737F型在噪音污染上减少了77%,在二氧化碳排放上减少了13%。2002,德国邮政环球网络在1月1日成为DHL的主要股东。在年末完成了**的控股;在亚洲的网络扩张:在10月,DHL与国泰航空组建合资公司营运航空快递货物;在美国的史考司代尔设立新的**IT中心。2003,DHL 对中外运的持股比例达到5%,因此成为中外运大的战略投资者;德国邮政,DHL和邮政银行构成了集团目前的品牌构架。DHL成为所有快递和物流业务的一品牌。DHL的标准色变为黄色和红色。四月,**所有的车辆、包装物料、办公楼的视觉形象转变开始进行。通过对安邦的收购(2002年营业额:33亿美元),DHL将成为美国的*三大快递服务提供商。DHL借助安邦的地面运输网络弥补了其在美国的网络弱势。10月DHL宣布了其在中国的五年投资计划:DHL将投资2亿美元大力扩充其在中国的服务能力。2004在捷克斯洛伐克的布拉格设立新的**IT中心。它替换了原本设在伦敦的服务中心;DHL成为德国邮政国际邮政业务下的新品牌。DHL**邮政在**拥有约4,000名员工;收购了印度大的国内快递和综合航空包裹快递公司Blue Dart百分之六十八的股份。2004/2005,在东南亚遭遇台风袭击之后,DHL 40多个国家和地区应**和救援组织的要求迅速作出响应,免费派出专机运输救灾物资,并提供陆路运输和资金救助。**的DHL员工都发起了捐款活动。2005,从8月开始,DHL全面更换工服。在未来的9个月里,DHL 200多个国家和地区的110,000名员工将陆续换上新工服。将有140万件新工服通过DHL运送到世界各地。新工服的设计科学、美观、实用,曾经过3,600名派送员的广泛试穿。12 月,德国邮政**网络以55亿欧元并购了英国的物流品牌Exel。Exel在**135个国家拥有约111,000名员工。Exel的主要业务是为重要客户提供运输和物流解决方案。该公司2005年上半年的利润实现了55%的增长,达到1.72亿英镑(2.51亿欧元)。只有拥有网络、技术和人才综合竞争优势快递物流企业才有可能符合客户价值主张,抢得优质客户资源,从而终在满足客户的个性化、多样化需求中找到自己立足的位置。