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深圳市宏儒企业管理咨询有限公司成立于2005年，是国内成立时间较早、经认可监督管理会批准，具备独立法人资格的从事管理体系10项咨询辅导（广东前五）的顾问公司，并于2005年荣任深圳质量认证中心认可协会理事单位，2011年荣升监督管理会10备案。公司成立之初，致力于为各类组织提供专业的辅导、质的服务，并进行沟通和诚挚的合作，得到了广大客户的一致好评，与同行也有非常融洽的合作，在业内有着令人称颂的口碑，并且受到新闻媒体的特别关注和褒扬，如：武汉电视台、深圳特区报、深圳晚报、深圳商报、国家认监委新闻专栏、新浪网新闻专栏等，对宏儒公司所咨询的部分项目作出了专题报道。与此同时，宏儒公司还强化内部管理，严格执行ISO9001质量管理体系，做到“高起点、严要求、巧运作、快发展”。我司师资力量雄厚，拥有国家注册管理咨询师、国家注册咨询师、国家注册审计师，曾任工厂厂长、经理以上的顾问专家五十余位。公司员工恪守“求实敬业、真诚合作、凝聚科技、创新超越”的企业精神，遵循“专业、高效、严谨”的工作原则。公司业务发展迅猛，已经在北京、上海、武汉、广州、中山、东莞、佛山、湛江、肇庆、济南、泉州、苏州、郑州、合肥等地设立了分支服务机构。并于2006年的咨询行业率先建设了“宏儒网络学校”，在全国开展管理知识的免费培训与教学。多年的管理咨询实践，形成了自己独特的咨询和核心优势，以渊博的知识和丰富的经验累积咨询服务30000余家单位，客户来自于服务行业、汽车行业、餐饮行业、公共行政事业管理、教育、IT、物流、连锁贸易、化工、电子、塑胶、食品、五金、纺织、印刷等行业。先后在广州、东莞、中山、武汉、成都等地设立了15家分支服务机构。以“持续创新、务实求精”的服务精神和理念使我们赢得了一大批良好客户，其中包括：劲胜集团、美国惠亚集团（添利、皆利士）、京瓷集团显示器事业部、百丽鞋业集团、比亚迪集团第十五事业处、宗正奥迪4S、西铁城集团江星电子、TCL通力电子、兄弟高科技、大行科技、百事可乐深圳工厂、中意集团、兆能源集团、立讯精密、中外运瑞驰物流、机场保安公司、誉兴团膳、广东塘厦自来水、太平物业、红门机电、台湾强茂集团、广州奈瑞儿股份、电白建设集团、广东电白建筑总公司、广州优尼、佛山东普雷、美国李尔、香港康升集团、华源轩家具、罗湖妇幼院等。宏儒公司拥有自身强大的知识系统以及培训机制，在全国各地举办过数百场公开课，建立了一套严格的从接洽客户到咨询结案全过程的咨询流程实施、监控系统，为客户带来专业、敬业、务实的管理咨询培训服务。公司服务项目有：认证咨询：TS16949认证,SA8000认证,ISO认证,ISO9001认证,ISO45001认证,ISO27001认证,ISO220000认证,ISO20000认证,ISO14001认证,ISO13485认证,IATF16949认证,AS9100认证,SA8000认证,ISO认证,ISO9001认证,ISO45001认证,ISO27001认证,ISO220000认证,ISO20000认证,ISO14001认证,ISO13485认证,IATF16949认证,广东ISO认证,AS9100认证,TS16949,SA8000认证多少钱,SA8000认证,OHSAS18001认证,ISO认证咨询公司,ISO认证咨询,ISO认证辅导公司,ISO认证,ISO9001认证,ISO9001,iso9001,iso9000质量管理体系,ISO9000认证,ISO45001认证多少钱,ISO45001认证,ISO45001,ISO27001认证多少钱,ISO27001认证,ISO220000认证多少钱,ISO220000认证,ISO20000认证多少钱,ISO20000认证,ISO14001认证多少钱,ISO14001认证,ISO14001,SO14000认证,ISO13485认证多少钱,ISO13485认证,ISO13485,iso13485,iatf16949质量体系,IATF16949认证多少钱,IATF16949认证,IATF16949,GB/T50430认证多少钱,GB/T50430认证,EN9100认证,AS9100认证多少钱,AS9100认证,9001认证,9000认证等管理体系认证咨询。认证咨询：守合同重信用认证，GB/T 27922-2011售后服务认证，GB/T 31950-2015诚信认证，AAA认证，知识产权认证验厂咨询：BSCI验厂、SA8000社会责任验厂，Walmart沃尔玛验厂、客户验厂等验厂咨询。管理培训：商务礼仪、人力资源、市场营销、产品研发、生产管理、品质管理、风险管理、IATF16949技术等管理培训。企业如何建立符合ISO9001要求的质量管理体系 采用ISO9001标准建立和运行质量管理体系是需要企业高层下决心的，企业负责人亲自关心，并要发动员工。一般可采取以下步骤：一、 做好此项工作的策划 1）此项工作的负责人并授予相应的权力，通常由质量负责人负责； 2）编制一个推进方案，学习、培训、整理文件、企业标准备案、计量器具送检、型式试验、搞内审、管理评审、联系认证工作等分阶段策划，并落实相关的责任，规定时间进度； 3）做好经济上的、精力上的投入打算。二、动员 用动员会议或发文件的方式，动员企业员工理解、支持这项工作。产品质量是员工做出来的，员工不参与、不支持，这项工作做不好。由于需要员工劳心劳力，做好表率作用就显得很重要，所以在动员过程中要强调的责任。三、培训 人是企业的根本，什么样的一群人，会造就什么样的一个企业。所以不管是什么企业，培训工作都应该作为一项重要和长期的工作。由于工作性质，不同岗位的员工适合不同的培训方式和培训内容。对于一般岗位，安排一些有关ISO9000标准的意识培训就可以了；打算自己编制企业文件的，那么对体系文件编写人员进行一次培训；内审员、管理者代表（质量负责人）的培训还可以送到外面去，因为他们的工作需要有对ISO9001的理解；其它一些与质量工作有密切关系的，也可以适当地安排如质检培训、设备管理培训等与岗位工作有关的培训活动。培训方式可以灵活，可以请老师到企业来讲课，可以请有能力的员工给其它人上上课，也可以把一些员工送到外面去。如何进行企业质量体系认证咨询 一：目标 通过双方共同努力、积极协作，在合同期内，使企业按ISO9000（QS9000，ISO14000、VDA6.1）标准的要求，建立健全管理体系，规范企业的管理运作、提高管理水平，并通过第三方管理体系认证，获得管理体系认证。 二：内容 咨询机构依据选定标准的有关要求，结合企业的实际情况，企业建立健全质量体系，其中包括： 1.为企业提供ISO9000标准基本知识培训、质量体系文件编写培训以及内部质量体系审核员培训； 2.指派专家对企业的管理运作进行调研，确定质量体系框架，进行总体策划； 3.企业编写质量手册及质量体系程序，并进行审改； 4.企业完善质量体系相关文件，保证质量体系的协调性和有效性； 5.并参加企业进行的内部质量体系审核，提出问题和改进建议； 6.对企业的质量体系进行符合性审核，提出符合性审核报告； 7.协助企业选择的质量体系认证机构。 三：步骤 咨询项目共分四个阶段进行： 1.派专家到企业了解基本情况，提供基础培训，经充分协商制定认证咨询工作计划； 2.制定出质量手册和质量体系程序文件的编写要点，企业编写手册和程序文件并进行审改； 3.企业有效实施质量体系文件，并参与内部质量体系审核，指出问题，提出改进建议； 4.对企业的质量体系进行符合性审核，企业申请第三方质量体系认证。 四：配合 1.企业应按咨询机构要求提供适宜的资源； 2.企业应以提高自身管理运作为出发点对待质量体系认证工作； 3.企业各级人员应通力配合咨询机构的咨询活动； 4.在咨询过程中，企业不宜对组织机构和管理模式作重大调整； 5.双方严格执行经充分协商的认证咨询工作计划。 五：保密要求 1.双方应严格保守各自及对方的经营和技术秘密； 2.咨询人员必须对企业的经营和技术文件保密，用后立即归还； 3.企业未经许可，不可转借咨询所产生的结果性文件； 4.咨询合同终止后，保密要求仍然有效。 六：时间 6-10个月，并视企业规模、基础和配合情况确定。申请ISO9001认证的组织应提供：（1）有效法律地位和组织机构代码证/统一社会信用代码；（2）体系覆盖多场所基本情况清单；（3）产品所在装备研制阶段情况；（4）管理体系文件和内审、管评记录（体系有效运行3个月以上）；（5）产品或服务的实现过程流程图和主要设备清单；（6）产品/服务提供过程外包说明；（7）体系覆盖产品适用的法规及执行标准等。许多国家为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒，包括关税壁垒和非关税壁垒。其中非关税壁垒主要是技术壁垒，技术壁垒中，又主要是产品品质认证和ISO9000质量体系认证的壁垒。特别是，在“世界贸易组织”内，各成员国之间相互排除了关税壁垒，只能设置技术壁垒，所以，获得认证是消除贸易壁垒的主要途径。（在我国“入世”以后，失去了区分国内贸易和国际贸易的严格界限，所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒，应该引起企业界的高度重视，及早防范。）
