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公司坚持“质量为本、信誉为本、服务为本”为服务宗旨，格守“客观、公正、负责”的执业原则，本着“开拓进取、诚信”的公司精神，按ISO-9002标准模式运作。砺锋公司为公司编制项目可研报告以来，**出现任何服务纠纷，客户满意度95%以上。砺锋咨询网为国内某新媒体公司所撰写的新媒体商业计划书，成功的帮助其融资上千万，堪为经典商业计划书案例！目前，部分银行也涉足风险投资领域，主要采取债权、股权回购等方式进行投资，这类商业计划书与专业风险投资商要求的内容基本一致。在企业并购过程中，被收购企业目的是体现自身的优势和，往往策划完善的商业计划书，着重在市场前景、竞争环境、管理团队、风险控制和财务预测等方面进行分析，从而在并购过程中获得主动权和竞争优势，终实现企业的收益目标。在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的*特性怎样？企业分销产品的方法就是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本就是多少，售价就是多少？企业发展新的现代化产品的计划就是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及它的属性的定义对企业家来说就是非常明确的，但它的他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅就是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品就是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”"商业计划书摘要就是在于风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，就是在于全部计划书的核心之所在。它必须使风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包含以下几项内容：1、公司概述2、研究与开发3、产品或者服务4、管理团队和管理组织情况5、行业及市场6、营销策略7、融资说明8、财务计划与分析9、风险因素10、退出机制"资本的力量就是巨大的，华尔街的声音就是精彩的，他们都会兴奋地看到这样的商业计划：漂亮的写作、创意商业模式、的管理团队、巨大的市场投资、客户的市场潜力对象很大、可以为人们带来方便快乐的产品（服务）。分析了竞争对手的情况。图表非常专业，统计比率准确。当然，所有这一切并不像让投资者看到利润点那样令人兴奋。当“.com”开始流行时，似乎一种人可以从美国获得资金来经营一家网络公司。多么令人兴奋的时刻！现在不就是时候。如果你想得到钱，你真的必须衡量你的体重，并使计划真的像那样。让那些投资者立即看到它，就像那些年代一样，不能马上等待它。只要把钱给你，不要这样做。商业计划书包含的范围很广，但一般离不开以下题目：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。对市场的分析应由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司和项目在市场中将争取的定位。对比较优势，应在非常清楚本身强弱情况及竞争对手的而作分析。至于管理团队，应从各人的背景及经验分析它的对公司和项目中不同岗位的作用。财务预测就是关键的，应将绝大部分的假设及它的所引致的财务影响彻底的描述及分析。当然，假设就是不确定的，但有理据的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可地增强可信性。虽知道绝大部分人都有倾向成功的心态，只要道理明白，不浮夸，自然会让人相信的。风险因素能显示经营者就是否真的明白自己的生意，风险因素多不等于该生意不该做，关键就是如何控制或回避风险，能将控制或回避风险的手段交代清楚，就是代表成功的重要一步。