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朋友圈？就连火的类直播，根据相关数据显示，直播的用户参与度没有秀场直播高，付费率只有秀场直播的1/ARPU值也只有秀场直播的1/整体收入就只有1/9-1/10。此外，由于对画质和流畅性的要求，其带宽成本远高于秀场类直播，外加对主播个人魅力的依赖，签约费更是居高不下。这些都成为潜在的困扰。朋友圈但在所有的营销方式里面，促销其实是排在后才要考虑的。那对于新品牌，在把握新品牌的整体发展方向时，究竟什么是更重要的？当然是品牌的内容。内容是品牌塑造中非常重要的一环，需要不断坚持打造的。想要做品牌，不应该是通过简单的促销来提升销量，而是应该传播内容，让消费者理解产品价值和品牌溢价在什么地方。朋友圈单点是单一的渠道，而拉面说则是通过首战即决战的方式，一上平台就立即打爆。这样当新品牌上线同类渠道时，其他渠道就自然而然会找上门来，渠道溢价也会有所增加。为什么这么说呢？不妨换成平台方和渠道方的角度去思考问题。新品牌进入渠道后，在打造爆款时，经常会得到平台的大力扶植。朋友圈在2014年吸引软银时，豌豆荚的估值为10亿美元，现在豌豆荚的议价能力已经不再。虽然说豌豆荚今天就要被正式归到集团里了，但对于那些和它一起经历过成长和波折的人来说，换个地方后豌豆荚的这份经历也有让人怀念的时候。朋友圈移动分发市场打得火热时，豌豆荚并没有选择BAT战队，而是希望自成体系，并做了内容平台的改革。不想售卖的原因主要有三点，其中主要的原因是，豌豆荚CEO王俊煜看到91被百度收购之后出现业务下滑，担心卖给巨头之后业务可能会下滑。而阿里收购完PP助手后，虽然给了很好的位置，包括淘宝等都有推送，但PP助手的业绩并没有取得实质性增长。朋友圈所以目光放远，有名就有利，自古如此，现在要做的就是耐心做粉丝，做阅读量。比如我就是和哈默老师合作，他之前做了5个号，合起来100多万粉丝，我主动找他合作，前期我出运营成本，他出技术和精力，后期赚了钱一起分，这样才能快速起步。我要自己去摸索起码3个月，并且肯定没他做得好。
