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腾阐企业管理咨询有限公司
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ISO9001质量体系认证带给企业的效益：1、招投标**之间实力一般不会相差多少，因此0.5的差距对企业来说没有多大意义，但是通过ISO9001认证的企业能够立马加几分，可谓就显得至关重要了。2、如今一些企业为了快速追求企业利益，不惜牺牲产品质量，从而短期内赢利。但是能够获得ISO9001认证的企业对产品的“品牌”宣传是很明显的，也是一种“广告”。3、加强企业产品质量规范意识，监督生产出高品质的产品，赢得市场认可。4、所出具的证书能够获得及其相关部门的认可，给客户和潜在客户提供信心。5、加强内部规范化管理，增强服务意识，同时增强公司在市场的竞争力。6、申请验厂认证的：在申请部分国际认证时，企业必须具备ISO9001等证书。ISO9001认证所需准备资料如下:1、管理体系认证委托书2、营业执照复印件(副本)或机构成立批文3、相关证明(法律法规有要求时，如许可证等)4、管理体系文件(电子版)5、生产工艺流程图或服务提供流程图6、组织机构图ISO9001质量认证适用时应提供以下内容:1.有效版本的管理体系文件2.营业执照复印件或机构成立批文3.相关证明(法律法规有要求时)，如3C证书、许可证等4.生产工艺流程图或服务提供流程图5.组织机构图(组织机构代码证复印件)6. 适用的法律法规清单ISO9001质量认证采购控制程序1 目的本程序旨对于采购过程及供方进行控制, 以期在买卖双方维持良好关系下, 长期确保所需要原物料等, 以合理价格且适时、适质、适量提供本公司所需, 以达成生产目标；确保原、辅材料质量能符合公司要求标准，供应商具有保证生产关键材料满足要求的能力。其交期与数量有效配合生产的需求；确保公司内部采购过程得到有效控制。2 适用范围:本程序适用于公司的所有的采购过程和外程，以及过程作业中涉及有关的部门与个人。3 职责3.1 比价采购小组负责组织对供货商的评价、选择和日常管理，订订购合约和采购的组织实施及供货商相关文件的收集归档。3.2 生产发展部负责对于原材料进行验收和质量控制，参与供应商的日常管理和年度评估。3.3 生产发展部发展和办公室负责编制采购清单及必需的有关技术资料及明细要求。3.4 生产发展部负责采购产品之样品试样认可及技术支持。3.5 仓管负责采购物资存贮和领发。3.6 财务管理部经理负责申购单、供货商信息、采购议价数据及订购单的审批。企业申请ISO9001体系认证，前提是营业执照满三个月，有三证 1.营业执照 2.组织结构代码证 3.税务登记证ISO9000系列质量管理和保证标准起源于英国BS5750标准，于1987年正式颁布(版)迄今已被近两百个国家或地区等同或等效采用。ISO9000标准的贯彻、推行以及ISO9000质量体系认证的发展为提高企业质量保证能力、减低企业采购/销售成本/风险、消除贸易壁垒等做出了积极的贡献。为什么ISO9000族标准能有效地完善质量管理？一、ISO9000族标准适应了组织完善质量管理的需要。任何产品或服务都是通过规范或技术标准来体现顾客需要的，但是如果提供和支持生产的组织管理体系不完善，就不可能始终如一地生产出满足顾客要求的产品。正是由于这方面的关注，导致了ISO9000标准--质量体系标准的产生。二、 ISO9000族标准体现了预防为主的指导思想。在ISO9000标准的基本概念中，特别强调了过程控制，即ISO9000族标准是建立在所有工作都是通过过程来完成的这样一种认识基础上。换句话说，所有产品（服务）质量也都是在产品形成过程中形成的，要控制产品质量必须控制过程，控制过程体现了预防为主这样一种先进的质量管理思想。