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山东长安保安服务有限公司合肥分公司
联系人：范育雷
电话：13856988771
地址：安徽省合肥市合肥市瑶海区临泉路以北香格里拉国际中心办2512、2513室
一个优秀的保安的日常这个需要做到哪些都知道保安的工作也会很难做的，但是要做一个优秀的保安那就更加的难做了，所以今天我们就来为大家介绍一下优秀的保安需要做到哪些日常的工作。保安就是保护的安全的，一个优秀的保安需要做到能够保护的安全这样才会是合格的保安，但是要能做到这些还是比较难的，下面就让我们一起来看看到底有哪些需要我们做到的。一、秩序的维护1、对出入人员要进行管理，特别是对一些来访客人做相应的登记。2、配合公司管理各种活动的秩序。3、在一些重要的时间段对特定区域进行巡查，如有问题及时汇报。4、严格按照车库管理制度对停车场进行管理，收取停车费。5、巡查各种装修工作，如有违规及时汇报。二、治安的管理1、防窃防盗的管理2、防范恶性事件、突发事件入口是人多且杂的地方，保安要认真观察周围人员的神色表情，如有可疑人员务必要加以处理。如果遇到突发事件，保安要冷静的按照程序处理。要注意保护现场、疏散人群。保安公司要明确社会责任保安公司不但要对客户负责，也要对国家负责，对社会负责，知法犯法的事公司不会做，每一位安保工作人也不会去做。保安行业是一个特殊的行业，对社会治安管理起到的作用不可估量，所以公司要严格要求每一名保安员，遵纪守法做一个合格的保安员。保安公司一直秉承着依法经营的理念发展，而依法经营既是保安服务公司的职责义务，又是保安服务公司的主要服务原则之一。这一原则要求保安公司的一切经营活动，从总体服务范围到具体的合同签订、合同履行、劳务服务和技术服务等方面，都必须严格依据法律法规的有关规定，不能**出法律允许的范围。保安公司一切职员的服务行为必须严格以法律为准绳。保安服务公司做到依法经营，要求公司的负责人员，管理人员和全体保安员必须学法、知法、懂法和守法，既要严格遵守法律规定，又要善于运用法律武器为客户服务。保护客户合法权益的原则是保安公司基础的准则，但也要时刻谨记自己的社会责任，这是由我国保安服务业的本质所决定的，是公司依法经营原则的进一步补充。这一原则要求公司保护的目标或对象必须具有合法的属性，也就是说公司不得为非法活动、非法所得或不法分子提供保安服务。公司在与客户签订保安服务合同之前，要对客户的服务要求进行认真细致的研究审核，对客户的情况进行应的调查，不能轻易签合同。公司对合同履行过程中客户提出的非法要求要予以拒绝，对客户的一些非法活动要及时予以揭露，做一家有原则、有底线、有正义感的保安公司。优秀保安的培养保安公司的核心是保安的素质，因此合肥保安要注重对保安人员的培养，基本上各大保安公司对于人才的培养总得来说大方向都大同小异，我们现在对于细节的培养尤为注重。亚里士多德曾经说过：“人的行为总是一再重复，因此不是单一的举动而是习惯。” 习惯是每分每秒都在我们的人生发生影响的力量。我们都会很习以为常的说：“从细节看人，从小时候看人”，体现了我们早就承认了习惯在我们生活工作中的力量，就是因为你的言行举止都体现着你这个人的习惯，以及他人对你印象的形成，所以要成为优秀的保安员，要培养一些必不可少的的习惯。学习：活到老学到老，作为一名合格的保安队员，一要坚持学习并掌握保安技能要领，二要学习社会需求、紧随社会发展动向，提供更加适合发展趋势的保安服务。诚信：你如果做不到*的诚信，但是你一定要做到*的信守诺言，说出去的话一旦成为泼出去的水，这是对你自己的否定。准时：良好的时间观念，培养自己严格守时的习惯，不要找各种借口来搪塞自己的时间观。健康：健康是一切的基本，作为保安安保人员，随时要做好与不安分子做战斗的准备，这时候不管是保护自己，还是保护他人都会成为你的武器。情绪：控制不好情绪的人会成为情绪的奴仆，控制不好自己的个人情绪，对自己以及他人都会留下难以磨灭的坏印象。保安公司管理保安队伍的方法保安公司作为一家保安服务管理单位，安全建设安全守护是我们的工作重中之重，就要求我们保安管理工作严之又严、细之又细。要想**客户单位人身、财产安全,保证整个保安岗点有序运行，必须努力建设一支作风好、纪律严业务精的保安队伍为支撑。保安公司针对所带队伍的实际情况，组织保安队员加强理论学习、技能培训，完善制度建设，提高队员素质。抓好以下保安管理方法：、强化保安制度建设、狠抓保安培训学习，强化保安任务执行。在业务上加强在岗培训，实施准军事化管理，从难从严落实训练计划，组织开展单兵队列、消防、预案演练等多项训练，增强保安队员的身体素质，提高保安队员对突况的处置能力。加强制度建设，用制度管人，形成完善的自我约束机制。合肥保安公司根据保安工作的实际需要，完善了相应的规章制度，使管理工作更加规范高效，完善规范制度并严格执行，杜绝了个别队员迟到早退和溜岗等不良行为。第二、优化保安管理氛围，注重管理宽严结合，强调保安管理鼓励为主。公司管理管理队伍时光讲情面，会导致队伍自由散漫，一味批评只会让队员失去信心。在日常工作中要经常宣扬保安员的先进事迹，表扬、鼓励优秀队员，对于工作失误的队员，也要严厉批评抓两头、带中间，宽严结合，鼓励保安队员增强服务意识，在工作中主动帮助客户单位人员提供咨询问询服务，提高为客户服务能力，用心服务注重细节追求**。第三、管理保安与时俱进，岗位安排知人善任，班组配合优化搭配。每个队员的特点和能力不尽相同，公司管理层要善于将队员放在合适的位置，充分发挥其主观能动性，进而提升整个保安班岗的工作效率，激发了队员团结合作精神，增强了保安队员的责任感和工作热情。做好保安队员思想工作，增强凝聚力。积极培养保安队员吃苦耐劳和爱岗敬业的思想。动员队员一起训练，以便发现问题有针对性地解决问题。管理经常与队员谈心，及时了解保安队员的思想状况和家庭情况，关心队员疾苦，努力为他们排忧解难，切实做到以情动入、以理服人，为保安队员创建一个团结友爱的工作环境、温馨和谐的生活空间。